và tính giá thành sản phẩm của công ty
Từ khi thành lập tới nay, công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm đã đạt đợc nhiều thành tích trong công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành, ngày càng có uy tín trên thị trờng, tạo đợc công ăn việc làm ổn định, tăng phần đóng góp cho ngân sách Nhà nớc, hoàn thành tốt các nghĩa vu của mình. Có đợc thành tích nh vậy là nhờ sự nỗ lực vơn lên không ngừng của tập thể công nhân viên trong công ty và đặc biệt là của ban giám đốc.
Qua thời gian tìm hiểu và tiếp cận công tác quản lý, em xin trình bày một số u, nhợc điểm của công ty.
1. u điểm
Công ty đã tổ chức đợc bộ máy quản lý rất gọn nhẹ, hợp lý, các phòng ban chức năng hoạt động có hiệu quả, cung cấp kịp thời các số liệu cần thiết để phục vụ công tác quản lý sản xuất, từ đó tạo điều kiện cho công ty chủ động trong sản xuất và ngày càng có uy tín trên thị trờng.
Đội ngũ nhân viên kế toán thờng xuyên đợc đào tạo và bồi dỡng nghiệp vụ chuyên môn. Mỗi nhân viên kế toán kiêm nhiệm một số phần hành kế toán nhng vẫn đảm bảo công việc đợc giao.
Về hình thức kế toán đang áp dụng là thích hợp, kế toán hàng tồn kho theo phơng pháp kê khai thờng xuyên là hợp lý.
Công ty áp dụng cả hai hình thức trả lơng cho công nhân trực tiếp sản xuất. Việc tính toán này chính xác và tạo điều kiện khuyến khích công nhân viên tích cực lao động vì điều này ảnh hởng trực tiếp đến họ.
Đối với việc quản lý vật liệu, công ty tiến hành cấp vật t theo phiếu lĩnh vật t. Do đó không có hiện tợng xuất thừa vật t nên chỉ nhận lại vật t khi không đúng yêu cầu kỹ thuật. Vì vậy, công ty đã quản lý và tiết kiệm đợc vật liệu.
2. Nhợc điểm
Nhìn chung, các tài khoản công ty sử dụng là hợp lý đối với việc hạch toán nhng cũng còn một số tài khoản cha đợc sử dụng nh tài khoản dự phòng. Vật liệu đều phải mua ngoài mà giá cả thị trờng biến động lên xuống nên công ty nên sử dụng tài khoản dự phòng để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh.
Các sản phẩm của công ty sản xuất theo đơn đặt hàng phong phú, đa dạng với số liệu khác nhau nên chu kỳ sản xuất của mỗi loại sản phẩm là không giống nhau. Nh vậy, việc xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất là cả quy trình công nghệ là cha hợp lý vì nếu tập hợp chi phí cho cả quy trình thì rất khó cho công tác quản lý và không biết đợc chi phí phát sinh ở các đối tợng là bao nhiêu. Vì vậy công ty cần cải tiến phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất cho phù hợp với thực tế
Việc đánh giá sản phẩm làm dở cuối tháng của công ty cha xác định đợc chính xác mức độ là bao nhiêu phần trăm. Việc này chỉ đến cuối quý mới tiến hành đánh giá chính xác sản phẩm làm dở. Cách tính toán nh vậy là cha chính xác, gây khó khăn cho việc đánh giá sản phẩm làm dở.
Đối với giá thành, công ty mới chỉ tiến hành tính giá thành cho toàn bộ đơn đặt hàng hoàn thành trong tháng mà cha tính giá thành chi tiết. Đơn vị nên tính giá thành chi tiết để có thể đa ra các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm căn cứ vào tình hình thực tế của các đơn đặt hàng.