Tiêu chí Hệ số hồi quy Hệ số hồi quy chuẩn hóa Sig. Hệ số phóng đại VIF Hằng số -23.077 .019 Vốn lƣu động -.005 -.109 .002 1.079 Chi phí bán hàng -.877 -.084 .016 1.064
Chi phí quản lý doanh nghiệp -.569 -.747 .000 1.119
Chi phí tài chính -1.200 -.135 .000 1.061
Tiêu chí Hệ số hồi quy Hệ số hồi quy chuẩn hóa Sig. Hệ số phóng đại VIF Lĩnh vực hoạt động 5.422 .081 .036 1.311 Hệ số R2 hiệu chỉnh .599 Prob >F (Sig. F) .000b Durbin Watson 1.139 Số quan sát 350
(Nguồn: Số liệu điều tra năm 2017)
Kết quả phân tích mơ hình hồi quy tuyến tính cho ta kết quả nhƣ sau: (1) Mức ý nghĩa quan sát Sig. rất nhỏ (Sig. = 0,00) cho thấy mức độ an toàn bác bỏ giả thuyết Ho, có nghĩa là có mối quan hệ tuyến tính giữa biến phụ thuộc là hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (đo lƣờng bằng tỷ suất lợi nhuận) với các biến độc lập là các biến tác động, do đó mơ hình hồi qui tuyến tính của mơ hình nghiên cứu phù hợp với dữ liệu; (2) Giá trị R2 điều chỉnh nhỏ hơn R2, nên sử dụng nó để đánh giá mơ hình là phù hợp hơn và nó khơng thổi phồng mức độ phù hợp của mơ hình, nhƣ vậy R2 điều chỉnh = 0.599 có nghĩa là 59.9% ảnh hƣởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đƣợc giải thích từ mối quan hệ tuyến tính giữa tỷ suất lợi nhuận của DNVVN ở Tiền Giang với các biến độc lập trong mơ hình nghiên cứu.
-Vốn lƣu động có hệ số Beta chuẩn hóa là -.109 điều này có ý nghĩa là vốn lƣu động có mối quan hệ ngƣợc chiều với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, nếu việc quản lý vốn lƣu động kém hiệu quả làm cho vốn lƣu động bị lãng phí thêm 1
đơn vị độ lệch chuẩn nhƣng với điều kiện các yếu tố khác khơng thay đổi thì hiệu
quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ giảm xuống .109 đơn vị độ lệch chuẩn.
-Chi phí bán hàng có hệ số Beta chuẩn hóa là -.084 điều này có ý nghĩa là chi phí bán hàng có mối quan hệ ngƣợc chiều với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, nếu chi phí bán hàng tăng lên 1 đơn vị độ lệch chuẩn nhƣng với điều kiện các yếu tố khác khơng thay đổi thì hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ giảm
-Chi phí quản lý doanh nghiệp có hệ số Beta chuẩn hóa là -.747 điều này có ý nghĩa là chi phí quản lý doanh nghiệp có mối quan hệ ngƣợc chiều với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, nếu chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên 1 đơn vị độ
lệch chuẩn nhƣng với điều kiện các yếu tố khác khơng thay đổi thì hiệu quả hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ giảm xuống .747 đơn vị độ lệch chuẩn.
-Chi phí tài chính có hệ số Beta chuẩn hóa là -.135 điều này có ý nghĩa là chi phí tài chính có mối quan hệ ngƣợc chiều với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, nếu chi phí tài chính tăng lên 1 đơn vị độ lệch chuẩn nhƣng với điều kiện các yếu tố khác khơng thay đổi thì hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ giảm
xuống .135 đơn vị độ lệch chuẩn.
-Tuổi của doanh nghiệp có hệ số Beta chuẩn hóa là .088 điều này có ý nghĩa là tuổi của doanh nghiệp có mối quan hệ thuận chiều với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, nếu tuổi của doanh nghiệp tăng lên 1 đơn vị độ lệch chuẩn nhƣng với điều kiện các yếu tố khác không thay đổi thì hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ tăng lên .088 đơn vị độ lệch chuẩn.
-Kinh nghiệm quản lý của chủ doanh nghiệp có hệ số Beta chuẩn hóa là .084 điều này có ý nghĩa là kinh nghiệm quản lý của chủ doanh nghiệp có mối quan hệ thuận chiều với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, nếu kinh nghiệm quản lý của chủ doanh nghiệp tăng thêm 1 đơn vị độ lệch chuẩn nhƣng với điều kiện các yếu tố khác khơng thay đổi thì hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ tăng
lên .084 đơn vị độ lệch chuẩn.
-Lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp có hệ số Beta chuẩn hóa là .081 điều này có ý nghĩa là lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp có mối quan hệ thuận chiều với biến phụ thuộc là hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ thì có hiệu quả hơn các ngành khác là .081 đơn vị độ
lệch chuẩn với điều kiện các yếu tố khác khơng thay đổi.
4.6.2.Phƣơng trình hồi quy
Y(ROS) = -23.077- 0.005*Vốn lƣu động- 0.877*Chi phí bán hàng -0.569*Chi phí quản lý doanh nghiệp - 1.2*Chi phí tài chính+ .787 *tuổi+1.163*Kinh nghiệm
quản lý+ 5.422*Lĩnh vực hoạt động
4.7.Kiểm định giả thuyết mơ hình nghiên cứu
Căn cứ vào kết quả phân tích mơ hình nghiên cứu và các giả thuyết có liên quan ở trong và ngồi nƣớc về mơ hình nghiên cứu, trong nghiên cứu có 7 biến độc lập đƣa vào mơ hình thì có 7 biến độc lập có ảnh hƣởng đến biến phụ thuộc với mức ý nghĩa 5%. Do đó, các giả thuyết phù hợp với mơ hình ƣớc lƣợng sẽ đƣợc trình bày trong bảng phụ lục 6.7.
Kết luận kết quả phân tích
Kết quả nghiên cứu từ phân tích thực trạng DNVVN
Ta nhận thấy các DNVVNtại Tiền Giang hiện tại gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh, khả năng cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh còn hạn chế do quy mơ nhỏ, trình độ cơng nghệ, khoa học yếu kém và lạc hậu, năng lực quản lý và điều hành doanh nghiệp còn yếu kém, thiếu chuyên viên kỹ thuật cao, thiếu vốn kinh doanh, thiếu tài sản thế chấp nên khó tiếp cận nguồn tín dụng; lãi suất vay ngân hàng cao, vay vốn khó khăn nên thiếu vốn sản xuất, thiếu vốn đầu tƣ, nên hạn chế đến việc phát triển sản xuất kinh doanh, phần lớn doanh nghiệp chƣa quan tâm thực sự đến thƣơng hiệu xây dựng thƣơng hiệu cho riêng mình. Các doanh nghiệp mới thành lập và mới đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh, vì các doanh nghiệp mới này phải cạnh tranh với các doanh nghiệp đã hoạt động ổn định trong việc tìm kiếm các nguồn vốn chính thức.
Năng lực cạnh tranh cịn thấp, các DNVVN tại Tiền Giang có năng suất, hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, sản phẩm chƣa có sức cạnh tranh cao, vì thiết bị, công nghệ đa phần cịn lạc hậu, trình độ chun mơn hóa của ngƣời lao động và trình của ngƣời quản lý doanh nghiệp cịn yếu.
Các nhân tố ảnh hưởng có ý nghĩa đến hiệu quả hoạt động kinh doanh
của các DNVVN
Thông qua kết quả nghiên cứu đã mô tả đƣợc mẫu điều tra về DNVVN tại Tiền Giang nhƣ mô tả một số đặc điểm về các DNVVN. Nghiên cứu cũng phân tích đƣợc các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động của các DNVVN thơng qua mơ
hình hồi quy bội, kết quả chỉ ra có 7 nhân tố tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DNVVN tại Tiền Giang nhƣ: vốn lƣu động, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính, tuổi của doanh nghiệp, kinh nghiệm quản lý của chủ doanh nghiệp, lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp.
Tóm tắt chƣơng 4
Trong chƣơng 4, nghiên cứu đã đánh giá thực trạng doanh nghiệp tỉnh Tiền Giang thông qua việc đánh giá thực trạng 7 yếu tố về: (1) Số lƣợng doanh nghiệp, (2) Các yếu tố sản xuất, (3) Kết quả sản xuất kinh doanh, (4) Lợi nhuận, (5) Vốn đầu tƣ, (6) Thu nhập của ngƣời lao động, (7) Phân tích và đánh giá những yếu kém của doanh nghiệp tỉnh Tiền Giang.
Mô tả đƣợc mẫu điều tra về các DNVVN tại Tiền Giang nhƣ mô tả một sổ đặc điểm về DNVVN… Nghiên cứu cũng phân tích đƣợc các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động của các DNVVN thơng qua mơ hình hồi quy, kết quả chỉ ra các nhân tố tác động đến hiệu quả hoạt động (ROS).
CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1.Kết luận
Nghiên cứu đã khảo sát đƣợc 350 DNVVN tại Tiền Giang để làm mẫu đại diện, qua đó nghiên cứu đã đánh giá đƣợc tình hình sản xuất của các DNVVN tại Tiền Giang qua 5 năm. Trong đó các vấn đề đƣợc thể hiện về các đặc điểm nhƣ (1) Số lƣợng doanh nghiệp, (2) Các yếu tố sản xuất, (3) Kết quả sản xuất kinh doanh, (4) Lợi nhuận, (5) Vốn đầu tƣ, (6) Thu nhập của ngƣời lao động, (7) Phân tích và đánh giá những yếu kém của doanh nghiệp tỉnh Tiền Giang. Bêncạnh đó nghiên cứu cịn chỉ ra đƣợc các nhân tố nhƣ: vốn lƣu động, chi phí bán hàng trong tiêu thụ sản phẩm, chi phí quản lý doanh nghiệp trong điều hành, chi phí tài chính trong việc vay vốn, tuổi của doanh nghiệp, kinh nghiệm quản lý của chủ doanh nghiệp, lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp tác động đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp thơng qua mơ hình hồi qui bội và nghiên cứu tiến hành nhận xét các nhân tố nào tác động nhiều hay tác động ít đến biến phụ thuộc trong mơ hình. Bên cạnh đó, thơng qua các nội dung phân tích thực trạng của các doanh nghiệp và kết quả mơ hình nghiên cứu nghiên cứu, tác giả đã đƣa ra các kiến nghị thiết thực, cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho các DNVVN tại Tiền Giang trong tƣơng lai.
5.1.1.Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DNVVN tại Tiền Giang
5.1.1.1.Các nhân tố bên trong
Do mơ hình hồi qui tuyến tính phù hợp với mẫu ngẫu nhiên nghiên cứu với mức ý nghĩa α = 0.05, thông qua kiểm định F với giá trị F là 75.623 tại mức ý nghĩa Sig. rất nhỏ là .000b < 0,05. Mức độ phù hợp của mơ hình so với thực tế là R2 điều chỉnh = .599 có nghĩa là 59,9% ảnh hƣởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của các DNVVN tại Tiền Giang có thể đƣợc giải thích từ mối tƣơng quan tuyến tính giữa biến phụ thuộc là hiệu quả sản xuất kinh doanh của các DNVVN tại Tiền Giang với các biến độc lập là các biến tác động đƣợc tác giả xây dựng và đƣa vào trong mơ hình nghiên cứu. Các nhân tố có ý nghĩa quan trọng, có tác động tích cực
và quyết định chủ yếu đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của các DNVVN tại Tiền Giang gồm 7 yếu tố: Chi phí quản lý doanh nghiệp (b3 = -.747), Chi phí tài chính (b4 = - .135), Vốn lƣu động (b1 = -.109), Tuổi (b5 = .088), Chi phí bán hàng (b2 = - .084), Kinh nghiệm quản lý của chủ doanh nghiệp (b6 = .084), Lĩnh vực hoạt động (b7 = .081).
5.1.1.2.Các nhân tố bên ngồi
Mơi trƣờng kinh tế bao gồm các chính sách vĩ mơ, tăng trƣởng kinh tế và môi trƣờng văn hóa -xã hội gồm mơi trƣờng y tế, giáo dục, môi trƣờng sống, con ngƣời lao động… luôn luôn là điều kiện cho việc phát triển và mở rộng tái sản xuất cho các doanh nghiệp. Trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội... đều có tác động tích cực hoặc tiêu cực, hay ảnh hƣởng trực tiếp hoặc gián tiếp tới quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp ở Tiền Giang.
5.1.2.Thực trạng doanh nghiệp Tiền Giang
Doanh nghiệp Tiền Giang phát triển nhanh cả về số lƣợng, vốn và kết quả sản xuất. Các doanh nghiệp phát triển tập trung chủ yếu vào các Khu công nghiệp Mỹ Tho, Khu công nghiệp Tân Hƣơng, Cụm công nghiệp Trung An, Khu công nghiệp Long Giang. Doanh nghiệp ngồi quốc doanh có bƣớc phát triển và loại hình các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngồi có xu hƣớng tăng trƣởng khá ổn định. Doanh nghiệp Tiền Giang đã có bƣớc phát triển khá nhanh, nhƣng hiện tại doanh nghiệp cơ bản vẫn còn yếu kém trong hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp với doanh nghiệp ngồi tỉnh và nƣớc ngồi, trình độ quản trị doanh nghiệp còn nhiều hạn chế sau khi hội nhập kinh tế quốc tế.
Tuy nhiên vẫn còn một số doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Tiền Giang với mức độ đầu tƣ tuy không lớn, nhƣng linh hoạt, rất phù hợp với loại hình kinh tế ngồi quốc doanh. Chính sách đầu tƣ và ƣu đãi doanh nghiệp là phƣơng pháp phù hợp để huy động nguồn lực từ nhân dân cho ổn định và tăng trƣởng kinh tế ở nƣớc ta. Hiện tại doanh nghiệp Tiền Giang phát triển thực sự chƣa đáp ứng đƣợc đầy đủ yêu cầu về phát triển kinh tế - xã hội. Các DNVVN tại Tiền Giang sản xuất kinh doanh ở trong nƣớc có phạm vi khơng gian nhỏ hẹp, có xu hƣớng kinh doanh hƣớng nội, ít
quan tâm với bên ngoài, năng lực cạnh tranh cịn thấp. Thơng qua kết quả nghiên cứu, kỳ vọng các ngành chức năng quản lý doanh nghiệp của Tiền Giang có những giải pháp thiết thực và hiệu quản hơn để phát triển doanh nghiệp, góp phần phát triển kinh tế - xã hội của Tiền Giang ngày càng tốt hơn.
5.2.Hàm ý chính sách và kiến nghị
5.2.1.Hàm ý chính sách nhằm đẩy mạnh và tăng cƣờng hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DNVVN tại Tiền Giang
5.2.1.1.Gợi ý chính sách từ phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của các DNVVN tại Tiền Giang
Các DNVVN nên tận dụng các cơ hội từ sự hỗ trợ của nhà nƣớc, vị trí địa lý thuận lợi và Vùng kinh tế trọng điểm phía nam để khai thác tối đa thị trƣờng tại Tiền Giang. Do đó, các doanh nghiệp cần mở rộng quy mô tái sản xuất, để mở rộng thị trƣờng sản xuất thì hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đƣợc cao hơn.
Các DNVVN cần cải thiện mối quan hệ xã hội tốt hơn với các cơ quan chức năng trên địa bàn và đặc biệt là các tổ chức tín dụng để có thể tiếp cận nguồn vốn lãi suất thấp nhằm đổi mới công nghệ phục vụ cho sản xuất, tạo ra sản phẩm cạnh tranh tốt hơn để mở rộng sản xuất kinh doanh.
Các DNVVN cần tận dụng các thế mạnh nhƣ dân số tập trung đông tại các trung tâm, vị trí địa lý thuận lợi cho việc đi nghiên cứu thăm dò ý kiến khách hàng để thực hiện các nghiên cứu nhằm đƣa ra các sản phẩm mới tốt hơn nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng trong Tiền Giang.
Các DNVVN cần tận dụng tốt các hỗ trợ của nhà nƣớc để khắc phục hạn chế trong hoạt động kinh doanh nhƣ thiếu vốn, trình độ nhân lực, cơng nghệ sản xuất, trình độ quản lý để đƣợc nhận đƣợc sự giúp đỡ của nhà nƣớc trong việc mới cơng nghệ tiên tiến và nâng cao trình độ chun mơn hóa cho ngƣời lao động trong sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh chất lƣơng sản phẩm và đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp mình.
trong và ngồi nƣớc với nhau ngày càng khốc liệt khi nƣớc ta hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, các nhân tố đầu vào phục vụ cho sản xuất kinh doanh gia tăng nhƣ điện, nƣớc, xăng,...Vì vậy các DNVVN tại Tiền Giang cần quản lý chi phí tốt nhƣ: chi phí bán hàng trong tiêu thụ sản phẩm, chi phí quản lý doanh nghiệp trong điều hành sản xuất, chi phí tài chính chi phí trong hoạt động giao tiếp với ngân hành. Ở khía cạnh khác, các DNVVN cần quan tâm cũng cố chất lƣợng sản phẩm đầu ra để giảm giá thành sản phẩm nhằm phục vụ tốt cho thị trƣờng.
5.2.1.2.Gợi ý chính sách từ việc phân tích mơ hình hồi quy nghiên cứu hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DNVVN tại Tiền Giang
Doanh nghiệp cần có các chính sách tuyển dụng hợp lý, đào tạo và phân công công việc phù hợp, tạo môi trƣờng làm việc tốt cho ngƣời lao động, thực hiện tốt chính sách tiền lƣơng và khen thƣởng hợp lý.
Các DNVVN trên địa bàn Tiền Giang cần thực hiện tốt công tác đào tạo nguồn nhân lực nhằm thay thế và luân chuyển các cán bộ quản lý yếu kém ở các bộ phận thay vào đó là những ngƣời có trình độ cao hơn.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho tốt để đảm bảo mơi trƣờng làm việc tốt hịa đồng, hợp tác thuận lợi và đoàn kết giữa các thành viên trong doanh nghiệp tránh mất đồn kết nội bộ.
Các DNVVN cần kiểm sốt tốt chi phí hoạt động trong doanh nghiệp nhằm hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng giúp cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.
Các DNVVN của tỉnh Tiền Giang cần phải xây dựng chƣơng trình sử dụng vốn hợp lý để tăng cƣờng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.