1. Đa dạng hoá sản phẩm.
• Hiện đại hoá dây truyền sản xuất .
• Duy trì và phát triển hệ thống đảm bảo chất lượng ISO 9002 , đảm bảo kiểm soát quá trình sản xuất , kiểm soát các bên cung cấp.
• Đầu tư xây dựng Xí nghiệp sản xuất ván Ðp
• Sản xuất thức ăn gia súc tõ mật rỉ, bã mía, ngọn mía. • Sản xuất cồn rượu
• Sản xuất phân bón từ bùn mía. Phân Komic, Pitohoocmon và phân tổng hợp sinh học cho Mía, cây ăn quả.
• Giải pháp về nguyên liệu: Phát triển vùng nguyên liệu có tốc độ tăng trưởng bền vững, năng suất, chất lượng, hiệu quả, khả năng cạnh tranh tốt với khu vực và thế giới, đáp ứng đủ nguyên liệu cho các nhà máy sản xuất đường, cồn, điện, nhiên liệu sinh học, giấy;
2. Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh
● Công ty đường Lam Sơn phải phát huy hơn nữa vai trò chủ đạo của mình, nắm các khâu then chốt nhất là vốn, công nghệ và thị trường tiêu thụ để sản xuất hàng hoá có hiệu quả hơn.
● Đối với người sản xuất phải hiểu được những gì phải làm, phải học tập nghiên cứu áp dụng những tiến bộ kỹ thuật gì và sử dụng vốn đầu tư như thế nào để đáp ứng nhu cầu của thị trường để đạt mức lợi nhuận cao hơn.
3. Nâng cao công suất của nhà máy đường, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh
Đối với ngành sản xuất chế biến đường nếu có đủ nguyên liệu, công suất nhà máy lớn thì hiệu quả kinh tế càng cao. Vùng nguyên liệu hiện nay đang trong tình trạng dư thừa cho công suất hiện tại của nhà máy, việc nâng cao công suất chế biến của nhà máy là cần thiết.
4. Xây dựng nguồn nhân lực dồi dào, trình độ cao
• Đối với cán bộ nông vụ nhất thiết phải hiểu biết về cây mía. Cần có cơ chế khen thưởng động viên các trường, trung tâm, viện đào tạo cán bộ kỹ sư nông nghiệp như công nghiệp như: củng cố và tăng cường bộ phận nông vụ thực sự trở thành đội ngũ cán bộ có năng lực, có trách nhiệm, trung thực bám sát sản xuất và gắn bó với nhân dân, với nhà má.
• Thực hiện chính sách công tác nghiên cứu: Nâng cao năng lực nghiên cứu khoa học và cán bộ làm công tác khoa học cho các Viện mía, các công ty, nhà máy đường. Các công ty nhà máy đường cũng cần phải tiến hành công tác nghiên cứu mía tổ chức khảo nghiệm , thực nghiệm các giống mía mới nghiên cứu phương thức canh tác phù hợp..
• Công ty đề ra biện pháp cải tiến nâng cao mức độ thỏa mãn của cán bộ công nhân viên, hoàn thiện môi trường làm việc, đảm bảo an toàn sức khỏe cho cán bộ công nhân viên như:
• Hỗ trợ tài chính cho đi thăm quan học tập của cán bộ công nhân viên, cho những người gặp ốm đau lâu ngày, tai nạn rủi ro, nghỉ hưu... Khuyến khích và đỡ đầu kinh phí phong trào văn nghệ thể thao của Công ty và trong vùng. • Đến nay công ty tổ chức cho đi đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ chuyên ngành thực
phẩm, tự động hóa được 1 tiến sĩ nông nghiệp, 4 thạc sĩ nông nghiệp đang theo học, 2 thạc sĩ công nghệ thực phẩm. Hàng năm công ty đưa được trung bình 40 – 60 cán bộ đi học các lớp quản lý kinh doanh, năng suất chất lượng, quản lý mạng vi tính, quản lý dự án tại trung tâm đào tạo Tổng cục đo lường chất lượng, trường quản lý nông nghiệp của Bộ nông nghiệp, đại học Bách Khoa, đại học KTQD.
• Xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt huyết, đầy năng lực cùng chí hướng phát triển sự nghiệp lâu dài gắn bó với Lasuco;
5. Thành lập tập đoàn sản xuất để liên kết các thành viên.
- Xí nghiệp phân bón - Xí nghiệp bánh kẹo
- Xí nghiệp cồn rượu - bia nước giải khát
Thành một tập đoàn kinh tế mạnh, thể hiện mối quan hệ công nghiệp - nông nghiệp - dịch vụ. Trên các khía cạnh khác nhau, tạo nên sự thống nhất về tổ chức quản lý, toàn bộ quá trình sản xuất, chế biến và tiêu thụ sản phẩm trên địa bàn lãnh thổ, tạo ra thế chủ động trong quá trình sản xuất kinh doanh và có đủ sức mạnh trên thị trường cạnh tranh.