KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Một phần của tài liệu BÁO CÁO KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LÝ THUYẾT VÀ KINH NGHIỆM VỀ CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN XUẤT (Trang 27 - 29)

4.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG

Nghiên cứu quá trình phát triển và quản trị sản xuất, xem xét đến các xu hướng hiện tại về mơ hình chuỗi cung ứng và áp lực tối ưu hóa chuỗi cung ứn

tồn cầu, nhóm nghiên cứu thống nhất nhận diện 5 tiêu chí chính đánh giá năng lực cạnh tranh sản xuất trong giai đoạn hiện tại là:

 Chất lượng

 Giao hàng

 Linh hoạt

 Chi phí

 Phát triển bền vững.

Nghiên cứu và xem xét các thực hành tốt về quản trị doanh nghiệp sản xuất hiện tại, nhóm nghiên cứu thống nhất nhận diện các lĩnh vực thực hành cơ bản sau đây:

 Chiến lược và triển khai chiến lược.

 Các hệ thống quản lý.

 Thiết kế cơ cấu tổ chức.

 Phát triển nhân sự.

 Triển khai sản phẩm mới.

 Quản lý thiết bị và cơ sở hạ tầng.

 Quản lý sản xuất hằng ngày (daily management).

 Quản lý 5S và trực quan hóa hiện trường.

 Giải quyết vấn đề chất lượng.

 Quản lý năng lượng và nguyên liệu.

 Quản lý nguồn cung và mua hàng.

 Quản lý tiếp vận và giao hàng.

 Quản lý chuỗi cung ứng nội bộ và kế hoạch sản xuất.

 Quản lý kết quả và ra quyết định.

 Quản lý tri thức.

Các lĩnh vực thực hành quản trị sản xuất và phản ảnh năng lực của doanh nghiệp ở trên cũng được phản ảnh, ở những mức độ khác nhau do đặc thù của

phạm vi và mục đích sử dụng, trong các mơ hình đã được nghiên cứu, bao gồm:

 Mơ hình đánh giá mức độ trưởng thành về chất lượng tổ chức theo tiêu chuẩn ISO 9004:2018.

 Mơ hình đánh giá kinh doanh tuyệt hảo theo Giải thưởng chất lượng quốc gia – Malcome Baldrige.

 Mơ hình đánh giá thẻ điểm Lean – Lean Scorecard của Lockheed Martin.

 Mơ hình đánh giá năng lực cạnh tranh chuỗi cung ứng của dự án WBG- SDP.

4.2 KẾT LUẬN

Nhóm nghiên cứu thống nhất và đề xuất một mơ hình khung năng lực cạnh tranh với 7 lĩnh vực và 33 nhóm yếu tố làm cơ sở cho việc tiếp tục nghiên cứu về yếu tố chi tiết và tiêu chí đánh giá cho điểm ở giai đoạn tiếp theo.

4.3 KIẾN NGHỊ

Bàn giao mơ hình 7 lĩnh vực, 33 nhóm yếu tố cho nhóm triển khai đề án để thực hiện các bước tiếp theo của đề án, cụ thể là nghiên cứu, xác định các yếu tố chi tiết và tiêu chí cho điểm.

Trong quá trình triển khai tiếp theo, nếu cần thiết, nhóm nghiên cứu có thể tiếp tục xem xét làm rõ hoặc điều chỉnh các lĩnh vực và nhóm yếu tố năng lực cạnh tranh được đề xuất.

Một phần của tài liệu BÁO CÁO KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LÝ THUYẾT VÀ KINH NGHIỆM VỀ CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN XUẤT (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(29 trang)