26
PHẦN 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY FPT IS FPT IS
PHẦN 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY FPT IS FPT IS
4.2. XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
CƠ HỘI (O)
O1.Tốc độ tăng trưởng ngành CNTT tại Việt Nam và trên thế giới cao. O2.Doanh thu ngành CNTT - viễn thông tăng nhanh.
O3.Nhà nước khuyền khích doanh nghiệp đầu tư CNTT, giải pháp phần mềm hệ thống chính phủ điện tử và nhà nước thơng minh.
O4.Nhu cầu về dịch vụ CNTT và giải pháp phần mềm trong các doanh nghiệp rất lớn, nhiều lĩnh vực giải pháp phần mềm hệ thống vẫn còn bỏ ngỏ.
O5. VN là thành viên của WTO, TPP, hội nhập kinh tế toàn cầu.
THÁCH THỨC (T)T1.Sức ép cạnh tranh ngành lớn T1.Sức ép cạnh tranh ngành lớn
T2.Nâng cao chất lượng đội ngũ CNTT khó
T3.Trên thị trường CNTT, nhiều đối thủ đã chiếm lĩnh thị phần lớn với chất lượng sản phẩm cao. Các đối thủ từ nước ngồi có nhiều lợi thế về vốn và công nghệ.
T4.CNTT- Phần mềm là ngành công nghệ thay đổi nhanh chóng, các sản phẩm thường xuyển phải nâng cấp mới.
(ĐIỂM MẠNH (S)
S1. Có thị phần lớn trên thị trường CNTT, các sản phẩm có uy tín và thương hiệu. S2. Thị trường rộng khắp trong nước và quốc tế. Có năng lực tốt về vốn và đội ngũ kỹ sư CNTT.
S3.Có hệ thống khách hàng trung thành lớn trong nội bộ ngành CNTT, các bộ ban ngành.
S4. Có khả năng huy động một số lượng vốn lớn phục vụ kinh doanh. S5. Có uy tín và thương hiệu trên thị trường các sản phẩm về dịch vụ CNTT.
ĐIỂM YẾU (W)
W1.Sản phẩm, dịch vụ chủ yếu mang tính đặc thù trong ngành, chưa có tính thương mại hóa cao
W2.Hoạt đ ng R&D chưa được đẩy mạnhộ
W3.Chưa tận dụng/áp dụng có hiệu quả về sản phẩm/dịch vụ CNTT có sẵn bên ngồi
W4.Có những biến động lớn về mặt tổ chức
W5.Năng lực và khả năng quản lý dự án CNTT, dự án về dịch vụ CNTT chưa tốt.
27
PHẦN 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY FPT IS FPT IS
PHẦN 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY FPT IS FPT IS
4.2. XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
(O1+O2+O3+O4+ S2+S3+S4+S5)