Phần III PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA DN
3.6 Lãnh đạo Thực trạng:
- Thực trạng:
+ định hướng con người: công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên trong công ty phát huy khả năng của mình thơng qua đào tạo, huấn luyện các kỹ năng nghiệp vụ kinh doanh,... Với Thế giới di động, mỗi nhân viên là một thương hiệu cá nhân, mỗi nhân viên là một đại sứ thiện chí của Thế giới di động đối với thế giới bên ngồi. Các nhà lãnh đạo trong cơng ty ln quan tâm đến cảm nghĩ và trạng thái của nhân viên.
+ Định hướng nhiệm vụ: với đặc trưng kinh doanh về điện thoại, các dòng điện máy, điện tử,..với nhiều các mặt hàng và sản phẩm mà cơng ty kinh doanh. Và để kiểm sốt được thì cơng ty có các bộ phận phịng ban chun trách đảm nhận từng nhiệm vụ. Bên cạnh đó, Thế giới di động quan tâm nhiều đến việc tổ chức và các hoạt động của tổ chức, đưa ra các mục tiêu về doanh số đối với nhân viên.
- Đánh giá: phong cách lãnh đạo ở Thế giới di động (gồm có cả hai phong cách định hướng nhiệm vụ và định hướng con người) là phong cách lãnh đạo nhóm, ln có sự quan tâm dung hòa giữa nhiệm vụ và con người, đưa ra cac quyết định khi nhận được sự tán thành của người lao động.
- Đánh giá: phong cách lãnh đạo ở Thế giới di động (gồm có cả hai phong cách định hướng nhiệm vụ và định hướng con người) là phong cách lãnh đạo nhóm, ln có sự quan tâm dung hòa giữa nhiệm vụ và con người, đưa ra cac quyết định khi nhận được sự tán thành của người lao động.
Quy trình đánh giá chiến lược tại công ty cổ phần Thế giới di động được tiến hành theo 4 bước:
Bước 1: Xác định các yếu tố cần đo lường.
Các yếu tố cần đo lường ở đây là đối tượng và phạm vi đánh giá. Đối tượng đánh giá có thể là chiến lược dài hạn cấp công ty, chiến lược kinh doanh hay các chiến lược chức năng…Phạm vi đánh giá có thể là tồn cơng ty hay bộ phận marketing, bộ phận nhân sự,…Việc xác định đối tượng và phạm vi đánh giá tùy thuộc vào từng giai đoạn phát triển cụ thể của công ty. Nhận thức đúng đối