b. Sử dụng kết quả đánh giá để đào tạo, phát triển nhân lực, điều động, luân chuyển, bổ nhiệm cán bộ
KẾT LUẬN CHUNG
Với tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong bối cảnh hiện nay, các nhà quản trị phải ln khơng ngừng tìm kiếm giải pháp để nâng cao chất lượng đồng thời thu hút và giữ chân người tài. Do đó, việc tạo ra môi trường làm việc xứng đáng cho nhân viên là điều tất yếu, vì vậy doanh nghiệp cần lựa chọn xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực chuyên nghiệp, dựa trên hệ thống đánh giá thành tích nhân viên để làm nền tảng cho sự phát huy tiềm năng của chính nhân viên. Để thực hiện tốt việc xây dựng hệ thống đánh giá thành tích nhân viên và áp dụng thành công KPI tại cơ quan Tổng cơng ty Điện lực miền Trung cần có được thái độ và thực hành nghiêm túc của toàn thể ban lãnh đạo, cán bộ quản lý và nhân viên. Kết quả nghiên cứu của luận văn phần nào tổng hợp và hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Tổng cơng ty Điện lực Miền Trung, với việc phân tích thực trạng tại Cơng ty, tác giả mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện hệ thống đánh giá thành tích nhân viên tại đơn vị, để ngày càng hoàn thiện làm cơ sở để triển khai hệ thống đánh giá thành tích xuống cho các đơn vị thành viên, thể hiện đúng vai trị và lợi ích to lớn của cơng tác đánh giá thành tích đối với quản trị nguồn nhân lực, đóng góp vào sự nghiệp phát triển chung cho tồn Tổng công ty ngày một vững mạnh, đây cũng là những bài học kinh nghiệm trong quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp hiện nay.