c. Kiểm định sự khác biệt của Trình độ học vấn đến sự gắn kết
4.4.2. Hƣớng nghiên cứu tiếp theo
-Nghiên cứu với số lượng mẫu lớn hơn cho đề tài này vì kích thước mẫu càng lớn thì độ chính xác của nghiên cứu càng cao. Mở rộng giới hạn phạm vi nghiên cứu ra các doanh nghiệp trên nhiều ngành, nhiều lĩnh vực để có cơ sở so sánh, đối chiếu khách quan.
- Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên thay đổi theo sự phát triển chung của xã hội. Hơn nữa có những nhân tố khác như văn hóa doanh nghiệp, sự trao quyền… cũng tác động đến sự gắn kết của nhân viên nhưng chưa được phân tích ở nghiên cứu này. Đây cũng chính là điều kích thích các nghiên cứu tiếp theo bổ sung và điều chỉnh các nhân tố trên.
KẾT LUẬN
Trong thời đại ngày nay, nhân lực được coi là một ''tài nguyên đặc biệt'', là nhân tố trung tâm của mọi hoạt động, vừa là chủ thể vừa là đối tượng của hoạt động - một nguồn lực của sự phát triển kinh tế, góp phần quan trọng trong việc duy trì và phát triển của tổ chức.
Trong những năm qua, cơng ty cổ phần Điện Trường Giang đã có nhiều thay đổi về các chính sách nhân sự, ban lãnh đạo đã dành nhiều quan tâm đến người lao động hơn, trong đó, có các biện pháp nhằm nâng cao sự gắn kết của nhân viên tại công ty. Điều này thể hiện ở kết quả nghiên cứu cho thấy sự gắn kết của nhân viên tại công ty là ở mức tương đối tốt.
Trên cơ sở vận dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu, Luận văn “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên tại Công ty cổ phần Điện Trường Giang” đã đạt được những kết quả như sau:
- Xây dựng được mơ hình nghiên cứu phù hợp, áp dụng để nghiên cứu tại công ty cổ phần Điện Trường Giang gồm sáu nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên tại công ty cổ phần Điện
Trường Giang, đó là: “Đặc điểm cơng việc”, “Mơi trường làm việc”, “Đào tạo và phát triển cá nhân”, “Quản lý trực tiếp”, “Hỗ trợ từ tổ chức” và “Lương, thưởng và phúc lợi”.
- Đo lường, thống kê được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sự gắn kết của nhân viên tại công ty cổ phần Điện Trường Giang: Nhân tố có ảnh hưởng lớn nhất là “Đào tạo và phát triển cá nhân”, tiếp theo lần lượt là “Lương, thưởng và phúc lợi”, “Hỗ trợ từ tổ chức”, “Quản lý trực tiếp”, “Môi trường làm việc” và “Đặc điểm công việc”.
-Trên cơ sở kết quả nghiên cứu, đề xuất một số kiến nghị và hàm ý chính sách nhằm nâng cao sự gắn kết của nhân viên tại công ty cổ phần Điện Trường Giang trong thời gian đến.