I Hồn thành chỉ tiêu cơng việc đƣợc giao trong tháng
3.3.2. Xây dựng các chính sách nhằm hồn thiện cơng tác sử
dụng kết quả sau đánh giá
- Chính sách khen thưởng - Chính sách xử phạt
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh nguồn nhân lực trở thành nguồn lực cốt lõi của doanh nghiệp thì đánh giá thành tích là một trong những vấn đề quan trọng được các nhà lãnh đạo quan tâm. Nằm trong xu thế đó Cơng ty Sky Telecom hoạt động hiệu quả cần phải coi trọng vấn đề nguồn nhân lực thông qua đánh giá thành tích nhân viên để có sở kết nối những hoạt động quản trị nhân lực với thành tích nhân viên nhằm tạo động lực và tạo sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp, đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp với mục tiêu phát triển của đơn vị.
Luận văn đã thực hiện hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến đánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức. Phân tích thực trạng hoạt động đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Sky Telecom từ đó đánh giá những mặt đạt được, hạn chế và nguyên nhân trong công tác đánh giá thành tích nhân viên. Về cơ bản nội dung luận văn đã đáp ứng được các mục tiêu đề ra, phần nào khắc phục được những hạn chế góp phần hồn thiện hơn cơng tác đánh giá thành tích nhân viên. Là cơ sở quan trọng giúp nhà quản trị nhân lực trong Công ty Sky Telecom kết nối, sử dụng hiệu quả hơn các chính sách các chính sách nhân lực khác.
Tuy nhiên, với kiến thức và thời gian hạn chế luận văn không tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhân được ý kiến đóng góp giúp tác giả hồn thiện hơn cơng trình nghiên cứu của mình.