TY CP SX VÀ TM 3TK
1.3. Các nguồn lực Công ty CP SX & TM 3TK
1.3.4.. Kết quả hoạt động kinh doanh từ 2012 -2014 của Công ty
Thơng qua biểu đồ hình 1.4 ta thấy phần lớn lao động của Cơng ty chủ yếu là ở trình độ dưới đại học (120 người chiếm 75%). Điều này là do yêu cầu đặc thù của ngành Sản xuât mặt hàng công nghiệp cần lao động chân tay trong các xưởng sản xuất, đây cũng cho thấy Công ty đã quan tâm tới việc tuyển chọn lao động đầu vào và việc cần đào tạo nâng cao trình độ tay nghề người lao động. Ngoài ra, tỷ lệ lao động đại học cũng chiếm 21,88%, đây cũng là một trong những vấn đề mà Công ty cần phải chú trọng, vì đội ngũ làm việc trên các phịng ban có trình độ đại học và sau đại học là khá khiêm tốn, trong khi đó mà trình độ quản trị đang là điều mà nhiều công ty trong ngành đang chú trọng quan tâm.
2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh từ 2013 - 2015 của Công ty
Dưới đây là báo cáo thống kê về kết quả hoạt động sản xuất của Công ty SX & TM 3TK trong 3 năm gần đây từ năm 2013 đến năm 2015 (số liệu được lấy vào cuối mỗi năm):
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2013 đến năm 2015
Chỉ tiêu
Năm
2013 2014 2015
1.Doanh thu thuần 45713 64271 79081
3.Chi phí QLDN 24146 37743 54298
4. Chi phí khác 1246 1352 1156
5. Tổng chi phí 43922 62254 76608
6.Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh 1791 2017 2473
7. DT hoạt động TC 25 215 252
8.Thu nhập khác 170 398 272
9.Chi phí khác 301 181 166
10.Lợi nhuận khác -106 432 358
11.Tổng lợi nhuận trước thuế 1685 2449 2831
12. Thuế TNDN 421.25 612.25 707.75
13. Lợi nhuận sau thuế TNDN 1263 1837 2123
(Nguồn: phịng tài chính kế tốn)
Hình 2.5: Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận trước thuế từ năm 2013 – 2015
(Nguồn: phịng tài chính kế tốn)
Qua bảng số liệu nhận thấy hầu như doanh thu của Công ty SX & TM 3TK tăng qua các năm. Tổng doanh thu của Công ty năm 2013 tăng mạnh so với năm 2013 do bước sang năm 2013 từ 45.7 tỷ lên 64.27 tỷ tương ứng 18.57 tỷ tương đương tỷ lệ tăng 40.63%. Giai đoạn 2013 -2014 cơng ty vẫn có những mức tăng trưởng doanh thu đáng kể từ 64.27 tỷ lên 79 tỷ tương ứng tăng 14.73 tỷ, hay 22.91%. Điều đó là do Cơng ty chủ động tăng sản lượng sản xuất, tập trung và chất lượng sản
phẩm và đặc biệt là công ty đã quan tâm đầu tư cho nguồn nhân lực: tập huấn nâng cao tay nghề công nhân, thi đua khen thưởng cho các sáng kiến nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí và hao phí.
Như vậy, trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp khác gặp khó khăn, thậm chí thua lỗ, tuy cịn gặp nhiều khó khăn trong thời kỳ mà nền kinh tế đang có nhiều những thách thức và thay đổi trong môi trường kinh doanh Cơng ty vẫn trên đà duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như không ngừng nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống NLĐ. Từ đó, củng cố và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường sản xuất và phân phối trang thiết bị BHLĐ.
PHẦN 2: THỰC TẬP CHUYÊN SÂU
CHƯƠNG 1: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SX VÀ THƯƠNG MẠI 3TK
2.1.1 Q trình hình thành và phát triển của cơng ty :
Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre được thành lập và phát triển qua các giai đoạn sau :
- Từ năm 1976 – 1981 : Nâng cấp Đội Duy tu cầu dường thuộc Sở giao thông vận tải thành Công ty Cầu Đường Bến Tre
- Từ năm 1981 – 1992 : Công ty Cầu đường được cũng cố , phát triển và đổi tên thành Cơng ty Cơng trình giao thơng Bến tre cho phù hợp với điều kiện thực tế
- Từ năm 1992 – 1996 : Ủy ban nhân dân tỉnh ra quyết định số 767/QĐ-UB ngày 6/10/1992 về việc hợp nhất 3 đơn vị là Xí nghiệp phà , Xí nghiệp Quản lý đường bộ và Cơng ty Cơng trình giao thơng thành Đoạn Quản lý đường bộ Bến Tre .Chức năng của đơn vị mới vừa là đơn vị sản xuất kinh doanh , vừa là đơn vị sự nghiệp có thu .
- Từ năm 1996 – 2004: Ủy ban nhân dân tỉnh ra quyết định số 1077/QĐ-UB ngày 23/7/1996 về việc tách khối quản lý phà ra khỏi đơn vị ,đồng thời đổi tên thành Công ty xây dựng và Khai thác cơng trình giao thơng Bến tre .Chức năng của Công ty là quản lý , duy tu , sửa chữa hệ thống cầu đường bộ trên địa bàn tỉnh và xây dựng mới các cơng trình giao thơng , thủy lợi .
- Từ năm 2004– 2005 :Thực hiện phương án sắp xếp , đổi mới doanh nghiệp nhà nước theo chỉ đạo của Chính phú , Ủy ban nhân dân tỉnh ra quyết
định số 3816/2004/QĐ-UB ngày 04/10/2004 về việc tách khối quản lý , duy tu , sửa chữa hệ thống cầu đường bộ trên địa bàn tỉnh để thành lập Đoạn Quản lý giao thông thủy bộ ( đơn vị sự nghiệp ) trực thuộc Sở giao thông vận tải .N gày 13/10/2004 Ủy ban nhân dân tỉnh ra quyết định số 3893/2004/QĐ-UB về việc sát nhập Xí nghiệp Cơ khí giao thơng ( đơn vị trong ngành giao thông ) vào công ty để tiến hành thực hiện cổ phần hóa .
- Từ năm 2005 đến nay : Ủy ban nhân dân tỉnh ra quyết định số 3424/2005/QĐ-UB ngày 06/10/2005 về việc chuyển Công ty Xây dựng và Khai thác cơng trình giao thơng thành Công ty cổ phần Xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre , Cơng ty cổ phần chính thức hoạt động theo cơ chế mới từ ngày 01/01/2006 .
Qua quá trình hoạt động và phát triển,Cty đã được Đảng và nhà nước tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý như Huân chương lao động hạng nhất năm 2002 …
Trụ sở chính của Công ty : Số 694C, ĐT.885, ấp Phù Hào , xã Phú Hưng Thành phố Bến Tre, tỉnh Bến Tre .
Điện thoại : 075. 3822 424 - Fax : 075. 3825 663 Website : www.tbtco.vn
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy công ty :
2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty :
- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm trên cơ sở nguồn lực của công ty. Chỉ đạo các phòng, ban, đội , xưởng thực hiện kế hoạch mà công ty đã đề ra nhằm đạt được hiệu quả cao nhất .
- Bảo toàn và sử dụng vốn có hiệu quả, hoàn thành các nghĩa vụ tài chính với ngân sách Nhà nước.
- Tổ chức tốt công tác cán bộ, lao động, tiền lương.
- Công khai báo cáo tài chính hàng năm, đánh giá đúng và khách quan về hoạt động của công ty theo đúng quy định của Pháp luật.
- Đảm bảo thu nhập và phân phối cổ tức lợi nhuận cho các cổ đơng khi kết thúc năm tài chính.
2.1.2.2 Cơ cấu bộ máy công ty :
XƯỞNG CKSC 1 XƯỞNG CKSC 2 XƯỞNG BTLT
Hình 2.1 : CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ CƠNG TY ( Nguồn do Phịng Tổ chức hành chánh công ty cung cấp )
Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty được thực hiện theo nguyên tắc đảm bảo sự chỉ đạo tập trung thống nhất trong quản lý điều hành cũng như trong thực hiện các nhiệm vụ sản xuất ở tất cả các lĩnh vực hoạt động của công ty nhằm đạt được hiệu quả năng suất cao, hoàn thành mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh mà công ty đã đề ra.
Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre có số lao động là 308 người , được sắp xếp thành từng phòng ban , bộ phận sản xuất với chức năng , nhiệm vụ cụ thể ( Phụ lục 1 ) .
2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh và thị trường hoạt động :
Lĩnh vực kinh doanh :
Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh: Số 1300403675 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bến Tre cấp lần đầu vào ngày 20 tháng 12 năm 2005, sửa đổi bổ sung lần thứ 5 ngày 02 tháng 10 năm 2010.
Ngành nghề kinh doanh :
+ Sản xuất, mua bán trụ điện, cọc bê tơng phục vụ cơng trình giao thơng, nơng nghiệp, xây dựng, thủy lợi, điện lực và bưu chính viễn thơng;
+ Sản xuất, mua bán các sản phẩm phục vụ cơng trình giao thơng, đơ thị, nơng nghiệp, xây dựng, thủy lợi;
+ Đóng mới phương tiện thủy. Sửa chữa phương tiện thủy bộ, thiết kế, thiết kế hốn cải phương tiện thủy vỏ thép khơng lắp máy dưới 100 tấn.
+ Thi công xây dựng và sửa chữa các cơng trình : giao thông (thủy, bộ), công nghiệp, dân dụng, đô thị và thủy lợi; Đầu tư xây dựng nhà ở , chung cư , công sở và cơng trình kỷ thuật .
+ Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nước.
+ Khai thác cát , San lắp mặt bằng , Sản xuất , mua bán bê tông tươi + Kinh doanh bất động sản .
+ Mua bán vật liệu xây dựng , sản xuất , mua bán các loại cống ,cọc bê tông ly tâm …
* Thị trường hoạt động :
Công ty chủ yếu thi công các cơng trình giao thơng trên địa bàn tỉnh và cung cấp một số thành phẩm ( phụ kiện cầu , trụ điện ... ) cho một số đơn vị ở Tiền giang ,Trà Vinh , Vĩnh Long , Kiên giang …
2.1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2008 – 2010 : Bảng 2.1 : Báo cáo kết quả kinh doanh của Cty từ năm 2008 - 2010
Đ.V.T : Triệu đồng
TT Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 DT bán hàng và cung cấp dịch vụ 95.696 150.863 161.165
2 Giá vốn hàng bán 88.636 143.159 145.522
3 LN gộp về bán hàng và dịch vụ 7.060 7.704 15.643 4 Doanh thu hoạt động tài chính 102 297 1.880
5 Chi phí tài chính 3.513 1.008 4.479
6 Chi phí quản lý doanh nghiệp 3.944 4.728 6.259
7 Lợi nhuận thuần từ HĐKD -294 2.265 6.786
8 Thu nhập khác 728 1.184 662
9 Chi phí khác 264 1.226 1.011
10 Lợi nhuận khác 464 -42 -349
11 Tổng LN kế toán trước thuế 170 2.223 6.437
12 Chi phí thuế TNDN hiện hành - - 509
13 Lợi nhuận sau thuế 170 2.223 5.928
14 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 103 đ/cp 1.342đ/cp 3.579 đ/cp
( Nguồn : Báo cáo tài chính đã được kiểm tốn từ năm 2008 – 2010 do Phòng Tài chánh kế hoạch Cty cung cấp )
Qua số liệu tại bàng 2.1, ta thấy : Doanh thu và lợi nhuận hàng năm đều tăng .Đặc biệt năm 2010 thực sự có bước đột phá rất lớn như : doanh thu đạt 161.165 triệu đồng tăng 6,83% so với năm 2009 và tăng 68,41% so với năm 2008 ; lợi nhuận sau thuế đạt 5.928 triệu đồng , tăng 166,66% so với năm 2009 và tăng 3.387% so với năm 2008 .Mặt khác tỷ trọng giá vốn hàng bán của đơn vị so với doanh thu ngày càng có xu hướng giảm , điều này chứng tỏ công ty ngày càng quản lý tốt các yếu tố đầu vào , cụ thể năm 2008 chiếm tỷ lệ 92,62% , năm 2009 chiếm tỷ lệ 94,89% và năm 2010 chiếm tỷ lệ 90,29% .
Năm 2008 lãi 170 triệu đồng chiếm tỷ lệ rất thấp so với doanh thu đạt được, nguyên nhân chủ yếu là do một số cơng trình từ Cơng ty củ bàn giao sang bị ảnh hưởng bởi cơng tác giải phóng mặt bằng chậm nên thi công kéo dài, giá cả vật tư biến động quá lớn so với giá dự thầu nhưng không được nhà nước cho điều chỉnh giá , vật tư vượt quá định mức cho phép.Sang năm 2009-2010 , Công ty đã giải quyết dứt điểm các tồn tại hậu cổ phần hoá và bắt đầu có lợi nhuận với tỷ lệ tương đối cao ( đạt 13,42% và 35,87% so với vốn điều lệ ) .
Điều này chứng tỏ trong kế hoạch mở rộng quy mô, công ty đã cố gắng tiết kiệm chi phí và kết quả cũng đã phản ánh là công ty vẫn đảm bảo lợi nhuận trước và sau thuế đều tăng, tức là công tác mở rộng quy mô sản xuất của cơng ty đã có hiệu quả , điều đó khẳng định chiến lược kinh doanh của công ty là đúng đắn. Hơn thế nữa, kết qủa đó cịn khẳng định sự cố gắng, nhiệt tình tận tụy của tập thể cán bộ công nhân viên trong sản xuất, lao động để đưa công ty vượt qua khó khăn trong giai đoạn đầu sau khi cổ phần hoá.
2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre.
2.2.1 Tác động của các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến
năng lực cạnh tranh của công ty :
2.2.1.1. Về người cung ứng :
Nguồn NVL đầu vào của Cty chủ yếu là cát , đá , ciment , sắt thép , nhựa đường …là những sản phẩm đơn vị không thể sản xuất được nên Cty phải mua ngoài và chịu ảnh hưởng rất lớn về tiến độ cung cấp , chất lượng sản phẩm , điều kiện thanh toán với bên bán hàng .Ngoài ra nguồn cung cấp cát đá các loại cũng đang khan hiếm do một số tỉnh như Đồng Nai , Bà Rịa – Vũng Tàu hạn chế cấp phép khai thác .Điều này ảnh hưởng rất lượng đến tiến độ cung cấp vật tư để thi cơng hồn thành cơng trình . Khách hàng : Chủ yếu là các Ban quản lý dự án , đại diện cho nhà nước quản lý thực hiện dự án nên phải thực hiện theo đúng quy trình quy phạm của nhà nước quy định về quản lý đầu tư xây dựng cơ bản .Vì vậy , Cty phải đấu thầu trong kiện cạnh tranh gay gắt về giá , về tiến độ thi công , về máy móc thiết bị , về kinh nghiệm thi cơng cơng trình tương tự và năng lực tài chính.
2.2.1.2.Đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành :
Đối thủ cạnh tranh hiện tại của Cty chủ yếu là Cty CP xây dựng công trình giao thơng 674 , Cty CP xây dựng cơng trình giao thơng 675 , Cty thi công cơ giới 1 .
- Cty CP xây dựng cơng trình giao thơng 674 :
+ Điểm mạnh : Có kinh nghiệm thi cơng các cơng trình giao thơng , có uy tín , máy móc thiết bị nhiều và đa dạng , thị phần hoạt động rộng .
+ Điểm yếu : Nguồn nhân lực hạn chế do khi trúng thầu thi cơng thì Cty chỉ bố trí cán bộ khung để quản lý , cịn cơng nhân thuê hợp đồng công
nhật nên ảnh hưởng chất lượng sản phẩm và tiến độ thi công , chưa am hiểu nhiều thị trường và khách hàng .
- Cty CP xây dựng cơng trình giao thơng 675 :
+ Điểm mạnh : Chất lượng sản phẩm luôn đảm bảo , máy móc thiết bị đáp ứng đủ các yêu cầu thi cơng , khả năng tài chính đáp ứng được tiến độ thi cơng , có uy tín và thương hiệu trên thị trường , thị phần hoạt động rộng , am hiểu thị trường và khách hàng .
+ Điểm yếu : Khả năng cạnh tranh về giá thầu , vị trí địa lý và nguồn nhân lực .
- Cty Thi công cơ giới 1 :
+ Điểm mạnh : Chủ lực thi công các cơng trình cầu , chất lượng sản phẩm ln đảm bảo , máy móc thiết bị hiện đại đáp ứng đủ các yêu cầu thi cơng , khả năng tài chính mạnh đáp ứng được tiến độ thi cơng , có uy tín và thương hiệu trên thị trường , thị phần hoạt động rộng , am hiểu thị trường và khách hàng .
+ Điểm yếu : Vị trí địa lý và nguồn nhân lực . 2.2.1.3.Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn :
Chủ yếu là những doanh nghiệp thuộc các tổng Cty nhà nước có quy mơ và năng lực tài chính rất lớn muốn mở rộng thị trường , tham gia dự thầu các cơng trình có giá trị lớn và cơng nghệ thi cơng phức tạp trong khi các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành không đủ năng lực để tham gia .Vì vậy, các cơng ty trong ngành có thể sẽ không chống cự quyết liệt đối với sự xâm nhập của đối thủ mới vì tốc độ tăng trưởng của ngành cao nên có thể tiếp nhận thêm đối thủ mới mà không làm sụt giảm doanh thu và lợi nhuận của các công ty hiện tại.
- Mơi trường chính trị: Ổn định , minh bạch rõ ràng đã tạo điều kiện