- Một số sản phẩm lỗ nhưng vẫn duy trì, chưa có biện pháp khắc phục như kẹo,
3.Phát triển chất lượng nguồn nhân lực và nâng cao năng lực quản lý:
Nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty cần thực hiện các biện pháp sau: - Tiếp tục tổ chức các khóa đào tạo huấn luyện cho cán bộ quản lý, cán bộ cấp chuyên viên và nhân viên thực hiện công việc.
- Thực hiện chính sách luân chuyển nhân viên qua các bộ phận khác nhau nhằm phát hiện, khai thác, tận dụng thế mạnh của nhân viên.
- Thực hiện tuyển dụng các vị trí quan trọng qua các công ty môi giới nhân sự để chọn được nhân lực quản lý tiềm năng.
- Xây dựng chế độ lương, thưởng, thăng tiến hợp lý để khuyến khích tính năng động, sáng tạo và ngăn ngừa hiện tượng chảy máu chất xám và săn đầu người vẫn đang thường xuyên diễn ra trên thị trường lao động.
- Ngăn ngừa tình trạng nghỉ việc của cán bộ quản lý cấp trung bằng cách thực hiện nghiêm túc việc phân cấp quản lý, điều này chỉ có thể thực hiện được bằng cam kết thực hiện của người chủ.
KẾT LUẬN
Có thể nói đặt ra chiến lược phát triển cho công ty là một việc rất quan trọng góp phần duy trì và phát triển bền vững doanh nghiệp. Đề ra một chiến lược cho công ty không phải là một điều dễ dàng, đó là một quá trình nghiên cứu của các nhà quản trị. khi đề ra một chiến lược cho công ty một nhà quản trị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động đến công ty và những khả năng mà công ty có thể cung ứng cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Điều đó không chỉ vì sự nghiệp phát triển của chính bản thân doanh nghiệp mà con có ý nghĩa lớn đối với việc phát triển, tạo điều kiện để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, cho toàn bộ nền kinh tế phát triển nhanh, bền vững, chủ động trong hội nhập quốc tế vì mục tiêu hiện đại hóa, công nghiệp hóa đất nước. Thông qua quá trình tìm hiểu về chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô cùng với sự chỉ dạy nhiệt tình của thầy cô phụ trách bộ môn đã giúp chúng em có thể phẩn nào hiểu rõ hơn về quản trị chiến lược. Như đã phân tích ở trên Công ty cổ phần Kinh Đô có thể được coi là khá mạnh trong lĩnh vực chế biến thực phẩm – là một trong những đơn vị đi đầu về lĩnh vực này. Tuy nhiên với nền tảng phát triển hiện có, để thực hiện thành công chiến lược đề ra trong giai đoạn mới, mỗi bộ phận, mỗi thành viên trong Kinh Đô phải phối hợp hoạt động, hoàn thành hiệu quả chiến lược chức năng của riêng mình, nâng cao trình độ, tích lũy kinh nghiệm, tích cực sáng tạo để đưa vị thế của công ty sẽ ngày càng vững chắc và được nâng tầm cao mới.
Do trình độ và khả năng tìm hiểu của chúng em còn nhiều hạn chế nên bài tiểu luận này không tránh khỏi thiếu sót. Chúng em rất mong được sự góp ý của cô giáo để bài tiểu luận của chúng em được hoàn thiện hơn.