1. Giữ vững thị trường khách hàng trong nước, từng bước mở rộng quy mô và phạm vi thị trường hoạt động sang thị trường nước ASEAN
4.5. Các chiến lược CHỨC NĂNG
Chiến lược về Marketing:
• Tổ chức bộ phận chuyên trách làm cơng tác Marketing trong phịng Kinh doanh của Cơng ty
• Tăng cường cơng tác truyền thơng, quảng cáo, giới thiệu quảng bá, hình ảnh thơng tin về doanh nghiệp và các sản phẩm dịch vụ
29
Phần 4: xây dựng năng lực cạnh tranh cho Công ty FPT IS Phần 4: xây dựng năng lực cạnh tranh cho Công ty FPT IS
4.5. Các chiến lược CHỨC NĂNG
Chiến lược về nghiên cứu phát triển R & D
• Tổ chức bộ phận chuyên trách làm công tác Nghiên cứu và phát triển – FPT IS Nghiên cứu và phát triển.
• Hợp tác với các hãng, các tổ chức chuyên môn để tăng hiệu quả cho công tác nghiên cứu và phát triển.
• Đầu tư một phịng lab phục vụ cho cơng tác nghiên cứu và phát triển.
30
Phần 4: xây dựng năng lực cạnh tranh cho Công ty FPT IS Phần 4: xây dựng năng lực cạnh tranh cho Công ty FPT IS
4.5. Các chiến lược CHỨC NĂNG
Chiến lược về Nhân sự:
• Cơng ty cần phải cơ cấu lại (rà sốt, định biên lại) nhân sự tại tất cả các Phòng và các Đơn vị trực thuộc đúng với chức năng nhiệm vụ.
• Trước tiên xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự của năm 2016 và năm 2017 làm tiền đề cho các năm tiếp theo
31
Phần 4: xây dựng năng lực cạnh tranh cho Công ty FPT IS Phần 4: xây dựng năng lực cạnh tranh cho Công ty FPT IS
4.5. Các chiến lược CHỨC NĂNG
Chiến lược về Tài chính
• Lập kế hoạch tài chính ngay từ cuối năm 2015; đồng thời tiến hành phân tách các hoạt động theo chuỗi giá trị để quản lý chi phí và hiệu quả hoạt động.
• Tập trung thanh quyết tốn dứt điểm các cơng trình cũ, tăng cường đội ngũ cán bộ làm công tác thanh quyết tốn thu hồi cơng nợ .
KẾT LUẬN
KẾT LUẬN