7.1. Kết luận
Đối với mơ hình 7S của Mc.Kinsey: Doanh nghiệp cần quan tâm khắc phục các yếu tố Giá trị chia sẻ, Hệ thống, Kỹ năng.
Đối với mơ hình 6 khía cạnh BSC: Doanh nghiệp cần quan tâm khắc phục các yếu tố: Thỏa mãn môi trường và Cộng đồng, Học hỏi và phát triển, Tài chính.
7.2. Đề xuất
Tổng kết 2 PP Khám, Tư vấn đề xuất doanh nghiệp quan tâm đến các vấn đề sau:
Cải thiện quy trình làm việc, thơng tin đến tồn thể nhân viên, trình bày rõ những hình thức phạt đối với sai phạm trong quy trình, đặc biệt là các hình thức tham nhũng, hối lộ.
Xây dựng hệ thống thông tin xuyên suốt doanh nghiệp, đảm bảo mọi thành viên trong doanh nghiệp đều có thể và biết cách tiếp cận, sử dụng thông tin. Đề cao tính bảo mật đối với thơng tin trong hệ thống.
Đề xuất kế hoạch Đào tạo nhân viên, cân nhắc ý kiến của từng nhân viên và định hướng phát triển của đơn vị, doanh nghiệp, có quy trình đo lường hiệu quả của quá trình đào tạo.
Xây dựng văn hóa lành mạnh nơi cơng sở, các giá trị và quy tắc ứng xử cần được truyền đạt tới toàn thể nhân viên, ban lãnh đạo là hình mẫu để các nhân viên noi theo. Các thành viên sẵn sang chia sẻ và đóng góp ý kiến với nhau.
Quản lý sát sao tình hình tài chính để kịp thời phát hiện vấn đề.
Khích lệ nhân viên tham gia vào các hoạt động xã hội, cân nhắc ảnh hưởng của từng hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt là các hoạt động truyền thơng tới xã hội.
Trong trạng thái “bình thường mới”, ban lãnh đạo chính là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp vượt qua những khó khăn, định hình phong cách và quy trình làm việc mới, trở thành hình mẫu để các nhân viên trong doanh nghiệp noi theo. Vậy nên
CƠNG TY TNHH THIÊN TÍNH
31 quyết tâm của ban lãnh đạo cũng góp phần lớn trong cơng cuộc cải cách quy trình làm việc, tái cấu trúc doanh nghiệp.
Doanh nghiệp có thể cân nhắc thực hiện chương trình Khám sức khỏe theo mơ hình ISO để nhận biết rõ hơn vấn đề trong quy trình hoạt động của doanh nghiệp và mơ hình 7S để có những định hướng chiến lược trong dài hạn.