Từ những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân của những tồn tại hạn chế được phân tích ở chương 2, ở chương này, chúng ta đã đưa ra được:
Những quan điểm định hướng về việc thực hiện chính sách tinh giản biên chế. Các giải pháp đảm bảo việc thực hiện chính sách tinh giản biên chế của huyện: Tăng cường sự lãnh đạo, chỉ đạo của các cấp chính quyền trong việc thực hiện chính sách tinh giản biên chế; Đẩy mạnh thực hiện công tác tuyên truyền về chính sách tinh giản biên chế; Gắn trách nhiệm người đứng đầu trong việc thực hiện chính sách tinh giản biên chế; Xây dựng các tiêu chí đánh giá, phân loại kết quả thực hiện nhiệm vụ cụ thể đối với cán bộ, công chức, viên chức theo quy định hiện hành; Kiên quyết xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm trong q trình giải quyết chính sách tinh giản biên chế; Tăng cường giám sát việc thực hiện tinh giản biên chế; Tiếp tục thực hiện việc rà soát chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các cơ quan, đơn vị và thực hiện sắp xếp, bố trí, sử dụng cán bộ, công chức, viên chức tại các cơ quan, đơn vị phù hợp với trình độ chun mơn và vị trí việc làm.
KẾT LUẬN
Tinh giản biên chế là một trong những vấn đề quan trọng trong chủ trương của tồn hệ thống chính trị về tinh giản biên chế cán bộ, công chức, sắp xếp và tinh gon lại bộ máy. Trong những năm qua, Đảng và Nhà nước đã thể hiện quyết tâm chính trị rất cao của trong việc tiếp tục kiện toàn, sắp xếp tổ chức bộ máy, tinh giản biên chế trong hệ thống chính trị nhằm gia tăng hiệu lực, hiệu quả hoạt động, thích ứng với q trình đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng và sự phát triển mạnh mẽ của khoa học cơng nghệ.
Với tinh thần đó, hoạt động tinh giản biên chế ở các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Nghĩa Đàn đã đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận, trên các mặt từ quá trình chỉ đạo, công tác phân công, phối hợp, đến việc bảo đảm chỉ tiêu tinh giản biên chế cũng như chi trả chế độ cho các trường hợp tinh giản, đem lại những chuyển biến tích cực cho chất lượng đội ngũ công chức, người lao động của địa phương.
Tuy nhiên, thực trạng cũng cho thấy những bất cập không nhỏ. Hoạt động tinh giản biên chế ở các cơ quan chun mơn thuộc UBND huyện Nghĩa Đàn cịn nhiều hạn chế, dẫn tới hiệu quả thấp. Sự hạn chế này bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân trên các mặt khách quan và chủ quan như thể chế chính sách chưa hồn thiện, sự thiếu chủ động, chưa được có được sự quyết tâm, quyết liệt trong chỉ đạo và thực hiện, tâm lý nể nang, duy tình,.... đồng thời cũng bắt nguồn tử những đặc thù về mặt tự nhiên, kinh tế- xã hội của địa phương.
Trên cơ sở đó, Luận văn cũng đã đưa ra một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tinh giản biên chế ở các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Nghĩa Đàn. Trong thời gian tới, UBND huyện Nghĩa Đàn cần tiếp tục nỗ lực thúc đẩy tinh giản biên chế trên cơ sở sự chỉ đạo quyết liệt của lãnh đạo, sự đồng thuận của cả hệ thống chính trị và nhân dân huyện nhằm thanh lọc bộ máy, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, đáp ứng yêu cầu thực tiễn hiện nay trong bối cảnh khu vực nhà nước đang cải cách sâu rộng và mạnh mẽ.