Cơng tác bố trí sắp xếp lao động hợp lý sẽ tạo nên sự phù hợp với khả năng, trình độ, chun mơn, nghiệp vụ của người lao động sau khi họ được tuyển chọn vào Cơng ty.
Hơn nữa nó tạo nên sự phối hợp hoạt động của toàn bộ hệ thống theo không gian và thời gian thật cân đối nhịp nhàng liên tục cho quá trình SXKD là điều kiện để tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất.
Bảng 2.9 - Bố trí sử dụng lao động ở Công ty từ năm 2013 – 2017
STT Tên đơn vị Đơn
vị 2013 2014 2015 2016 2017
1 Văn phịng Cơng ty Người 39 46 50 59 61
2 Các bộ phận cơ sở Người 295 331 359 425 479 Tỉ lệ lao động ở các bộ phận cơ sở
trên tổng số lao động của Công ty % 88,3 87,8 87,8 87,8 88,7
(Nguồn: phịng TC - HC Cơng ty)
Từ bảng 2.9 cho thấy lao động của Công ty ở các bộ phận cơ sở luôn chiếm một tỉ lệ ổn định trong khoảng 87,8% - 88,7% qua các năm từ 2013-2017, đây là cách bố trí hợp lý của đội ngũ lãnh đạo Cơng ty vì tất cả các hạng mục cơng trình đều nằm ở các cơ sở, đơn vị sản xuất trực tiếp quản lý vận hành cơng trình của Cơng ty.
Căn cứ vào chức năng của từng công việc mà lao động trong Công ty được phân chia thành các phòng ban, thành từng trạm, tổ, cụm... Trên cơ sở đó, Cơng ty quy định cụ thể trách nhiệm cho từng cá nhân, từng nhóm lao động để đảm bảo tốt nhất và đầy đủ thành thạo các bước công việc trong Công ty. Công ty cũng chú trọng phân cơng những lao động có trình độ cao, thái độ tốt, có kỹ năng quản lý đảm nhiệm những vị trí quan trọng trong các bộ phận.
* Về sử dụng cán bộ
Công ty thường xuyên cử đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo và giảng viên đào tạo nội bộ, nâng cao trình độ cho cán bộ, cơng nhân viên. Cụ thể, trong 6 tháng đầu năm 2017, Công ty đã cử 15 cán bộ làm công tác đào tạo tham gia đào tạo, giảng dạy nội bộ.
Để lấy ý kiến NLĐ về cơng tác bố trí và sử dụng cán bộ, tác giả đã tiến hành điều tra bằng phiếu bảng hỏi và thu được kết quả như bảng 2.10:
Bảng 2.10 - Đánh giá của người lao động về phân cơng cơng việc
(Đơn vị tính: Số phiếu, %)
Mức độ hài lịng
Tiêu chí đánh giá
Mức độ hài lòng với các yếu tố
1 2 3 4 5 Tổng Điểm TB % Số phiếu
Quy hoạch, sử dụng nhân lực phù hợp, tạo cơ hội phát
triển năng lực bản thân 6,17 16,05 9,88 43,21 24,69 100 81 3,64 Thuyên chuyển người lao
động vào những vị trí phù hợp nhằm phát huy khả
năng, sở trường của NLĐ 19,75 20,99 6,17 44,44 8,64 100 81 3,01 Phân công công việc rõ
ràng, hợp lý 4,94 19,75 8,64 55,56 9,88 100 81 3,42
(Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả)
Bảng 2.10 cho thấy: phần lớn người lao động Công ty thực hiện quy hoạch và sử
dụng nhân lực phù hợp, tạo cơ hội và phát triển năng lực bản thân với mức điểm trung bình là 3,64. Trong đó, có tới 67,9% số người được hỏi trả lời “hồn toàn đồng ý” và “đồng ý” với nhận định cho rằng “quy hoạch và sử dụng nhân lực phù hợp, tạo cơ hội và phát triển năng lực bản thân”. Bên cạnh đó, các hoạt động phân công công việc và thuyên chuyển lao động cũng được người lao động đánh giá cao. Cụ thể, phân cơng rõ ràng, hợp lý có điểm trung bình là 3,42 với ý kiến “hoàn toàn đồng ý ” và “đồng ý” chiếm tới 65,44%; Công ty thực hiện thuyên chuyển người lao động vào những vị trí phù hợp nhằm phát huy khả năng, sở trường của người lao động có điểm trung bình là 3,01. Trong đó, có 53,08% ý kiến “hồn tồn đồng ý” và “đồng ý” cho rằng Cơng ty thực hiện thuyên chuyển người lao động vào những vị trí phù hợp nhằm phát huy khả năng, sở trường của người lao động.
Như vậy, công tác quy hoạch, sử dụng cán bộ của Công ty được thực hiện khá tốt, được người lao động đánh giá cao, đã góp phần phát triển được lực lượng lao động của Cơng ty nói chung và đội ngũ lao động quản lý giỏi.