5. BỐ CỤC KHÓA LUẬN
2.3 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY CỔ
2.3.1 Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty
2.3.2 Thị trường và khách hàng
CHƯƠNG 3
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR
3.1 GIỚI THIỆU BỘ PHẬN THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ NHÂN SỰ
3.1.1 Nhiệm vụ của phòng kinh doanh 3.1.2 Nhiệm vụ của phòng nhân sự 3.1.2 Nhiệm vụ của phòng nhân sự
3.2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR
3.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty Cổ phần Tập đồn Vietstar ty Cổ phần Tập đoàn Vietstar
a. Yếu tố bên ngoài b. Yếu tố bên trong
3.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty Cổ phần Tập đồn Vietstar3.2.3 Nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty Cổ phần Tập đồn 3.2.3 Nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty Cổ phần Tập đồn Vietstar
3.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIETSTAR
3.4.1 Những mặt đạt được 3.4.2 Những hạn chế 3.4.2 Những hạn chế
CHƯƠNG 4
GIẢI PHÁP VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CHO CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR
4.1 MỤC TIÊU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR4.1.1 Nâng cao hiệu quả khai thác nguồn tuyển dụng 4.1.1 Nâng cao hiệu quả khai thác nguồn tuyển dụng
4.1.2 Nâng cao năng lực làm công tác tuyển dụng 4.1.3 Cải tiến quy trình tuyển dụng 4.1.3 Cải tiến quy trình tuyển dụng
4.2 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR