5. BỐ CỤC KHÓA LUẬN
1.4 NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG:
1.4.1 Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên trong tổ chức:a. Nguồn tuyển dụng a. Nguồn tuyển dụng
Theo Đoàn Gia Dũng (2011) nguồn bên trong doanh nghiệp là vị trí cần thiết hoặc đang bị bỏ trống sẽ được điền khuyết bởi một người hiện đang làm việc trong chính doanh nghiệp/tổ chức.
b. Phương pháp tuyển dụng
Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển dụng: đây là bản thông báo về các vị trí cơng việc cần tuyển người. Bản thơng báo này được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức. Thông báo này bao gồm các thông tin về nhiệm vụ thuộc cơng việc và các u cầu về trình độ cần tuyển mộ.
Phương pháp thu hút thơng qua sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong tổ chức. Qua kênh thơng tin này chúng ta có thể phát hiện được những người có năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc, một cách cụ thể và nhanh.
16
Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong “Danh mục các kỹ năng”, mà các tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao động, lưu trữ trong phần mềm nhân sự của các tổ chức. Trong bảng này thường bao gồm các thông tin như: các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục, quá trình làm việc đã trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp và các yếu tố liên quan khác đến các phẩm chất cá nhân người lao động cần tuyển.
- Ưu điểm
Các ứng viên được thử thách về lòng trung thành, thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm. Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tiết kiệm thời gian. Tổ chức có đủ thơng tin để đánh giá ứng viên. Nhanh chóng thích nghi với cơng việc và mơi trường làm việc. Kích thích/động viên các nhân viên hiện tại làm việc tích cực, sáng tạo để đạt hiệu suất cao cũng như họ sẽ ít có khả năng rời bỏ cơng ty.
- Nhược điểm
Với một tổ chức đang trên đà mở rộng quy mơ thì cung nội bộ sẽ trở nên thiếu hụt. Nó dẫn đến việc nhân viên được thăng tiến khi họ chưa sẵn sàng làm việc ở vị trí mới vì họ ở vị trí cũ chưa đủ lâu để có đủ kinh nghiệm.Tạo ra hiệu ứng gợn sóng. Tức là, khi một vị trí trống được điền khuyết từ bên trong, vị trí trống thứ hai được tạo ra và nếu vị trí trống mới này cũng được điền khuyết từ bên trong thì vị trí trống khác sẽ xảy ra. Bên cạnh đó kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chức. Tạo ra sức ì, sự xơ cứng do thói quen làm việc với cơng việc cũ. Sự thiên vị có thể xảy ra, những ứng viên giỏi có thể được nhà giám sát giữ lại thay vì đề bạt cho vị trí khác.
1.4.2 Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên ngoài tổ chức:
Theo Đoàn Gia Dũng (2011) nguồn bên ngồi tổ chức là vị trí cần thiết hoặc đang bị bỏ trống sẽ được điền khuyết bởi một người ngoài tổ chức/doanh nghiệp. Tuyển dụng rất nhiều nguồn khác nhau: các ứng viên tự nộp đơn, bạn bè của nhân viên, nhân viên các tổ chức khác, nhân viên cũ của tổ chức, lao động thất nghiệp.
a.Nguồn tuyển dụng
17
Tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và dạy nghề. Tuyển dụng bạn bè người thân của nhân viên trong doanh nghiệp. Tuyển nhân viên cũ của doanh nghiệp. Tuyển nhân viên của các doanh nghiệp khác. Tuyển dụng những người chưa có việc làm, người thất nghiệp.
b. Phương pháp tuyển dụng
Doanh nghiệp có thể thơng qua quảng cáo, các trung tâm giới thiệu tư vấn việc làm,đăng tuyển tại các trường đào tạo, thu hút sinh viên thực tập tại doanh nghiệp, thu hút ứng viên qua sự giới thiệu của nhân viên, thông qua các hiệp hội nghề nghiệp v.v.
- Ưu điểm
Đây là những người được trang bị kiến thức tiên tiến và có hệ thống. Những người này thường có cách nhìn mới đối với tổ chức. Họ có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng. Tránh xảy đến việc xung đột về tâm lý như chia bè phái, gây mâu thuẫn của những người cũ. Thay đổi được chất lượng lao động. Tránh sự nhầm lẫn đi cùng với hiệu ứng gợn sóng. Đáp ứng được các mục tiêu mới và đối phó với nhu cầu phát triển nhanh chóng. Có thể tiết kiệm chi phí đào tạo khi thuê những nhân viên giàu kinh nghiệm từ các công ty khác, như vậy có thể giảm thiểu nhu cầu về các chương trình đào tạo và phát triển toàn diện.
- Nhược điểm
Tốn chi phí và thời gian cho việc tuyển dụng (vì thị trường bên ngồi lớn hơn và khó tiếp cận hơn nguồn nội bộ) và hướng dẫn nhân viên thích nghi với môi trường mới. Tuyển dụng bên ngồi q nhiều sẽ khơng khuyến khích hay gây tâm lí thất vọng cho nhân viên hiện tại vì nó giảm thiểu cơ hội thăng tiến của họ trong tổ chức. Cần có thời gian để xác định điểm mạnh yếu, sự trung thực của nhân viên mới. Sự cạnh tranh của thị trường về loại ứng viên cần tuyển.
Các nhân viên mới có thể là những người giỏi về chuyên môn nhưng khả năng nhảy việc cũng rất cao nếu khơng có chế độ tốt để duy trì nhân lực nếu muốn thuê một cách lâu dài.
18
CHƯƠNG 2
KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR
2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR
2.1.1 Thơng tin chung về cơng ty
2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Cơng ty Cổ phần Tập đồn Vietstar Vietstar
a. Tầm nhìn b. Sứ mệnh c. Giá trị cốt lõi
2.1.3 Lịch sử hình thành và q trình phát triển 2.1.4 Lĩnh vực hoạt động chính của Vietstar Group
2.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC
2.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
2.3 KHÁI QT TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIETSTAR: CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIETSTAR:
2.3.1 Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty2.3.2 Thị trường và khách hàng 2.3.2 Thị trường và khách hàng
2.3.3 Doanh thu và lợi nhuận
19
CHƯƠNG 3
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR
3.1 GIỚI THIỆU BỘ PHẬN THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ NHÂN SỰ
3.1.1 Nhiệm vụ của phòng kinh doanh3.1.2 Nhiệm vụ của phòng nhân sự 3.1.2 Nhiệm vụ của phòng nhân sự
3.2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIETSTAR
3.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty Cổ phần Tập đồn Vietstar ty Cổ phần Tập đoàn Vietstar
a. Yếu tố bên ngoài b. Yếu tố bên trong
3.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Vietstar 3.2.3 Nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty Cổ phần Tập đồn Vietstar
3.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR
3.4.1 Những mặt đạt được3.4.2 Những hạn chế 3.4.2 Những hạn chế
3.4.3 Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế
CHƯƠNG 4
GIẢI PHÁP VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CHO CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR
4.1 MỤC TIÊU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR4.1.1 Nâng cao hiệu quả khai thác nguồn tuyển dụng 4.1.1 Nâng cao hiệu quả khai thác nguồn tuyển dụng
4.1.2 Nâng cao năng lực làm cơng tác tuyển dụng4.1.3 Cải tiến quy trình tuyển dụng 4.1.3 Cải tiến quy trình tuyển dụng
4.2 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIETSTAR
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO