CHƯƠNG 1 : PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
5.3 Tăng cường tham gia các hoạt động xã hội để tăng cường quảng bá thương
cường quảng bá thương hiệu
Được xem là một trong những tập đồn có sự phát triển vượt bậc trong thời gian qua, Tân Hiệp Phát không chỉ ngày càng mở rộng thị trường, đầu tư chất lượng từng dòng sản phẩm mà còn hướng đến phục vụ xã hội bằng cách hỗ trợ các sân chơi, hoạt động văn hóa, thể thao như Đấu trường Thép Let’s Viet – Number One
25
01
(sự kiện thường niên); Liên hoan Võ thuật Quốc tế TP.HCM 2016; Cùng Bóng đá
khám phá Euro 2016, Number One – Chinh phục sa mạc.… qua mỗi sự kiện, làng
thể thao Việt Nam lại càng đánh giá cao vai trò của những nhà tài trợ Tân Hiệp Phát
– người làm hậu phương vật chất và tinh thần cho các VĐV để họ có điều kiện đưa bản lĩnh thể thao Việt đến với những giới hạn mới.
Hình 8 :Giải đua xe đạp tranh Cup Truyền hình TP.Hồ Chí Minh – HTV
Trong nhiều năm qua, Tập đoàn Number One - Tân Hiệp Phát là thương hiệu luôn đồng hành cùng các hoạt động văn hóa – thể thao trên cả nước như: Giải đua xe đạp tranh Cup Truyền hình TP.Hồ Chí Minh – HTV, Giải Bóng đá Quốc tế truyền hình Bình Dương – Cup Number One, đi bộ đồng hành cổ vũ đoàn thể thao Việt Nam tham dự SEA Games, Giải võ thuật cổ truyền và boxing,… và nhiều sự kiện, giải đấu thể thao uy tín khác nữa, tất cả đều mang dấu ấn của Tập đồn
Number One.
Hình 9: Giải Billiards Carom 3 băng quốc tế Bình Dương
26
01
Có thể nói, Tân Hiệp Phát khơng chỉ vượt xa vai trị của một đơn vị kinh
doanh mà còn trở thành người bạn đồng hành chân thành, thân thiết của làng thể thao Việt Nam. Hình ảnh Tân Hiệp Phát cùng thương hiệu Number One đã trở nên
quen thuộc với nhiều sự kiện thể thao, từ những sân bóng cho đến võ đài.
5.4 Chiến lược tồn cầu hóa sản phẩm
Sản phẩm Tân Hiệp Phát đã có mặt tại gần 20 quốc gia trên thế giới, nhưng doanh nhân Trần Uyên Phương vẫn khơng ngừng nỗ lực đi tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường mới để tăng doanh số xuất khẩu và nâng tầm Tân Hiệp Phát thành cơng ty tồn cầu.
Lãnh đạo tập đồn khơng ngừng tiếp xúc, tìm hiểu học hỏi nhiều về văn hóa cũng như mơi trường kinh doanh quốc tế. Những kiến thức đó đặc biệt quan trọng và hữu ích đối với mục tiêu phát triển vươn tầm châu Á mà Tân Hiệp Phát đang nỗ lực thực hiện.
Hình 10: Đồn sinh viên quốc tế đến thăm nhà máy Tân Hiệp Phát
Tân Hiệp Phát quyết tâm xây dựng dây chuyền sản xuất tốt nhất trên thế giới. Hiện Tập đoàn là doanh nghiệp duy nhất tại Việt Nam sở hữu 10 dây chuyền công nghệ Aseptic của châu Âu. Đây là dây chuyền công nghệ sản xuất vô trùng tối tân nhất hiện nay, vận hành trên nguyên tắc tự động và khép kín từ khâu trích ly nguyên liệu, thổi chai đến chiết rót, đóng nắp, dán nhãn đến đóng thùng. Q trình trích ly được thực hiện trong điều kiện kiểm soát nghiêm ngặt về nhiệt độ, thời gian để giữ được tồn bộ các dưỡng chất có lợi cho sức khỏe, đồng thời lọc được tất cả các tạp
27
01
chất để cho ra sản phẩm an toàn tuyệt đối về vi sinh theo tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo sức khỏe của người tiêu dùng. Với công nghệ hiện đại, Tân Hiệp Phát tự tin tiếp tục hướng tới các thị trường rất khó tính, nơi có những u cầu kiểm sốt nghiêm ngặt nhất về chất lượng sản phẩm như Mỹ, Canada, các nước phát triển vùng Trung Đông. Để thực hiện khát vọng của mình, nhiều năm qua, tập đồn đã và đang tìm kiếm đối tác có đủ tiềm lực, tâm huyết để hỗ trợ chúng tơi hiện thực hóa khát vọng đưa thương hiệu Việt vươn tầm châu Á.
28
01
CHƯƠNG 6 :KẾT LUẬN
Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu về các chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát, tôi nhận được nhiều kiến thức thực tế bổ ích, trao dồi thêm cho việc học môn Quản trị marketing trên lớp, cũng như đúc kết được những kinh nghiệm cho bản thân và công việc sau này. Quả thật một sản phẩm muốn tung ra được trên thị trường đã phải trải qua rất nhiều công đoạn sàn lọc, chế biến, đến việc quảng bá, phân phối, định giá và làm sao để định vị được chúng trong mắt người tiêu dùng là điều không hề dễ dàng. Hơn nữa, doanh nghiệp cịn phải khơng ngừng cải tiến làm mới sản phẩm để không bị lãng quên và thua thiệt đối thủ nhưng vẫn có thể mang lại nguồn doanh thu và lợi nhuận. Một sự thành công rất đáng được tôn vinh. Khi gia nhập thị trường nước giải khát Việt Nam, Tân Hiệp Phát ở vào vị thế của người đi sau, không chỉ phải cạnh tranh với rất nhiều tên tuổi của các doanh nghiệp trong nước cũng như thế giới. Nếu doanh nghiệp nước ngồi có ưu thế là có thương hiệu mạnh, tiềm lực to lớn thì Tân Hiệp Phát của Việt Nam cũng có lợi thế khơng kém là thấu hiểu nhu cầu của người tiêu dùng để từ đó có thể thực hiện tốt các chiến lược kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của mình để thỏa mãn tốt nhất mọi nhu cầu của người tiêu dùng cả về giải khát lẫn đảm bảo sức khỏe. Nhiều loại nước giải khát mang thương hiệu Tân Hiệp Phát đã và đang được bày bán rộng rãi và chiếm trọn sự tin dùng từ phía khách hàng khơng những trong mà cịn ngồi nước Việt Nam. Thành cơng của Tân Hiệp Phát có thể khẳng định bằng tầm nhìn chiến lược của nhà lãnh đạo, đổi mới công nghệ, mở rộng đầu tư và các phương án marketing hiệu quả, xây dựng thương hiệu bằng cách đảm bảo uy tín, chất lượng tốt. Với tinh thần trách nhiệm, kinh nghiệm, bản lĩnh của mình Tân Hiệp Phát đang từng ngày nỗ lực, từng ngày khẳng định vị thế của mình, khơng chỉ mang đến cho người tiêu dùng Việt Nam những sản phẩm giải khát có lợi cho sức khỏe mà cịn có cả niềm tự hào về một thương hiệu mang tên Việt Nam với các sản phẩm chất lượng khơng thua kém gì hàng ngoại.
29
01
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản Trị Marketing (2017), TS. Ngô Thị Thu (Chủ biên), NXB Trường Đại học Tài chính – Marketing, lưu hành nội bộ
2. https://www.vba.com.vn/ Hiệp hội Bia – Rượu – NGK Việt Nam
3. https://www.thp.com.vn/ Tập đoàn NGK Tân Hiệp Phát – THP GROUP
4. https://masothue.com/ Tra cứu Mã số thuế 5. https://www.vietnamreport.net.vn/ 6. https://dangcongsan.vn/kinh-te-va-hoi-nhap/tim-giai-phap-go-kho-cho- nganh-bia-ruou-nuoc-giai-khat-568444.html 7. https://123docz.net/document/2016812-phan-tich-chien-luoc-tang-truong- tap-trung-cua-cong-ty-tang-hiep-phat-giai-doan-2009-2012.htm 8. https://123docz.net/document/2243877-quan-tri-marketing-chien-luoc- tham-nhap-thi-truong-trathao-moc-dr-thanh.htm 30 01