* Đối với công tác quản lý NVL.
Công ty cần xây dựng kế toán tiêu thụ cho từng tháng, từng tuần để có thể dự trữ được kế hoạch dự trữ NVL hợp lý hơn.
Cần có một quyết định xử phạt đối với những công nhân chuyên làm hỏng NVL. Vì làm như vậy sẽ gắn trách nhiệm của công nhân hơn với việc sản xuất sản phẩm của công ty. Công ty cần xây dựng định mức tồn kho của từng loại sản phẩm.
* Đối với công tác kế toán NVL.
Nên mở kế toán chi tiết TK 152 theo từng phân xưởng thay bằng hạch toán chung. Việc mở chi tiết sẽ giúp cho kế toán vừa theo dõi được chi phí nguyên vật liệu cho từng phân xưởng vừa có thể theo dõi được tình hình tiêu hao nguyên vật liệu chính là bao nhiêu, nguyên vật phụ là bao nhiêu, công cụ dụng cụ là bao nhiêu. Việc hạch toán này sẽ tránh được tình trạng công ty bị đọng chi phí lớn ở tháng phát sinh nghiệp vụ nhập những nguyên vật liệu này như hiện nay công ty đang hạch toán.
Công ty cần xây dựng mã cho từng loại NVL chủng loại kích thước.. theo từng loại sản phẩm. Dựa vào mã ta có thể nhập xuất hàng theo mã có thể giúp kế toán trong việc áp dụng máy vi tính trong việc theo dõi hạch Phạm Thị Phượng 85 Lớp :Kế toán B
toán, nếu thực hiện được điều này sẽ giúp cho khối lượng công việc của kế toán NVL được giảm xuống. Việc nhập, xuất theo mã cũng giúp phần theo dõi được tình hình tăng giảm của từng loại NVL của từng loại sản phẩm mà công ty tiến hành sản xuất.