2.5 Nguyờn nhõn dẫn đến những khú khăn, tồn tại của SCB 20/10 trong quản lý
2.5.2.6 Về hệ thống văn bản quy trỡnh, quy chế
Như đĩ đề cập ở trờn, việc tập trung hầu hết cỏc chủ trương chớnh sỏch tại Hội Sở và sau đú mới được triển khai đến CN dự cú ưu điểm nhưng cũng cú nhược điểm của nú. Điều dễ nhận thấy nhất là việc triển khai sẽ mất thời gian nhiều khi ảnh hưởng đến tiến độ làm việc với KH. Hơn nữa, cỏc đơn vị thừa hành như CN sẽ rất bị động.
Hệ thống quy trỡnh, quy chế dự đĩ tương đối đầy đủ nhưng chưa thống nhất, cũn chồng chộo nhau cỏi thừa cỏi thiếu chẳng hạn như: chưa cú quy chế xỏc định lĩi suất cho vay, quy trỡnh hướng dẫn xỏc định lĩi suất cho vay của từng sản phẩm tớn dụng.
Ngồi ra, hệ thống văn bản quy trỡnh, quy chế chậm thay đổi, cập nhật so với quy định của ngành, NHNN. Điển hỡnh là quy định về NV ngắn hạn, NV trung dài hạn và tỷ lệ NV ngắn hạn được dựng để cho vay trung dài hạn trong chớnh sỏch tớn dụng của SCB chưa điều chỉnh cho phự hợp với quy định tại thụng tư 15/2009/TT-NHNN ngày 10/8/2009.
Kết
luận chương 2
Sau khi ngiờn cứu tỡm hiểu thực trạng quản lý TSN TSC tại SCB 20/10 cũng như nhận thấy được một số thuận lợi, khú khăn tồn tại của SCB 20/10 và đĩ phõn tớch những nguyờn nhõn của những khú khăn tồn tại đú cả về mặt khỏch quan lẫn chủ quan, chỳng ta đĩ cú cỏi nhỡn khỏ tồn diện về thực trạng quản lý TSN TSC của SCB 20/10. Bờn cạnh những ưu điểm, thế mạnh đĩ được vận dụng và phỏt huy, SCB 20/10 vẫn cũn tồn tại nhiều khú khăn cần khắc phục. Vỡ vậy, một số giải phỏp, kiến nghị trong chương 3 đề tài hy vọng sẽ gúp phần nõng cao hiệu quả quản lý TSN TSC tại SCB 20/10.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ GểP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN Lí TÀI SẢN NỢ TÀI SẢN Cể TẠI NGÂN
HÀNG TMCP SÀI GềN CHI NHÁNH 20/10
3.1Chiến lược kinh doanh trong thời gian tới của SCB 20/10
Việt Nam đĩ trở thành thành viờn chớnh thức của Tổ chức thương mại thuế giới, quỏ trỡnh hội nhập quốc tế ngày càng sõu rộng hơn. Vỡ thế, ỏp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn, đặc biệt là trong lĩnh vực NH. Trước tỡnh hỡnh đú, SCB núi chung và SCB 20/10 núi riờng luụn phải nỗ lực trong mọi hoạt động, tiếp cận kinh nghiệm của cỏc NH trong và ngồi nước, tăng trưởng NVHĐ cựng với việc nõng cao tớnh hiệu quả trong quản trị điều hành sử dụng vốn theo tiờu thức NH hiện đại và phỏt triển đa dạng, đa tiện ớch cỏc sản phẩm dịch vụ NH truyền thống và hiện đại, phấn đấu đến năm 2010 hệ thống cụng nghệ dịch vụ NH SCB ngang tầm cỏc NH lớn tại Việt Nam và khu vực Asean. Trong khi kiờn trỡ thực hiện phương chõm “SCB luụn hướng đến sự hồn thiện vỡ khỏch hàng”, mọi hoạt động của SCB phải bỏm sỏt hiệu
quả theo định hướng của tồn ngành NH Việt Nam là an tồn, hiệu quả, phỏt triển bền vững, hội nhập quốc tế…
Với định hướng và chiến lược trờn đõy mục tiờu cụ thể trong năm 2010 của SCB 20/10 là phải đạt tổng TS 1.342 tỷ đồng, tổng NVHĐ 1.300 tỷ đồng, dư nợ 300 tỷ đồng và lợi nhuận là 16,5 tỷ đồng.
Kinh nghiệm quốc tế rỳt ra từ cuộc khủng hoảng tài chớnh tồn cầu bắt nguồn từ sự yếu kộm quản lý kinh doanh tớn dụng NH tại Mỹ đĩ giỳp cỏc NHTM Việt Nam núi chung, trong đú cú SCB 20/10 là phải luụn tũn thủ đỳng đắn mọi chớnh sỏch, chủ trương của Nhà nước và quy chế hoạt động kinh doanh tiền tệ NH theo luật phỏp trong cơ chế thị trường.
Định hướng mục tiờu chung của SCB 20/10 là phỏt triển phải đảm bảo ổn định, bền vững; hiệu quả hoạt động kinh doanh cần đặt trờn cơ sở giữ vững cỏc thiết chế an tồn hoạt động NH làm mục tiờu xuyờn suốt; đề cao vai trũ kiểm tra giỏm sỏt trong tất cả cỏc nghiệp vụ kinh doanh; mọi hoạt động kinh doanh tỏc nghiệp đều gắn với giải phỏp phũng chống cỏc loại rủi ro cú thể phỏt sinh; thường xuyờn duy trỡ tớnh thanh khoản cao mọi lỳc mọi nơi; tuyệt đối giữ vững chữ tớn của NH trong lũng KH; từng bước xõy dựng SCB thành NH TMCP đại chỳng đa năng, ngày càng gắn kết cỏc dịch vụ NH trong dõn cư và trong mọi đối tượng tổ chức kinh tế trong phạm vi cả nước, theo cơ chế tổ chức hoạt động NH bỏn lẻ hiện đại…
Để đảm bảo định hướng này, SCB 20/10 chỳ trọng thực hiện đồng bộ cỏc chương trỡnh mục tiờu phỏt triển trong cỏc khõu then chốt sau:
SCB đĩ và đang khụng ngừng hồn thiện bộ mỏy tổ chức lấy hoạt động kinh doanh NHTM đa năng, bỏn lẻ làm trọng tõm đảm bảo tối đa húa lợi nhuận và từng bước tạo dựng uy tớn, thương hiệu của mỡnh trong mối quan hệ hợp tỏc liờn kết chiến lược thị trường với cỏc KH chiến lược là tổ chức kinh tế cú tiềm lực mạnh cả trong nước và ngồi nước.
Phỏt triển mạnh hoạt động dịch vụ tài chớnh NHTM làm mảng kinh doanh cốt lừi; mở rộng mạng lưới hoạt động.
Đảm bảo quản trị và duy trỡ ổn định phỏt triển bền vững cỏc chỉ tiờu tài chớnh, tỷ lệ an tồn vốn, an tồn thanh khoản cao.
Nghiờn cứu phỏt triển ứng dụng cỏc cụng nghệ NH tiờn tiến nhất nhằm phục vụ hoạt động kinh doanh, quản trị kinh doanh hiệu quả cao và phỏt triển mạnh cỏc sản phẩm dịch vụ NH mới phự hợp xu thế mở cửa và hội nhập sõu rộng trờn nền tảng cụng nghệ hiện đại.
Phỏt triển nguồn nhõn lực mạnh đan xen giữa cỏc thế hệ, độ tuổi. Áp dụng nhất quỏn chớnh sỏch cơ chế lương, thưởng đĩi ngộ nhõn tài cống hiến và hệ thống cỏc cơ
chế chớnh sỏch khỏc để duy trỡ, tăng cường sức mạnh về nhõn lực chuyờn mụn, chuyờn sõu…
Tăng cường cụng tỏc nghiờn cứu dự bỏo thụng tin kinh tế thị trường phục vụ thiết thực hoạt động kinh doanh; phỏt triển cụng tỏc quảng cỏo truyền thụng thụng qua cụng tỏc quan hệ cộng đồng, nõng cao vị thế SCB trờn thị trường trong nước và quốc tế.