Fahasa là một “đế chế” lâu đời với hơn 40 năm hình thành và phát triển trong ngành công nghiệp bán lẻ với những bài học kinh doanh, thành công bền vững. Tuy nhiên, dưới sức ép của sự cạnh tranh cùng những biến đổi nhanh chóng của mơi trường kinh doanh trong kỉ ngun số hóa thì Fahasa cũng đã phải chuyển mình để thích nghi và tồn tại. Phát triển theo mơ hình bán lẻ điện tử hỗn hợp, Fahasa có lợi thế hơn bất kì nhà bán lẻ điện tử nào khi đã có một nền tảng kinh doanh vững chắc sau khi trải qua ba giai đoạn phát triển. Mạng lưới phân phối và tập khách hàng trung thành cùng nguồn lực tài chính đã mang lại những thành cơng nhất định cho Walmart trong thị trường trực tuyến.
Tuy nhiên, nếu như trong thị trường truyền thống Fahasa đã có những thành cơng đáng kể thì trên mơi trường trực tuyến họ phải đối mặt với những đối thủ mới, những thử thách mới. Những cuộc chiến về dịch vụ khách hàng, về cơ sở dữ liệu và công nghệ là những điều Fahasa phải tham gia khi bước vào thị trường trực tuyến màu mỡ nhưng khơng kém tính cạnh tranh này. Và như chúng ta đã thấy Fahasa làm được đến thời điểm hiện nay đã chứng minh cơng ty
có thể sống sót và phát triển rất tốt với mơ hình bán lẻ điện tử hỗn hợp. Những tiến bộ về công nghệ kĩ thuật được áp dụng trong quản lý hệ thống kinh doanh, quản lý quan hệ khách hàng, đối tác là những điều ta có thể tin tưởng về một Fahasa thành cơng hơn nữa trong ngành bán lẻ nói chung và bán lẻ điện tử nói riêng. ./
Do kiến thức vẫn còn hạn chế, trên đây cũng chỉ là những góp ý của nhóm 10 nên chắc chắn cịn nhiều thiếu sót. Vì thế chúng em rất mong được thầy và các bạn đóng góp ý kiến, để bài thảo luận được hoàn thiện hơn.