3.1.1 Định hƣớng phát triển hệ thống ngân hàng Việt Nam đến 2020
Qua 25 năm đổi mới và phát triển, hệ thống ngân hàng Việt Nam đóng vai trị quan trọng trong chức năng “bà đỡ” góp phần thúc đẩy tiến trình đổi mới và phát triển của hệ thống kinh tế quốc dân hƣớng tới xây dựng nền kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa trong thời kỳ quá độ. Và, hệ thống ngân hàng Việt Nam cũng là một trong những ngành đi tiên phong về mở cửa thị trƣờng và hội nhập quốc tế. Từ một hệ thống ngân hàng một cấp rồi trở thành hệ thống ngân hàng hai cấp với số lƣợng ban đầu chỉ có 4 ngân hàng thƣơng mại (NHTM) nhà nƣớc hoạt động rất hạn chế về quy mơ tài chính, dịch vụ. Hệ thống ngân hàng Việt Nam đã và đang phát triển rất nhanh về số lƣợng tổ chức tín dụng, quy mơ tài chính và hoạt động.
Mặc dù đạt đƣợc nhiều thành tựu phát triển quan trọng, song đánh giá một cách khách quan hệ thống ngân hàng Việt Nam còn nhiều tồn tại, hạn chế về khả năng cạnh tranh, năng lực tài chính, quản trị, cơng nghệ và nhân lực cần phải khắc phục nhằm đáp ứng tốt hơn yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế trong giai đoạn mới ở trình độ cao hơn. Những yếu kém nói trên đã tồn tại từ lâu làm cho hoạt động của hệ thống ngân hàng Việt Nam thiếu tính ổn định, tiềm ẩn nhiều rủi ro gây mất an tồn và dễ bị tổn thƣơng khi mơi trƣờng kinh doanh và thị trƣờng trong nƣớc, quốc tế biến động bất lợi.
Quán triệt quan điểm, đƣờng lối, chủ trƣơng của Đảng và chỉ đạo của Chính phủ về tiếp tục đổi mới và cơ cấu lại hệ thống ngân hàng, hiện nay NHNN đang xây dựng đề án tái cơ cấu ngân hàng nhằm khắc phục những tồn tại, yếu kém và phát triển hệ thống ngân hàng hoạt động an toàn, lành mạnh, có hiệu quả trên cơ sở năng lực tài chính và quy mơ hoạt động đủ lớn, hệ thống quản trị, công nghệ
ngân hàng tiên tiến. Quan điểm và nguyên tắc cơ bản của NHNN đối với quá trình tái cơ cấu ngân hàng nhƣ sau:
+ Thứ nhất, phát triển một hệ thống ngân hàng đa dạng về sở hữu, quy mơ và
loại hình nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của nền kinh tế về dịch vụ ngân hàng từ thành thị tới nông thôn, vùng sâu, vùng xa. Về quy mô, hệ thống ngân hàng có các ngân hàng lớn đủ sức cạnh tranh trong khu vực; có các ngân hàng lớn làm trụ cột trong hệ thống ngân hàng; có những ngân hàng vừa và nhỏ, TCTD phi ngân hàng hoạt động có hiệu quả trong một phân khúc thị trƣờng thích hợp và đáp ứng nhu cầu dịch vụ ngân hàng mỗi tầng lớp trong xã hội.
+ Thứ hai, đảm bảo nâng cao tính an tồn, lành mạnh của hệ thống ngân hàng.
+ Thứ ba, việc sáp nhập, hợp nhất ngân hàng theo nguyên tắc tự nguyện, bảo
đảm quyền lợi của ngƣời gửi tiền và các quyền, nghĩa vụ kinh tế của các bên có liên quan.
+ Thứ tư, tái cơ cấu ngân hàng đƣợc triển khai dƣới nhiều hình thức, biện pháp
và theo lộ trình thích hợp. Căn cứ vào đặc điểm của ngân hàng cụ thể sẽ có hình thức và biện pháp hợp lý.
Cùng với các giải pháp nêu trên, Chính phủ và NHNN sẽ triển khai quyết liệt, đồng bộ các giải pháp củng cố, chấn chỉnh và cơ cấu lại các tổ chức tín dụng. Đến năm 2015, hệ thống các tổ chức tín dụng Việt Nam đƣợc lành mạnh hóa một bƣớc quan trọng về tài chính; giảm bớt số lƣợng tổ chức tín dụng nhỏ, yếu kém và hình thành một số ngân hàng thƣơng mại có quy mơ lớn hơn, có khả năng cạnh tranh mạnh hơn.
3.1.2 Chiến lƣợc phát triển của BIDV đến năm 2020
Định hƣớng của BIDV đến năm 2020 là trở thành một Tập Đoàn Tài Chính Ngân hàng cho chất lƣợng, hiệu quả, uy tín hàng đầu tại Việt Nam. Trong khu vực là một trong năm ngân hàng hiệu quả hàng đầu Đông Nam Á.
Để thực hiện đƣợc chiến lƣợc nêu trên, BIDV sẽ tập trung xây dựng vào những mục tiêu chủ yếu sau:
+ Về tài chính: Cải thiện hệ số tín nhiệm, Tăng năng lực tài chính nhƣ: Thu
nhập ( ROA, ROI, ROE, NIM, EPS, tỷ suất cổ tức, tài sản thanh khoản . . ), tăng qui mô (hệ số CAR ) và các chỉ tiêu qui mô khác.
+ Về tổ chức: chuyển đổi sang ngân hàng TMCP đại chúng và niêm yết, hoàn
thành kế hoạch cổ phần hóa ( bán cho nhà đầu tƣ chiến lƣợc ), triển khai hiện đại hóa ngân hàng và hoàn thành đổi mới mơ hình TA2 thành ngân hàng hiện đại, tái cơ cấu hoạt động và mơ hình tổ chức quản trị.
+ Về khách hàng: tái cơ cấu nền khách hàng, tăng cƣờng sự hài lòng và trung
thành khách hàng, tăng tỷ lệ sử dụng các sản phẩm dịch vụ và phát triển khách hàng mới có tiềm năng.
+ Về qui trình: cải tiến qui trình và thủ tục, nâng cao tốc độ xử lý và phát triển
hệ thống công nghệ thông tin.
+ Về đào tạo và phát triển: Cải thiện văn hóa doanh nghiệp, nâng cao năng lực
và kỹ năng cán bộ nhân viên và trách nhiệm với xã hội thơng qua các chƣơng trình an sinh xã hội.