1.4.2 .Theo tổ chức làm việc
1.7. Vai trò của việc nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức
Nâng cao sự hội nhập của đất nước với toàn cầu:
Sau hơn ba thập kỉ tiến hành công cuộc đổi mới, Việt Nam đang tích cực chuyển mình và hội nhập quốc tế. Vì thế, Đảng và Nhà nƣớc đã có những chủ trƣơng, chính sách chuẩn bị cho sự chuyển giao phù hợp với tình hình mới. Thực tiễn địi hỏi, ngƣời cơng chức làm việc trong tình hình mới ngồi đề cao tinh thần dân tộc, yêu nƣớc sâu sắc, tận tụy phục vụ nhân dân thì cịn phải có những năng lực mới phù hợp với quy trình đổi mới và hội nhập.
Xây dựng và nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức, nhất là cấp chiến lƣợc với đầy đủ phẩm chất, năng lực và uy tín ngang tầm nhiệm vụ, gắn bó mật thiết với tồn dân là những nhân tố quan trọng mang ý nghĩa cao cả đối với thành công của sự nghiệp xây dựng, phát triển nƣớc nhà và bảo vệ lãnh thổ.
Đáp ứng được yêu cầu của cách mạng công nghiệp:
Cách mạng công nghiệp 4.0 tác động to lớn đến sự phát triển kinh tế, chính trị, xã hội và cả vai trị của cán bộ cơng chức nói chung, cơng chức cấp cơ sở nói riêng. Điều này mang lại nhiều cơ hội và cả thách thức đối với mọi quốc gia trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Vì vậy, một trong những yêu cầu cấp bách hiện nay là xây dựng đội ngũ công chức năng động, linh hoạt, có tri thức sâu rộng, đạt chuẩn về tin học, ngoại ngữ, có khả năng thích ứng với xu hƣớng công nghệ tiên tiến nhất, biết áp dụng khoa học – kĩ thuật vào thực hiện công việc, chuyển đổi tƣ duy sang xây dựng, sáng tạo.
Công chức phải biết vận dụng lý luận vào thực tiễn một cách hiệu quả, vận dụng thành quả khoa học kĩ thuật công nghệ của nhân loại vào phát triển đất nƣớc. Đồng thời, cơng chức cần khơng ngừng phấn đấu nâng cao trình độ
chun mơn nghiệp vụ, có kỹ năng thu thập và xử lý thơng tin nhanh nhạy, ứng dụng hiệu quả công nghệ thông tin. [5,1]
Thỏa mãn nhu cầu phát triển của cá nhân
Đã có sự phân biệt rõ hơn về đội ngũ cơng chức trong hệ thống chính trị nƣớc ta nhƣ: qua bầu cử, cơng chức hành chính, cơng chức ... Cùng với đó, sửa đổi, bổ sung cơ chế quản lý nhƣ các nguyên tắc tuyển dụng, nâng ngạch công chức; đánh giá khen thƣởng, kỷ luật song song với các chính sách đãi ngộ, thu hút, chiêu mộ những ngƣời xuất sắc. Nâng cao trách nhiệm của ngƣời chỉ huy và cơng chức trong q trình làm việc. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt đƣợc, một số cơng chức cịn bộc lộ những hạn chế nhất định, nhƣ: thiếu tri thức, kỹ năng hành chính, mọi cơng việc đƣợc thực hiện theo kinh nghiệm tự tích lũy, tinh thần trách nhiệm thực thi cơng vụ.
Vì những lý do trên, bản thân cơng chức luôn mong muốn đƣợc phát triển bản thân, đƣợc nâng cao giá trị của mình để đƣợc giữ những vị trí cao hơn và đƣợc hƣởng những chế độ chính sách quyền lợi tƣơng đƣơng với vị trí. Đào tạo bồi dƣỡng chính là thỏa mãn mong muốn đó của cơng chức.