tế giữa công ty mẹ với các công ty con của một số Tổng Công ty
Mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con làm tăng sức mạnh kinh tế và khả năng cạnh tranh của toàn Tổng cụng ty cũng như cỏc doanh nghiệp thành viờn. Cho phộp cỏc nhà kinh doanh huy động được nguồn lực vật chất cũng như nguồn nhõn lực và vốn trong xó hội vào quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.
Việc hoạt động theo mụ hỡnh này làm hạn chế tối đa sự cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp thành viờn. Đú chớnh là mối liờn kết chặt chẽ giữa cỏc doanh nghiệp thành viờn sẽ tại điều kiện thuận lợi cho chỳng thống nhất phương hướng chiến lược trong phỏt triển kinh doanh, chống lại đối thủ cạnh tranh.
Giỳp cho toàn Tổng cụng ty tập trung điều hũa về vốn. Vốn của doanh nghiệp này được huy động vào doanh nghiệp khỏc và ngược lại giỳp cho cỏc doanh nghiệp liờn kết với nhau chặt chẽ hơn, quan tõm đến hiệu quả nhiều hơn và giỳp nhau phỏt huy cú hiệu quả nguồn vốn của doanh nghiệp và toàn Tổng cụng ty.
Sự hợp tỏc về nghiờn cứu khoa học cụng nghệ trong Tổng cụng ty hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con cho phộp cỏc doanh nghiệp thành viờn cú khả năng đưa nhanh vào kết quả của nghiờn cứu và thực tiễn trờn một quy mụ rộng lớn, nõng cao hiệu quả của hoạt động nghiờn cứu và thu hồi vốn nhanh.
nhau, qua nghiên cứu các Tổng Công ty Nhà nớc tại Việt Nam ta thấy rằng:
- Tổng Cụng ty chuyờn ngành là Tổng Cụng ty hoạt động theo hướng
chuyờn mụn húa trong từng ngành kinh tế - kỹ thuật, cỏc Cụng ty thành viờn hoạt động trong cựng một ngành hẹp, hay cựng sản xuất một loại sản phẩm, phối hợp chặt chẽ với nhau để khai thỏc thế mạnh chuyờn mụn. Ở nhúm này cú cỏc Tổng Cụng ty như: Tổng Cụng ty Than, Tổng Cụng ty Chố, Tổng Cụng ty Dầu khớ, Tổng Cụng ty Dệt may, Tổng Cụng ty Thộp..
- Tổng Cụng ty đa ngành là Tổng Cụng ty kinh doanh nhiều ngành nghề khỏc nhau, song vẫn cú một ngành, một lĩnh vực kinh doanh hạt nhõn. Cỏc ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh tạo thành một kiểu cấu trỳc 3 lớp: lớp trong cựng là ngành hạt nhõn của Tổng Cụng ty, lớp thứ 2 gồm những ngành cú liờn quan mật thiết về Cụng nghệ hoặc thị trường với ngành hạt nhõn, lớp ngoài cựng là cỏc ngành được mở rộng, ớt liờn quan đến hạt nhõn.
* Phõn loại theo hỡnh thức liờn kết giữa cỏc đơn vị thành viờn
- Tổng Cụng ty liờn kết theo chiều ngang: bao gồm cỏc Cụng ty độc lập
và cú cựng một loại sản phẩm, một lĩnh vực kinh doanh liờn kết với nhau. Nhiều nhà kinh tế cho rằng, tổng Cụng ty liờn kết theo chiều ngang được ghộp nối theo kiểu cơ học, khụng dựa trờn cơ sở thống nhất về kỹ thuật Cụng nghệ của quỏ trỡnh sản xuất. Tuy nhiờn, việc sắp xếp cỏc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cựng một loại sản phẩm, cựng một thị trường tiờu thụ cú thế đem lại lợi ớch lớn hơn nhờ lợi thế về quy mụ.
- Tổng Cụng ty liờn kết theo chiều dọc là mụ hỡnh Cụng ty liờn kết theo
kiểu cung ứng - sản xuất. Thụng thường nú bao gồm cỏc Cụng ty thành viờn trong cựng một khối ngành kinh tế kỹ thuật, cú mối quan hệ chặt chẽ với nhau trong việc sử dụng cỏc sản phẩm, dịch vụ đầu ra của từng doanh nghiệp để tạo ra sản phẩm cuối cựng. Tổng Cụng ty Điện lực, Tổng Cụng ty Bưu chớnh viễn thụng, Tổng Cụng ty Hàng khụng… thuộc mụ hỡnh này.
- Tổng Cụng ty liờn kết hỗn hợp là hỡnh thức liờn kết cú sự kết hợp
giữa liờn kết theo chiều dọc và liờn kết theo chiều ngang, nú bao gồm cỏc Cụng ty cú thể thuộc cựng một ngành hoặc nhiều ngành khỏc nhau song cú sự liờn kết, hỗ trợ hoặc bổ sung cho nhau. Cỏc Tổng Cụng ty theo mụ hỡnh này thường cú quy mụ lớn, kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực. Tổng Cụng ty Cụng nghiệp Hàng hải Việt Nam, Tổng Cụng ty Tàu thủy Việt Nam, Tổng Cụng ty Cao su Việt Nam… thuộc mụ hỡnh này.
Như vậy, từ kinh nghiệm hoàn thiện các mối quan hệ kinh
tế giữa Cụng ty mẹ - Cụng ty con của một số Tổng Công ty ta thấy cỏc đặc điểm sau:
- Về địa vị phỏp lý: Cụng ty mẹ - Cụng ty con là mụ hỡnh liờn kết chặt
chẽ về lợi ớch kinh tế giữa Cụng ty mẹ và Cụng ty con, giữa cỏc Cụng ty con với nhau. Khỏc với mụ hỡnh tổng Cụng ty nhà nước hiện nay cả tổng Cụng ty và cỏc Cụng ty thành viờn đều là phỏp nhõn kinh tế, cũn trong mụ hỡnh mới Cụng ty mẹ và Cụng ty con đều là cỏc doanh nghiệp cú tư cỏch phỏp nhõn, nhưng tổ hợp Cụng ty mẹ - Cụng ty con khụng cú tư cỏch phỏp nhõn.
- Về cơ cấu tổ chức quản lý: mối quan hệ giữa Cụng ty mẹ và Cụng ty con khụng cũn là mối quan hệ hành chớnh nặng về ghộp nối như mụ hỡnh tổng Cụng ty trước đõy, mà là quan hệ đầu tư và liờn kết kinh tế. Cỏc mối quan hệ về vốn, về quyền và nghĩa vụ, lợi ớch giữa Cụng ty mẹ và Cụng ty con được xỏc định rừ ràng trờn cơ sở tỷ lệ vốn đầu tư của Cụng ty mẹ vào Cụng ty con. Cụng ty mẹ thụng qua đầu tư quản lý vốn ở mức đủ lớn để giữ vai trũ trụ cột, chi phối. Mọi quan hệ của Cụng ty mẹ và Cụng ty con được thực hiện trờn cơ sở hợp đồng kinh tế như giữa cỏc phỏp nhõn kinh tế độc lập một cỏch bỡnh đẳng.
- Về quy mụ hoạt động và ngành nghề: Do đặc điểm là tổ hợp liờn kết của nhiều đơn vị thành viờn, cú thể hoạt động trờn cựng một địa bàn, lónh thổ hoặc trờn cỏc địa bàn khỏc nhau nờn hầu hết Cụng ty mẹ - Cụng ty con cú
tiềm lực vốn lớn, năng lực sản xuất kinh doanh cao, sử dụng nhiều lao động, doanh thu và thị trường lao động. Điều này tạo thuận lợi cho sự phỏt triển của cỏc Tổng Cụng ty hoạt động theo mụ hỡnh này, song cũng đặt ra những thỏch thức mới cho tổ chức, quản lý, điều hũa, phối hợp hoạt động của Tổng Cụng ty theo mụ hỡnh mới.
- Về đặc điểm sở hữu: Cụng ty mẹ - Cụng ty con là một tổ chức đa sở
hữu, trong đú, Cụng ty mẹ nhà nước cú thể nắm cổ phần chi phối song cũng cú thể chỉ là một cổ đụng thường của Cụng ty con cú quyền và nghịa vụ như một cổ đụng theo tỷ lệ gúp vốn. Với tớnh chất đa sở hữu mụ hỡnh này sẽ khắc phục được cơ chế một chủ ở cỏc Tổng Cụng ty nhà nước ở Việt Nam hiện nay. Cụng ty mẹ cú thể nắm giữ 100% vốn điều lệ, hoặc nắm giữ tỷ lệ số cổ phần chi phối (>50%), cú quyền chi phối đối với hoạt động của cỏc Cụng ty đú bằng vốn, Cụng nghệ, thị trường. Đối với Cụng ty mà Cụng ty mẹ khụng nắm giữ cổ phần chi phối (Cụng ty liờn kết) thỡ Cụng ty mẹ tỏc động với tư cỏch một cổ đụng.
* Cơ cấu quản lý của Tổng Cụng ty hoạt động theo mụ hỡnh Cụng ty mẹ - Cụng ty con, bao gồm 3 bờn:
Một là, những người chủ sở hữu, bao gồm: Nhà nước, cỏc tổ chức, cỏ
nhõn và người lao động. Chủ sở hữu cú vai trũ cấp vốn, chịu rủi ro, quyết định Điều lệ doanh nghiệp, chỉ định và bói miễn Hội đồng quản trị.
Hai là, Hội đồng quản trị bao gồm: Hội đồng quản trị chung của cả tổ
hợp Cụng ty mẹ - Cụng ty con để quản lý chung cả tổ hợp và thường được đặt tại Cụng ty mẹ. Hội đồng quản trị được hỡnh thành theo số vốn cổ đụng đúng gúp của cỏc Cụng ty thành viờn, cú nhiệm vụ thụng qua mục tiờu và chiến lược hoạt động, chỉ định, tư vấn, bói miễn Tổng giỏm đốc điều hành, kiểm soỏt hoạt động quản lý vốn… Ở cỏc Cụng ty con cú Hội đồng quản trị và Ban giỏm đốc riờng để chủ động quyết định lónh đạo, quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty con.
Cụng ty mẹ - Cụng ty con theo mục tiờu đó định.
Mụ hỡnh Cụng ty mẹ - Cụng ty con luụn tồn tại ba hỡnh thức liờn kết kinh tế. Đú là, liờn kết theo chiều dọc, liờn kết theo chiều ngang và liờn kết hỗn hợp. Tuy nhiờn, ở hỡnh thức liờn kết nào cũng cú một Cụng ty mẹ giữ vai trũ trung tõm, đầu tư vốn vào cỏc Cụng ty con, chi phối hoạt động của cỏc Cụng ty con về mặt quản lý vốn và chiến lược phỏt triển kinh doanh. Sự chi phối của Cụng ty mẹ với Cụng ty con mặc dự được phõn ra theo cỏc hỡnh thức liờn kết, dựa trờn những nền tảng khỏc nhau, phự hợp với từng hỡnh thức sản phẩm khỏc nhau, nhưng sức mạnh chi phối của Cụng ty mẹ phụ thuộc rất nhiều vào khả năng nắm giữ cỏc nguồn tài sản (bao gồm cả tài sản hữu hỡnh và tài sản vụ hỡnh). Theo đú, nhiệm vụ cơ bản của Cụng ty con là tạo được doanh thu và lợi nhuận cao, ổn định lõu dài dựa trờn cơ sở xõy dựng và mở rộng thụ trường, đẩy mạnh việc ỏp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, kỹ năng quản lý tiờn tiến, cụng nghệ hiện đại, nõng cao hiệu quả kinh doanh bằng việc tăng năng suất, giảm chi phớ, hạ giỏ thành, nõng cao chất lượng sản phẩm…
Chương 2
THỰC TRẠNG QUAN HỆ KINH TẾ giữa công ty mẹ với các công ty con tại Tổng cơng ty Kinh Từ kỹ thuật CƠNG
NGHIệP QUốC PHòNG từ năm 2007 - 2011