Đầu tư phát triển chi nhánh độc lập

Một phần của tài liệu BÀI TẬP LỚN ĐẠI CƯƠNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ UEB BÀI ĐẦY ĐỦ (Trang 29 - 36)

2.5.1. Khái niệm

Chi nhánh là đơn vị phụ thuộc của doanh nghiệp, có nhiệm vụ thực hiện tồn bộ hoặc một phần chức năng của doanh nghiệp kể cả chức năng ủy quyền cho doanh nghiệp kể cả chức năng đại diện theo ủy quyền. Chi nhánh mặc dù được

phép thực hiện hoạt động kinh doanh nhưng chỉ là một đơn vị trực thuộc cơng ty, khơng có tư cách pháp nhân độc lập.

2.5.2. Ưu điểm và nhược điểm của phương thức đầu tư phát triển chi nhánh độc lập a. Ưu điểm

- Chi nhánh được hoạt động kinh doanh như công ty mẹ, được quyền đăng ký con dấu riêng, thay công ty mẹ ký hợp đồng kinh tế.

- Thuận tiện cho khách hàng khi chỉ cần đến chi nhánh gần nhất để giao dịch thay vì phải đến trực tiếp trụ sở chính của cơng ty.

b. Nhược điểm

- Phát sinh thủ tục kê khai thuế độc lập cho chi nhánh. 2.5.3. Ví dụ

FPT và các chi nhánh trên khắp thế giới

Thành lập ngày 13/09/1988, FPT hoạt động trong 03 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi gồm: Công nghệ, Viễn thông và Giáo dục. Trong suốt q trình hoạt động, FPT ln nỗ lực với mục tiêu cao nhất là mang lại sự hài lòng cho khách hàng thông qua những dịch vụ, sản phẩm và giải pháp công nghệ tối ưu nhất. Đồng thời, FPT không ngừng nghiên cứu và tiên phong trong các xu hướng công nghệ mới góp phần khẳng định vị thế của Việt Nam trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 - Cuộc cách mạng số. FPT sẽ tiên phong cung cấp dịch vụ chuyển đổi số toàn diện cho các tổ chức, doanh nghiệp trên quy mơ tồn cầu.

Hiện tại, FPT sở hữu hạ tầng viễn thông phủ khắp 59/63 tỉnh thành tại Việt Nam và không ngừng mở rộng hoạt động trên thị trường tồn cầu với 48 văn phịng tại 26 quốc gia và vùng lãnh thổ bên ngoài Việt Nam. Đơn cử như ở Mỹ.

Đầu tư khoảng 300.000 USD khai mở thị trường, đến năm 2014 FUSA đã có quy mơ doanh thu đạt 37 triệu USD, gấp hơn 120 lần sau 7 năm, và trở thành thị trường trọng điểm hàng đầu của FPT Software. Năm 2015, dự kiến công ty sẽ đạt doanh thu khoảng 50 triệu USD.

Sở hữu đội ngũ 105 nhân viên toàn cầu đến từ 15 quốc gia, FUSA cũng đang là đối tác với 40 khách hàng lớn, trong đó có 8 khách hàng trong danh sách Fortune 100. FPT USA đã chứng minh khả năng qua việc cạnh tranh bình đẳng với những công ty IT lớn nhất thế giới.

Trong những năm gần đây, FUSA luôn vượt chỉ tiêu kinh doanh. Năm 2014, thị trường Mỹ đã mang về cho FPT gần 40 triệu USD doanh thu, tăng 39% so với năm 2013. Tại Mỹ, FPT Software đã vượt qua đối thủ hàng đầu của Ấn Độ và tiếp tục mở rộng mạnh mẽ quy mô dự án với khách hàng là hãng truyền hình vệ tinh số 1 của Mỹ. 6 tháng đầu năm nay, đơn vị hoàn thành 21,65 triệu USD so với kế

hoạch 20,7 triệu USD. Dự kiến đến cuối năm, FUSA sẽ đạt được khoảng 50 triệu USD.

Đầu năm 2015, FPT Software bổ nhiệm ơng Malay Verma, cựu giám đốc Wipro, vào vị trí Chủ tịch kiêm Giám đốc Kinh doanh của FUSA nhằm đẩy mạnh định hướng M&A cũng như hướng đến mục tiêu lớn tại thị trường này vào năm 2016. Đánh giá cao hoạt động của FPT ở nước sở tại, chính phủ Mỹ đã mời đại diện FUSA tham dự Hội nghị đầu tư năm 2015 có tên SelectUSA Investment Summit 2015, sự kiện lớn nhất trong lĩnh vực đầu tư tổ chức hai năm một lần, diễn ra hồi tháng 3.

Với việc tái cấu trúc đội ngũ FUSA theo hướng chuyên nghiệp, kết hợp sức trẻ của FPT Software với kinh nghiệm của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ CNTT, kế hoạch FUSA đạt mốc 300 triệu USD vào năm 2020 sẽ thành hiện thực.

Ngoài ra FPT cũng mở thêm nhiều chi nhánh ở Nhật Bản, Châu Á TBD, Châu Mỹ, Châu Âu.

KẾT LUẬN

Xu thế hội nhập kinh doanh quốc tế trở thành xu hướng mới trong nền kinh tế của mỗi quốc gia và hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế mang lại những thời cơ lớn chưa nhưng cũng đi kèm với nhiều thách thức và rủi ro. Mỗi doanh nghiệp cần áp dụng các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế một cách đúng đắn và sáng suốt. Đồng thời, trong bối cảnh tình hình kinh tế mới, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải tích cực, chủ động hơn nữa trong việc nắm bắt các cơ hội. Từ đó đưa các sản phẩm, tinh hoa văn hoá của dân tộc Việt Nam tới bạn bè năm châu trên khắp thế giới.

THAM KHẢO1.1. https://vi.wikipedia.org/wiki/Tồn_cầu_hóa 1.1. https://vi.wikipedia.org/wiki/Tồn_cầu_hóa 1.1. https://cacnuoc.vn/tin/loi-ich-va-tac-dong-tieu-cuc-cua-xu-huong-toan-cau-hoa/ 1.2. https://vietnambiz.vn/hoi-nhap-kinh-te-quoc-te-international-economic-integration-la-gi-co- hoi-va-thach-thuc-2019081511271687.htm 2.1.3. https://vi.wikipedia.org/wiki/Các_phương_thức_thâm_nhập_thị_trường_nước_ngồi 2.2.2. https://ocha.vn/blog/post/91 2.2.4. https://phapluatbanquyen.phaply.vn/bai-hoc-cho-cac-doanh-nghiep-viet-nhin-tu-mo-hinh- nhuong-quyen-cua-pho-24-bv187/ 2.2.4. https://www.brandsvietnam.com/19933-Pho-24-hoi-sinh-duoi-tay-nguoi-Philippines

2.5.3. https://fpt.com.vn/vi/tin-tuc/hoat-dong-su-kien/fpt-usa-co-quy-mo-gap-hon-120-lan-sau-7-nam nam

Một phần của tài liệu BÀI TẬP LỚN ĐẠI CƯƠNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ UEB BÀI ĐẦY ĐỦ (Trang 29 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(36 trang)
w