Giải pháp 4: Mở rộng và nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng công thương chi nhánh đồng tháp giai đoạn 2007 2015 (Trang 63 - 64)

3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA

3.3.1.4 Giải pháp 4: Mở rộng và nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng

Nghiệp vụ tín dụng mang lại lợi nhuận chủ yếu cho hệ thống NHTMNN nĩi chung. Đối với NHCT Đồng Tháp cĩ lợi thế nắm giữ thị phần đa dạng các thành phần kinh tế, đặc biệt là khu vực kinh tế sản xuất kinh doanh dịch vụ, thương mại, phần lớn các doanh nghiệp trên địa bàn.

Tuy vậy trong xu thế phát triển của các ngân hàng tham gia cạnh tranh giành thị phần và các sản phẩm của các ngân hàng ngày càng tương ứng với nhau địi hỏi NHCT Đồng Tháp phải muốn ổn định và phát triển thị phần tín dụng thì phải tranh thủ vị thế mở rộng hơn nữa hoạt động tín dụng trên địa bàn hiện cịn bỏ ngỏ ở một số khu vực và duy trì khách hàng hiện cĩ. Khơng ngừng nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng, thực hiện đầu tư cĩ hiệu quả, phục vụ khách hàng tốt hơn, ấn tượng hơn, phịng tránh rủi ro , duy trì được tỷ trọng tín dụng lành mạnh cao. Bên cạnh đĩ gắn kết mở rơng hoạt động tín dụng và phát triển các dịch vụ ngân hàng phục vụ trọn gĩi đạt hiệu quả thõa mãn các nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Cụ thể, ngân hàng cần tiến hành thực hiện các biện pháp sau: (1) Đổi mới cơng tác thẩm định:

+ Đổi mới phương pháp và nâng cao chất lượng thẩm định bảo đảm tính độc lập, khách quan và chuyên nghiệp.

+ Coi trọng việc thu thập thơng tin và xử lý thơng tin. Thơng tin và chất lương xử lý thơng tin thẩm định càng cao thì quyết định cấp tín dụng càng chuẩn xác, an tồn và hiệu quả.

+ Tuân thủ nghiêm túc các quy chế, quy trình tín dụng.

(2) Tiếp tục chú trọng và đẩy mạng cơng tác quản lý rủi ro tín dụng.

+ Tiếp tục chương trình quy chế hĩa, quy trình hĩa các hoạt động tín dụng. + Quan tâm thúc đẩy hoạt động bộ phận thẩm định và quản lý rủi ro.

57

+Phân tích và dự báo chính xác xu hướng diễn biến thị trường các loại sản phẩm, hàng hĩa quan trọng trên thị trường.

+ Phân cơng cán bộ thẩm định và quản lý rủi ro năng động, nhạy bén nắm bắt và xử lý tốt thơng tin nhằm kịp thời ngăn ngừa rủi ro.

(3) Hồn thiện hệ thống thơng tin tín dụng:

Theo xu hướng phát triển hoạt động ngân hàng, thơng tin tín dụng là yếu tố cơ bản hỗ trợ cơng tác quản lý tín dụng. Nhờ cĩ thơng tin tín dụng, người quản lý cĩ thể đưa ra những quyết định cần thiết cĩ liên quan đến cho vay, quản lý tài khoản cho vay, xử lý kịp thời tình huống cấp bách. Thơng tin tín dụng cĩ thể thu được từ các nguồn sẵn cĩ ở ngân hàng, trung tâm thơng tin tín dụng CIC, từ khách hàng hay từ các nguồn thơng tin khác,…

(4) Bố trí cán bộ làm cơng tác tín dụng cĩ trình độ năng lực, đặc biệt chú ý phẩm chất đạo đức bởi do hoạt động tín dụng rất nhạy cảm, nhiều khả năng cám dỗ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng công thương chi nhánh đồng tháp giai đoạn 2007 2015 (Trang 63 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(88 trang)