Theo nhận định, năm 2013 nền kinh tế toàn cầu nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng vẫn đang đối mặt với những khó khăn thách thức.Tình hình giá thị trường diễn biến phức tạp, đặc biệt là thị trường Đường trong nước và thế giới đang trong tình trạng khó lường, điều này sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2013. Để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được ổn định, đảm bảo cổ tức cho các cổ đông đồng thời tạo công ăn việc làm cho người lao động trong giai đoạn hiện nay, Hội đồng Quản trị định hướng hoạt động năm 2013, với các nội dung cơ bản sau:
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2013
Vùng Nguyên liệu Ha 2.450
Sản lượng mía đưa vào sản xuất Tấn 193.500
Sản lượng mía sạch Tấn 189.630
Sản lượng đường thành phẩm sản xuất Tấn 21.070
Tỷ lệ tiêu hao mía/đường Mía/đường 9
Sản lượng đường tiêu thụ Tấn 21.070
Tổng doanh thu Triệu đồng 288.648
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Triệu đồng 8.202
Lợi nhuận sau thuế TNDN Triệu đồng 6.152
Căn cứ hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch nêu trên:
- Chỉ đạo, điều hành một cách quyết liệt trong công tác đầu tư phát triển vùng nguyên liệu, tiếp tục củng cố đội ngũ cán bộ địa bàn Nông vụ; hoàn thiện các chính sách đầu tư hợp lý để mở rộng vùng nguyên liệu bền vững với năng suất bình quân 65 tấn/ha. Đặt mục tiêu diện tích mía nguyên liệu phục vụ cho vụ 2014 - 2015 phải đạt từ 2.600 ha trở lên.
- Chỉ đạo thực hiện công tác thu hồi nợ đầu tư vùng nguyên liệu một cách triệt để để tránh thất thoát vốn của Công ty.
- Quản lý tốt các chỉ tiêu về định mức kỹ thuật, một số vật tư chủ yếu tiêu hao trong quá trình sản xuất chế luyện.
- Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp, quản trị rủi ro, giám sát và ngăn ngừa, xử lý những rủi ro trong quá trình hoạt động SXKD.
- Nâng cao năng lực hoạt động của Công ty thông qua việc nâng cao năng lực tài chính, năng lực công nghệ, chất lượng sản phẩm, dịch vụ bán hàng, mở rộng thị trường, xây dựng khách hàng truyền thống để đảm bảo mục tiêu phát triển ổn định, bền vững.
- Tiếp tục bổ sung hoàn thiện hệ thống Quy chế quản lý, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng đơn vị trực thuộc Công ty, kết hợp với việc đổi mới cơ chế chính sách tiền lương, tiền thưởng, gắn quyền lợi với kết quả công việc, để công tác điều hành được tốt hơn.
ĐáĐánnh h ggiiáá ccácác mmặặtt hhoạoạtt đđộộnng g ccủủaa ccôôngng ttyy
ĐáĐánnh h ggiiáá hhooạtạt độđộngng ccủaủa BBaan n ggiiáám mđđốcốc
KếKế hhooạcạchh vvàà đđịịnhnh hhưướớnngg ccủủa a HHộộii đđồồnng g qquuảản n ttrrịị
Ộ