Định hướng chiến lược hội nhập kinh tế quốc tế trong lĩnh vực Ngân

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) rủi ro lãi suất trong hoạt động kinh doanh tại các ngân hàng TMCP việt nam thực trạng và giải pháp (Trang 69 - 71)

CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN

3.2. Định hướng chiến lược hội nhập kinh tế quốc tế trong lĩnh vực Ngân

Ngân hàng.

3.2.1 Sắp xếp và nâng cao năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng TMCP theo hướng:

Đối với các NH TMCP hoạt động yếu kém, cần phải giải thể, sáp

nhập với các ngân hàng TM khác.

Cấu trúc lại nợ quá hạn, tiến hành các biện pháp giám sát đặc biệt đối với các ngân hàng TMCP có nợ xấu.

Phải xác định mục tiêu cạnh tranh với các ngân hàng chủ yếu là cạnh tranh bằng chất lượng dịch vụ chứ không phải cạnh tranh bằng lãi suất. Để

làm được điều đó, trước hết các NH TMCP cần phải hoàn thành tiến độ tăng vốn điều lệ theo Nghị định số 141/2006/NĐ-CP ngày 22 tháng 11 năm 2006

của Chính phủ; đặt ra các nội dung quản trị đối với các NHTMCP, tăng

cường giám sát và kiểm tra nội bộ.

Bên cạnh đó, phải chú trọng đến việc hiện đại hóa cơng nghệ ngân

hàng cùng với việc nâng cao trình độ và năng lực quản trị, năng lực tác

nghiệp, tạo điều kiện cho các NH TMCP tham gia tích cực vào thị trường

tiền tệ thứ cấp, nghiệp vụ tái cấp vốn và tham gia vào hệ thống thanh toán chung. Một số ngân hàng chưa được tham gia thanh toán điện tử, việc tham gia vào thị trường LNH rất khó khăn, buộc ngân hàng phải có hạn mức thanh khoản tại ngân hàng lớn, sử dụng vốn khơng hiệu quả, ngồi ra, do chưa tham gia thanh toán điện tử nên chưa thể phát triển các dịch vụ về chuyển tiền.

3.2.2 Nâng cao năng lực điều hành và quản lý NH TMCP:

Trước hết là nâng cao năng lực của Hội đồng quản trị vì mặc dù

khơng trực tiếp tham gia điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của

ngân hàng nhưng Hội đồng quản trị là người có trách nhiệm cuối cùng đối

với thành công hay thất bại của ngân hàng. Ngoài ra cần phải xác định chức năng, nhiệm vụ của thành viên Hội đồng quản trị, xác định trách nhiệm pháp lý của các thành viên Hội đồng quản trị.

Việc nâng cao năng lực và trách nhiệm của ban điều hành cũng là việc rất cần thiết để hoạt động kinh doanh được thực hiện ổn định, thơng suốt và có

hiệu quả. Do đó cần phải nâng cao năng lực hoạch định chính sách, năng lực

ra quyết định và chấp hành nghiêm chỉnh chính sách và quyết định trong

NHTMvà tăng cường vai trò và hiệu lực của kiểm tra, kiểm toán nội bộ theo chuẩn mực quốc tế, nâng cao năng lực quản trị TSN, TSC.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) rủi ro lãi suất trong hoạt động kinh doanh tại các ngân hàng TMCP việt nam thực trạng và giải pháp (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)