Chương 3 : Kết luận và kiến nghị
3.1 Các doanh nghiệp nói gì về tình hình kinh tế hiện tại và tương lai
Khơng nằm ngồi tầm ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu, Việt
Nam đang phải gồng mình đối phó với tình trạng suy giảm tăng trưởng, bất ổn
kinh tế - tài chính trong dài hạn, địi hỏi Chính phủ phải có những thay đổi
trong định hướng và cơ cấu lại nền kinh tế theo hướng hợp lý hóa, minh bạch hóa để thích ứng với hồn cảnh chung. Mặc dù hiện tại chính phủ đã ban hành
một số chính sách nhằm hỗ trợ doanh nghiệp như gia hạn thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp, hạ trần lãi suất cho vay xuống thấp hơn trước
nhưng một số công ty cổ phần Việt Nam vẫn chưa thốt ra khỏi tình trạng khó
khăn trong công tác huy động vốn (Theo thống kê của Vietnamreport thì nhận
định về những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh thì 50% doanh
nghiệp cho rằng khó khăn trong huy động vốn dẫn đến hoạt động kinh doanh không hiệu quả của doanh nghiệp).
Hình 3.1: Biểu đồ thể hiện phần trăm nhận định của doanh nghiệp về các yếu tố ảnh hưởng hoạt động kinh doanh
43.33 60 50 40 26.67 6.67 3.33 0 10 20 30 40 50 60 70 Suy giảm nhu cầu tiêu dùng bất ổn kinh tế Khó khăn trong huy động vốn Lạm phát Biến động trong chính sách quản lý của nhà nước Biến động tỷ giá yếu tố khác hoặc không biết Nhận định doanh nghiệp Nguồn: Vietnamreport.vn
Đa số doanh nghiệp đều nhận định về tình hình kinh tế Việt Nam trong
các tháng cuối năm 2012 là xấu đi. Điều này cho thấy niềm tin của các doanh nghiệp vào triển vọng kinh tế Việt Nam đã suy giảm.
Hình 3.2: Biểu đồ thể hiện dự đoán của các doanh nghiệp về tình hình kinh tế Việt Nam trong thời gian tới
46.67, 47%
30, 30% 23.33, 23%
Xấu đi Không t hay đổi Tốt lên
Như vậy, trong khi chờ đợi những chính sách vĩ mơ hiệu quả hơn của
Chính phủ, các công ty cổ phần Việt Nam phải hoạch định cho mình những
hướng đi phù hợp với ngành và phù hợp với nội tại của doanh nghiệp. Dưới góc độ đánh giá của các nhà quản lý có tầm nhìn chiến lược, thời điểm kinh tế
biến động sẽ phá vỡ tâm lí kháng cự, tư tưởng ngại thay đổi của nhân viên, cổ
đông và nhà đầu tư khi họ nhận thấy yêu cầu tất yếu của việc đổi mới doanh
nghiệp để có thể tồn tại, đối phó và vượt qua khó khăn6. Đây là cơ hội để các lãnh đạo sắp xếp lại cơ cấu, điều chỉnh quy mô tổ chức, xây dựng văn hóa
doanh nghiệp hiệu quả hơn. Điểm đáng lưu ý ở đây là khi chuyển hướng hoạt
động, nhà quản lý doanh nghiệp cần phải bám sát thực trạng kinh doanh của
6
Vietnamreport.net (2012)
doanh nghiệp, tính tốn hợp lý để những thay đổi phải phù hợp với môi
trường pháp lý tại thời điểm thực hiện cũng như tính đặc thù của từng công
việc, từng ngành nghề kinh doanh, tránh tình trạng doanh nghiệp đưa ra những kịch bản tái cơ cấu thiếu tính khả thi hay sao chép mơ hình hoạt động của các doanh nghiệp khác, cắt giảm chi phí thiếu cơ sở, tập trung chi phí cho
đào tạo nguồn nhân lực mà không dựa vào thực tế, đặc biệt thực hiện huy
động vốn, tìm kiếm các nguồn tài trợ khơng phù hợp với nội tại doanh nghiệp
làm chậm tiến độ tái cơ cấu của doanh nghiệp hoặc đưa doanh nghiệp đến bờ vực phá sản.