1999 2000 2000 2000 2000 2001 2001 2001 2001 2002 2002 2002 200 26 tháng đầu 6 tháng đầu 6 tháng đầu 6 tháng đầu năm
3.1.1 Thực tế phát triển của các doanh nghiệp gia công may mặc xuất khẩu của Việt Nam
xuất khẩu của Việt Nam
Nhận thức đ−ợc sự biến chuyển nhanh chóng của thị tr−ờng, trong vòng hai năm gần đây, rất nhiều các công ty dệt may xuất khẩu, đặc biệt là các công ty có hoạt động gia công xuất khẩu đã xây dựng và từng b−ớc thực hiện những ch−ơng trình, giải pháp cụ thể theo h−ớng tăng c−ờng công tác quản lý nhằm nâng cao chất l−ợng sản phẩm xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm tr−ớc các sản phẩm cùng loại trên thị tr−ờng thế giớị Với mục tiêu trên, rất nhiều công ty đã áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000, SA 8000. Số l−ợng các công ty áp dụng các mô hình quản lý chuyên nghiệp ngày càng tăng, bên cạnh đó là việc −u tiên đào tạo các chuyên gia về thiết kế thời trang và marketing để khắc phục điểm yếu cơ bản của ngành may xuất khẩu trong khâu thiết kế mẫu mốt đồng thời tiến hành đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh trên cơ sở tập trung hoá vào một số mặt hàng có thế mạnh.
Cùng với hoạt động thiết kế, việc xây dựng và phát triển th−ơng hiệu sản phẩm giữ vai trò quan trọng bởi vì nó có khả năng làm tăng giá trị sản phẩm nhiều lần. Các công ty đều h−ớng tới quy hoạch sản phẩm chủ lực và xây dựng th−ơng hiệu của doanh nghiệp mình gắn liền với thị tr−ờng và sản phẩm. Nhiều th−ơng hiệu đã giành đ−ợc sự tín nhiệm của khách hàng nh−: sơ mi của Công ty May 10, Veston của Công ty May Nhà Bè, sản phẩm Cotton của Công ty Dệt Việt Thắng... Nhiều năm liền, các sản phẩm trên đã giành
đ−ợc giải th−ởng hàng dệt may Việt Nam chất l−ợng cao và đứng trong số Top 10 hàng Việt Nam chất l−ợng caọ
Để đẩy mạnh gia công may mặc xuất khẩu, bên cạnh việc tìm hiểu các thông tin về thị tr−ờng, giá cả, đặc điểm về kinh tế văn hoá xã hội cũng nh− bản sắc truyền thống dân tộc của các quốc gia, các công ty cũng đ−a ra những chính sách tiếp cận, khai thông và phát triển với từng thị tr−ờng cụ thể, tr−ớc hết là các thị tr−ờng xuất khẩu nhiều tiềm năng nh−: EU, Nhật Bản, thị tr−ờng các n−ớc Đông Nam á, Mỹ, Canadạ..
Ngoài ra, các công ty cũng đẩy mạnh việc chuyển đổi ph−ơng thức sản xuất từ gia công sang mua đứt bán đoạn. Tỷ lệ kinh doanh xuất khẩu trực tiếp trong toàn ngành dệt may tăng lên từ 48% năm 2001 lên 68% trong 6 tháng đầu năm 2003, trong đó có công ty đạt tỷ lệ giá trị xuất khẩu trực tiếp tới 83% tổng doanh thụ Tỷ lệ nội địa hoá trong hàng xuất khẩu cũng đ−ợc chú trọng nhằm tăng c−ờng sử dụng nguồn nguyên phụ liệu trong n−ớc, tăng hiệu quả sản xuất, kinh doanh, từng b−ớc tạo lập cơ sở để chuyển sang xuất khẩu trực tiếp các sản phẩm mang th−ơng hiệu Việt Nam.