IX. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY
2.Giải pháp đào tạo và phát triển cán bộ công nhân viên của Công ty
Đào tạo góp phần nâng cao một cách nhanh chóng chất lượng nguồn nhân lực của công ty thông qua quá trình cung cấp những kiến thức hiểu biết, kinh
nghiệm làm việc, kỹ năng, kỹ xảo làm việc và nâng cao ý thức trách nhiệm giúp cho cán bộ công nhân viên thực hiện tốt hơn công việc hiện tại.
Đào tạo về kiến thức chuyên ngành, chuyên môn nghiệp vụ cho các cán bộ công nhân viên để nâng cao tay nghề của cán bộ công nhân viên và đặc biệt là cho công nhân lắp đặt thiết bị, vận hành máy móc phục vụ công tác sản xuất. Thông qua các chương trình hướng dẫn riêng của Công ty được Công ty tổ chức. Chương trình có thể do Công ty tự tổ chức để nâng cao về mặt chất cho trình độ kỹ thuật của cán bộ công nhân viên hoặc do Công ty phối hợp với trung tâm dạy nghề để tổ chức, thi cử, các công nhân sẽ được cấp chứng chỉ, cấp bằng sau khi hoàn thành khoá học và thi sát hạch.
Chương trình đào tạo về kỹ thuật thi công các chương trình thường do Công ty phối hợp với một hoặc nhiều Công ty cùng ngành nghề để mời các giáo viên đến tại Công ty để truyền đạt, hội thảo về những vấn đề kỹ thuật. Từ đó có thể tối ưu hoá các liên quan đến hoạt động sản xuất của Công ty.
+ Đào tạo cán bộ kỹ thuật, trưởng phòng: Công ty tổ chức không định kỳ, thông thường thì hàng năm Công ty đều tổ chức đào tạo cán bộ kỹ thuật chuyên môn, trưởng phòng, phó phòng. Số lượng kỹ sư kỹ thuật và trưởng phó phòng tham gia lớp đào tạo thường 15 đến 20 người. Lĩnh vực đào tạo là chuyên môn nghiệp vụ và quản lý. Trong đó, số cán bộ mới vào làm việc tại Công ty đều có chính sách đào tạo riêng, công tác đào tạo cho các kỹ sư mới ra trường được Công ty hết sức quan tâm. Các đợt đào tạo thường tổ chức cho 04 đến 05 kỹ sư, hướng dẫn về tiếng Anh chuyên ngành, thuật ngữ kỹ thuật thường dùng để nhân viên có đủ khả năng tự nghiên cứu tài liệu trong quá trình tra cứu cũng như làm việc. Ngoài ra, đào tạo còn thể hiện ở sự kèm cặp lẫn nhau, Công ty bố trí cho mỗi kỹ sư mới ra trường được sự kèm cặp của một kỹ sư lâu năm có kinh nghiệm để dẫn dắt.
+ Đào tạo công nhân mới làm việc tại Công ty: Do nhịp độ phát triển kinh tế của toàn xã hội và phát triển Công ty nói riêng hằng năm số lượng lao động gồm lao động phổ thông và công nhân lành nghề vào làm việc tại Công ty khoảng chừng 50 người. Riêng lao động thời vụ thường xuyên thay đổi do cơ cấu ngành nghề và chức năng công việc xây lắp. Vì vậy, Công ty phải có biện pháp đào tạo đối với lực lượng lao động này gồm trang bị kiến thức về vệ sinh môi trường, an toàn lao động và các phương pháp thi công hiện đại.
+ Đối với những nhân viên công tác ở phòng kỹ thuật và trợ lý của cán bộ Công ty nên mở các lớp hoặc tổ chức cho họ theo học các lớp tiếng Anh chuyên ngành vào ban đêm để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhằm trang bị những kiến thức trong lĩnh vực đàm phán hợp đồng, ký kết hợp đồng, tiếng Anh chuyên ngành. Họ được trang bị những kỹ thuật trong việc thuyết phục và thương lượng với khách hàng...
Đi đôi với việc đào tạo Công ty cần phải kiểm tra đánh giá chất lượng sau đào tạo để từ đó nâng cao chất lượng đào tạo.
Đánh giá kết quả đào tạo:
Sau các lớp đào tạo họ sẽ nắm được đầy đủ kiến thức cơ bản về vận hành máy và kiến thức nâng cao vì vậy trong quá trình họ sẽ tự tiết kiệm được chi phí hao tốn điện năng trong quá trình sản xuất, tiết kiệm được chi phí do yếu kém về mặt kỹ thuật... các công nhân sau khi đào tạo họ sẽ nắm vững hơn nữa cách lắp đặt hệ thống, kỹ thuật thi công sao cho tiết kiệm được nguyên vật liệu mà sản phẩm vẫn đảm bảo chất lượng về kỹ thuật, mỹ thuật. Sau khi hoàn thành kỳ thi nâng bật họ cảm thấy yên tâm về trình độ tay nghề, có thể tự chủ làm việc ở những điều kiện công việc cụ thể khi không có cán bộ giám sát.
*Đối với cán bộ công nhân viên Công ty:
Sau khoá đào tạo về nghiệp vụ họ sẽ nắm vững về mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty. Từ đó họ xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh chung cho toàn Công ty quản lý và đào tạo nguồn nhân lực, chiến lược marketing, quản lý tài chính...
*Đối với cấp quản lý, cán bộ kỹ thuật:
+ Cán bộ quản lý: Sau khóa đào tạo về nghiệp vụ họ sẽ nắm vững hơn về mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty. Từ đó họ xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh chung cho toàn Công ty như: quản lý và đào tạo nguồn nhân lực, chiến lược marketing, quản lý tài chính,…
+ Cán bộ kỹ thuật: Sau khi đào tạo họ sẽ nắm vững được các phương pháp quản lý chất lượng, thiết kế, lựa chọn, chế tạo những sản phẩm đạt yêu cầu của thị trường làm cho những sản phẩm của Công ty có sức cạnh tranh hơn, lợi thế hơn, và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội.
*Đối với công nhân kỹ thuật, sản xuất:
Qua lớp đào tạo họ sẽ nắm vững được đầy đủ kiến thức cơ bản và kiến thức nâng cao về vận hành máy, vì vậy trong quá trình họ sẽ tự tiết kiệm được chi phí hao tốn điện năng trong quá trình sản xuất, tiết kiệm được chi phí do yếu kém về mặt kỹ thuật…
Họ sẽ nắm vững hơn nữa cách lắp đặt hệ thống, kỹ thuật thi công sao cho tiết kiệm được nguyên vật liệu mà sản phẩm vẫn đảm bảo chất lượng về kỹ thuật, mỹ thuật
Họ cảm thấy yên tâm hơn về trình độ tay nghề của mình, có thể tự chủ làm việc ở những điều kiện công việc cụ thể khi không có cán bộ giám sát.
Qua khóa đào tạo, các cán bộ công nhân viên và công nhân sẽ nắm bắt được sự cấn thiết và quy trình của an toàn lao động, vệ sinh môi trường, nâng cao nghiệp vụ và tay nghề…Từ đó họ sẽ thực hiện tốt những yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật thiết bị và có ý thức về an toàn lao động, vệ sinh môi trường.