c. Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn
35Dr.Thanh đ ã gây ti ế ng vang trên th ị tr ườ ng, nay đ ã có thêm lo ạ i “không đườ ng”
dành cho những người không thích đường.
Từ những điều đó ta có thể thấy một điều rằng, khả năng chiếm lĩnh thị trường của THP rất cao, nhất là trong ngành kinh doanh đồ uống.Với nhiều chủng loại hàng hóa khác nhau dành cho nhiều đối tượng khách hàng, làm cho thị phần và lợi nhuận của THP tăng không ngừng.
Trong tương lai, người tiêu dùng luôn chờ đợi những sản phẩm mới lạ của THP sẽđược tung ra thị trường, cũng rầm rộ và bất ngờ không kém như các chiến dịch của “Number One” hay “Dr.Thanh”…
4.Nhận xét chiến lược:
Với chiến lược đa dạng hóa của mình, THP đã biết cách nắm lấy thời cơ và điều kiện thị trường lúc bấy giờ, đảm bảo được các mục tiêu đặt ra trong đó có yếu tố nhạy bén thị trường là rất quan trọng, và đảm bảo được các điều kiện áp dụng:
- Cạnh tranh trong ngành đồ giải khát có tốc độ tăng trưởng ổn định, nhưng lại có tính cạnh tranh cao về công nghệ, tốc độđổi mới công nghệ nhanh, hứa hẹn khả năng tăng thị phần.
-Các sản phẩm mới như Number one hay Dr. Thanh có khả năng hỗ trợ cho sản phẩm hiện tại về giá, doanh số, sản phẩm, chi phí.
- Sản phẩm hiện tại như : Trà xanh Không Độ,bia Bến Thành, sữa đậu nành bắt đầu bước vào thời kỳ bão hòa
- Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp có tính thời vụ cao, trọng điểm và mùa hè.
- Hệ thống kênh phân phối và marketing hiệu quả: phân phối tất cả các điểm bán lẻ cho đến các trung tâm siêu thị lớn như Big C hay Coop Mark….
- Có tiềm lực về nghiên cứu và phát triển : Xây dựng một phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm mới
Nhóm: K13QTH3
36- Doanh nghiệp có đội ngũ quản trị năng động và nhạy bén: 2.500 nhân