1. MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CÔNG TY
Từ khi mới thành lập, lãnh đạo và tập thể người lao động trong Công ty chưa thích nghi ngay với cơ chế mới nên trong việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn gặp nhiều lúng túng. Nhưng tính đến nay Công ty đã từng bước ổn định và đi vào hoạt động có hiệu quả. Góp phần không nhỏ vào những kết quả đạt được đó phải nói đến sự nỗ lực, phấn đấu không ngừng của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Với đội ngũ công nhân lành nghề được đào tạo từ các trường công nhân kỹ thuật, lại cần cù lao động và rất tâm huyết với nghề , kết hợp với đội ngũ kỹ thuật, chuyên gia giỏi, Công ty đã cho ra đời nhiều mặt hàng mới có giá trị và hiệu quả kinh tế cao. Bên cạnh đó cũng phải đề cập tới sự quản lý có hiệu quả của bộ phận quản lý trong công ty mà đứng đầu là Giám đốc. Với những chính sách quản lý lao động, kết hợp với các hình thức khen thưởng cho cán bộ công nhân viên họ đã tạo nên hiệu quả trong việc quản lý lao động ở Công ty, năng suất lao động tăng lên nhờ đó mà thu nhập của người lao động cũng được cải thiện.
Tuy nhiên, Từ những thực trạng Đã nêu ở trên cho thấy công tác quản lý lao động của Công ty vẫn còn một số hạn chế ảnh hưởng đến hiệu quả và chất lượng của công tác quản lý lao động ở Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ.
- Ưu điểm:
- Đội ngũ cán bộ được trang bị kiến thức tổng hợp do đó xử lý linh hoạt trong việc sắp xếp lao động, tránh được tình trạng thiếu hụt lao động trong các bộ phận khi có ốm đau hoặc rủi ro.
- Đội ngũ lao động hiểu biết khá rõ về công ty có sự gắn bó với Công ty có ý thức trách nhiệm cao với công việc và tích cực trong hoạt động của Công ty.
- Hầu hết những lao động đều có tư cách đạo đức tốt, công tác lâu năm, có nhiều kinh nghiệm.
- Cán bộ công nhân viên luôn cố gắng vươn lên, học hỏi các Công ty bạn và tiếp thu những yếu tố tích cực.