lai
1:Nguyên nhân thành công
Triết lý kinh doanh của Henry Ford - con người của sáng kiến-
ông chủ hãng xe hơi Ford:
“Nếu anh coi trọng đồng tiền hơn sản phẩm của mình thì nó sẽ tiêu diệt sản phẩm của anh và phá hủy nền tảng các dịch vụ",
Năng lực Quy trình Con người
Quản lý nhu cầu
Chủ yếu dựa vào như cầu của thị trường Khách hàng mua ô tô của chúng tôi sẽ tiếp tục được phục vụ chu đáo.
Quản lý nội bộ
PP làm việc dây chuyền. Sử dụng sáng chế và phần mềm phân tích.
Lựa người, dạy nghế cho thợ, khuyến khích sáng kiến, trọng
thưởng, làm
8h/ngày, quan tâm nhiền đến sức
khỏe và sự an toàn của nhân viên, ắn kết các nhân viên, trả lương cao... Hợp tác với
NCƯ
Làm theo những nguyên tắc giống nhau thông qua hệ thống băng tải và hệ thống đường hầm. Sản xuất đúng lúc, theo trình tự.
NCƯ kết nối vs hệ thống thông qua dữ liệu điện tử. Chia sẻ những thông tin cần thiết (như Lean manufacturing) Các hệ thống
thông tin
Lean manufacturing: tránh tình trạng lưu kho. Áp dụng RTLS (Wireless real time locating system)vào quản lý hàng tồn kho. Hệ thống TERADATA
(cung cấp nền tảng phần mềm cho kho hàng dữ liệu của
tổ chức kinh doanh)
- Kết hợp với viện Công nghệ Massachusetts và Đại học Standford để nghiên cứu và phát triển các giải pháp cho nhưng thách thức kỷ thuật xung quanh chiếc xe tự lái
- Đến năm 2017, FORD muốn sản xuất trung bình bốn mẫu xe khác nhau ở mỗi nhà máy trên thế giới để tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. FORD cũng muốn 90% số nhà máy của mình trên thế giới vận hành 3 ca, giúp tăng sản xuất lên hơn 30% -Tăng cường sản xuất trên toàn cầu,dự định đến năm 2017 sẽ sản
xuất được 6 triệu xe/ năm, tương đương với 16 chiếc/ phút trên toàn thế giới