III. Hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
1. Đánh giá khái quát về phơng pháp hạch toán chi phí sản xuất và tính giá
1.CPNVLTT 743 725 874 1 748 394 348 521 356 892 1 970 763 330 2.CPNCTT 122 362 398 2 674 837 762 235 498 845 2 561 701 315 3.CPSDMTC 763 248 394 2 746 387 563 975 487 738 2 534 148 219 4. CPSXC 473 283 485 1 983 748 475 834 283 847 1 622 748 113 Tổng cộng 2 102 620 151 9 153 368 148 2 566 627 322 8 688 360 977
Báo cáo giá thành xây lắp
Công trình SPDD ĐK PS trong kỳ SPDD CK Giá thành ... ... ... ... ... NVHQTây Hồ 1 456 378 293 5 297 463500 2 366 627 322 4 387 214 471 Tân Thịnh 2 102 620 151 9 153 368 148 2 566 627 322 8 688 360 977
... ... ... ... ... Tổng cộng 38 574 367 457 35 374 587 364 37 283 348 366 36 665 570 455
III. Hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lăp tai Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà thành sản phẩm xây lăp tai Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà Nội
1. Đánh giá khái quát về phơng pháp hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hầ Nội giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hầ Nội
a. Về Ưu điểm:
Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc xếp hạng một, trong suốt quá trình hình thành và phát triển, với năng lực tài chính, lực l- ợng chuyên môn kỹ thuật và công nhân có tay nghề cao,Công ty đã đạt đợc nhiều thành tựu to lớn, các công trình mà công ty đã và đang thi công đều đợc
các chủ đầu t đánh giá cao về chất lợng, tiến độ và giá thành hợp lý. Đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ, công nhân viên trong Công ty ngày càng đợc hoàn thiện. Có đợc những thành tựu to lớn nh vậy là do các nhân tố chính sau : Thứ nhất là vê tổ chức quản lý : Công ty đã xây dựng đợc mô hình quản lý khoa học, phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trờng, sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, đơn vị trực thuộc trong Công ty đã tạo ra đợc sự chủ động trong sản xuát kinh doanh.
Thứ hai là về công tác tổ chức sản xuất : Công ty có quy mô sản xuất phân bố không đồng đều trên cả nớc với một cơ chế quản lý phù hợp. Hệ thống các phògn ban trong Công ty đã liên kết chặt chẽ, cố vấn một cách có hiệu quả cho cơ quan quản lý cấp cao nhất về các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh, với việc áp dụng cơ chế khoán cho từng đơn vị trực thuộc, Công ty đã tạo đợc ý thức trách nhiệm trong sản xuất tới từng công nhân lao động nhờ đo chi phí của Công ty đợc sử dụng một cách có hiệu quả hơn, tiết kiệm đợc chi phí.
Thứ ba là về tổ chức bộ máy kế toán : Bộ máy kế toán của Công ty đợc tổ chức theo hình thức nửa tập trung nửa phân tán đã tạo đợc khả năng chuyên môn hoá cao trong công tác hạch toán kế toán
Thứ t là về hệ thống chứng từ kế toán : Hệ thống chứng từ kế toán đợc Công tytổ chức hợp lý và đầy đủ theo đúng chế độ kế toán ban hành. Bên cạnh đó Công ty cũng sử dụng một số chứng từ khác để phù hợp với tình hìnhhoạt động của Công ty. Các chứng từ mà Công ty sử dụng đợc đánh theo từng loại và số hiệu chứng từ đợc dùng làm căn cứ ghi sổ Nhật ký chung, sổ chi tiết và sổ tổng hợp các tài khoản. Nhờ đó Công ty đã kiểm soát tôt các khoản chi phí phát sinh.
Thứ năm là về hình thức sổ kế toán áp dụng tại Công ty: là một Công ty lớn có nhiều đơn vị trực thuộc, do vậy công ty sử dụng hình thức Nhật ký chung để ghi sổ là rất phù hợp. Kết câu sổ đơn giửn, dễ ghi chép, dễ kiẻm tra, đối chiếu
khi cần.
Thứ năm là Công ty sử dụng hệ thống kế toán máy để hạch toán, điều này giúp cho các thông tin kế toán đợc chính xác và có độ tin cậy cao, phục vụ tôt hơn nhu cầu của các nhà quản lý Công ty, đồng thời giúp cho việc quản lý, lu trũ các thông tin kế toán đợc thuận lợi.
Th
sáu là về công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm : Đánh giá đúng tầm quan trọng của phần hành kế toán này, Công ty đã lựa chọn đối tợng hạch toán chi phí sản xuất là từng công trinh, hạng mục công trình cho từng kỳ rõ ràng, đồng thời phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm cũng đợc xác định phù hợp với đối tợng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Chi phí đợc tập hợp theo từng khoản mục tạo điều kiện cho công tác đánh giá sản phẩm dở dang, tính giá thanh sản phẩm đợc chính xác
- Về chi phí nguyên vật liệu trực tiếp :
Các đội tự mua về nh dự toán bằng tiền tạm ứng tạo sự chủ động cho việc thi công liên tục, đặc biệt là trong tình hình Công ty không có bến bãi, kho dự trữ. Các chứng từ kế toán đợc tập hợp đầy đủ bởi đội trởng đội thi công để chuyển lên cho phòng kế toán. chi phí nguyên vật liệu đợc theo dõi thông qua tài khoản 152 đã tạo đợc sự thuận lợi trong công tác hạch toán nguyên vật liệu. - Về chi phí nhân công trực tiếp :
Việc theo dõi tiên lơng nhân công ở Công ty rất chặt chẽ, phân biệt rõ tiền l- ơng cho các bộ phận khác nhau thông qua Bảng chấm công hoặc đơn giá ngày công, đièu này là phù hợp với chế độ kế toán hiện hành, đồng thời tạo nên trách nhiệm của ngời lao động tron công việc, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Về chi phí sử dụng máy thi công :
Công ty có tổ chức đội máy thi công riêng biệt và đội máy này cũng đợc tổ chức hạch toán riêng, điều này tạo thuận lợi cho việc quản lý máy thi công của
Công ty.
Công ty đã có sự linh động sáng tạo trong khi sử dụng tài khoản 623 bao gồm cả chi phí thuê máy trong trờng hợp công trình ở quá xa, không điều động đợc máy ở xí nghiệp vật t xe máy
- Về chi phí sản xuất chung:
Công ty phân ra các khoản mục khá chi tiết và rõ ràng toạ điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi chi phí một cách chặt chẽ.
b. Nh ợc điểm:
Bên cạnh những u điểm trên, Công ty cũng có một số nhợc điểm đáng lu ý cần khắc phục. Đặc biệt đối với nghành xây dựng cơ bản là một hoạt động phức tạp, quy mô nghiệp vụ kế toán phát sinh hàng ngày lớn. Hơn nữa việc thực hiện chế độ kế toán mới trong doanh nghiệp xây lắp mới chỉ đợc áp dụng trong thời gian gần đây nên Công ty gặp không ít khó khăn:
* Về tổ chức luân chuyển chứng từ:
Do đặc điểm của nghành xây dựng là các công trình thi công thờng ở xa, phân tán rộng đã làm cho việc cập nhật chứng từ từ các công trình thi công khó khăn, mặc dù tại các đội thi công đều có nhân viên chịu trách nhiệm thu thập chứng từ và lập bảng kê nhng tất cả lại đợc nộp lên phòng kế toán cùng một thời điểm cuối tháng hoặc cuối quý, làm chậm việc quyết toán và tính giá thành công trình.
* Về hệ thống tài khoản sủ dụng
Công ty sử dụng hệ thống tài khoản theo đúng chế độ kế toán hiện hành và mỗi một tài khoản lại đợc chi tiết cho từng đơn vị trực thuộc, từng công trình, hạng mục công trình, điều này làm cho hệ thống tài khoản của Công ty không đợc gọn nhẹ.
* Về hạch toán chi phí
trọng lớn và là mục tiêu để hạ giá thành sản phẩm, Công ty đã giao cho các đội tự mua sắm vật t theo dự toán đợc duyệt, điều này có thể dẫn đến hiện t- ợng các đội trực tiếp thi công sẽ tìm mọi cách tiết kiệm chi phí để hởng phần chênh lệch. Điều này sẽ có thể dẫn đến chất lợng công trình bị giảm sút.
- Đối với chi phí nhân công trực tiếp
Hiện nay nội dung chi phí NCTT ở Công ty bao gồm cả chi phí của nhân viên điều khiển máy thi công (đúng ra là hạch toán vào chi phí sử dụng máy thi công), chi phí của cá bộ phận gián tiếp, bộ phận chỉ huy ( Đúng ra là hạch toán vao chi phí sản xuất chung). Điều này làm cho chi phí nhân công trực tiếp tăng, đồng thời làm giảm chi phí sử dụng máy thi công, chi phí sản xuất chung,làm ảnh hởng tới cơ cấu chi phí sản xuất, qua đó ảnh hởng tới việc phân tích chi phi, tính giá thành.
Cách hạch toán chi phí nhân công trực tiếp thi công công trình, Công ty không phản ánh qua tài khoản 334 mà tính ngay vào chi phí công trình tria với chuẩn mực kế toán.
- Đối với chi phí SDMTC
Công ty không hạch toán chi phí điều khiển máy thi công vào TK 623 làm giảm chi phí SDMTC trong kỳ.
Việc hạch toán chi phí thuê máy thi công vao TK623 ngợc với chế độ kế toán hiện hành.
Công ty không trích lập dự phòng cho chi phí sửa chữa máy thi công làm cho chi phí trong một số quý cao lên bất thờng, làm ảnh hởng đến việc tính giá thành trong quý
-Đối vỡi chi phí sản xuất chung
Nội dung chi phí SXC của Công ty không bao gồm chi phí nhân công của bộ phận chỉ huy và các khoản trích theo lơng, lơng của bộ phận gián tiếp. Điều này làm giảm chi phí SXC, làm thay đổi cơ cấu chi phí sản xuất, ảnh hởng đến việc phân tích và đa ra các quyết định tài chính của các nhà quản lý Công ty.