Ban giám đốc cần xem xét và điều chỉnh mức doanh số để giảm áp lực cho nhân viên bán hàng.
Đổi mới chính sách tuyển dụng: xây dựng kế hoạch tuyển dụng một cách chặt chẽ dựa trên mục tiêu nhiệm vụ và quy mô phát triển của công ty. Bố trí nhân viên làm việc đúng nghề đào tạo đồng thời tiến hành bồi dưỡng trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để nhân viên đó có thể phát huy thế mạnh của mình.
Hoàn thiện chính sách tiền lương và thu nhập: Tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện chế độ tiền lương tạo điều kiện tăng thu nhập cho nhân viên. Đảm bảo lợi hài hòa lợi ích của công ty và nhân viên trong công ty.
Thực hiện chế độ khen thưởng và xử phạt: Khen thưởng được thực hiện dưới 2 hình thức vật chất và tinh thần là động lực kích thích tích cực, thi đua lao động sang tạo.
Thực hiện tốt đánh giá công việc: đánh giá công việc gắn liền với thành tích cá nhân. Việc đánh giá kết quả công việc đúng đắn, khách quan sẽ khích lệ tinh thần, tạo lòng tin cho nhân viên an tâm công tác và ngược lại.
Tạo môi trường làm việc thân thiện : Tạo bầu không khí trong lành, thoải mái, thoáng mát trong doanh nghiệp khiến người lao động nhiệt tình cống hiến, coi doanh nghiệp như một bộ phận gắn bó suốt đời. Công ty tiếp tục duy trì và tạo được môi trường làm việc thân thiện, xây dựng mối quan hệ bình đẳng, hợp tác, tôn trọng, tin tưởng lẫn nhau. Điều này đòi hỏi phải có sự tham gia nhiệt tình của mọi thành viên trong doanh nghiệp, mà trước hết người đứng đầu doanh nghiệp phải gương mẫu thực hiện.
Tạo điều kiện cho nhân viên được học tiếp lên các cấp độ cao hơn để cải thiện trình độ học vấn của công ty và cũng nhằm tiếp bước cho nhân viên có cơ hội để thăng tiến.
Ban lãnh đạo cư xử công bằng đối với tất cả các nhân viên, tránh thiên vị đối với nhân viên là người thân của mình. Điều này tạo được lòng tin cho nhân viên rất nhiều.
Người lãnh đạo, quản lý cần tạo dựng được phong cách lãnh đạo, quản lý chuyên nghiệp, thấu hiểu mong muốn và tâm huyết của nhân viên. Những điều này đặc biệt quan trọng với nhân viên giỏi. Họ không quá coi trọng vấn đề thu nhập, mà điều họ thực sự cần là một môi trường làm việc chuyên nghiệp, ở đó họ được cống hiến toàn bộ tâm huyết của mình. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo nên tiếp tục lắng nghe những lời nhận xét và phản hồi từ phía người lao động. Thực tế nhất là thực hiện các phiếu thăm dò kín để biết những nhu cầu, nguyện vọng của nhân viên nhằm có những thay đổi đáp ứng kịp thời nguyện của toàn thể nhân viên.
Nhân viên cần được công ty tạo điều kiện để xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp của mình. Các cơ hội để thăng tiến và nâng cao vị thế nghề nghiệp luôn phát huy thế mạnh trong việc thúc đẩy người lao động gắn bó hơn với doanh nghiệp hơn. Bởi lẽ, nhân viên không thể làm việc lâu dài ở một doanh nghiệp không có tương lai cho sự phát triển nghề nghiệp cho mình, họ sẽ nhanh chóng tìm tới những nơi có nhiều cơ hội để mình phát triên hơn. Vì thế mà các chính sách về phát triển nghề nghiệp của doanh nghiệp càng rõ ràng, càng chi tiết, người lao động càng xác định rõ hơn hướng đi của mình và đương nhiên mức độ thúc đẩy họ làm việc để đạt được mục đích đó sẽ cao hơn. Công ty có thể áp dụng các biện pháp sau:
- Khuyến khích nhân viên đảm nhận những công việc mới, nhiều thách thức, không ngần ngại đưa nhân viên trẻ, có năng lực vào những vị trí quan trọng.
- Hỗ trợ trong việc lập kế hoạch và thực hiện mực tiêu nghề nghiệp. - Tạo môi trường không ngừng học tập.
- Có thể mở thêm các ngành kinh doanh mới, tạo điều kiện để người làm việc có cơ hội trở thành người cùng góp vốn, cùng điều hành kinh doanh với công ty.
Đảm bảo chính sách phúc lợi tốt hơn, điều này thể hiện qua sự chăm lo sức khỏe, đời sống...của nhân viên đảm bảo cho họ có thái độ an tâm làm việc. Chẳng hạn, công ty mua bảo hiểm tai nạn 24/24 giờ, bảo hiểm nhân mạng cho toàn bộ nhân viên.
Tiếp tục duy trì văn hóa doanh nghiệp cũng như những mối quan hệ vốn có giữa nhân viên, công ty với nhau nhằm thắt chặt hơn nữa sự mật thiết giữa nhân viên và công ty. Tích cực tìm hiểu tình hình của các công ty đối tác và kịp thời ngăn chặn việc đối thủ thu hút nhân viên của công ty.
Kịp thời có chế độ đãi ngộ, khen thưởng đối với những cá nhân xuất sắc để gia tăng sự gắn bó giữa nhân viên với công ty. Tuyên dương công lao, đóng góp của nhân viên trước mặt mọi người và có một mức thưởng xứng đáng về cả vật chất lẫn tinh thần để nâng cao ý chí làm việc và quyết tâm cống hiến cho Công ty của nhân viên.
Bên cạnh chăm lo tốt đời sống vật chất, công ty cũng phải quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên: tổ chức các buổi vui chơi nghỉ ngơi cho nhân viên.
.