Dựa vào những kế hoạch trên cộng với những đặc thù của ngành, ta có thể phân bổ nguồn ngân sách marketing như sau:
+40% ngân sách marketing tập trung cho nhóm khách hàng hiện tại và quá khứ. +30% ngân sách marketing dành cho các khách hàng tiềm năng.
+20% ngân sách marketing dành cho các chương trình quảng cáo, truyền thông, PR…
Vì tất cả những chi tiêu marketing nên diễn ra cùng lúc bởi vậy cần cố gắng giữ một lượng lớn những khách hàng tiềm năng trong khi vẫn liên tục chuyển khách hàng tiềm năng thành những khách hàng thực sự.
1. Chiến lược Marketting của doanh nghiệp (phần cuối này phải là: tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá tức là cho biết cách thức giám sát việc triển khai kế hoạch và nêu các tiêu chuẩn đánh giá) (phần này theo phân công thì anh Kỷ làm nhưng bài gửi của anh không theo nhưng gì mà bài yêu cầu, gửi lại bài cho em nhé!)
- Chiến lược Marketting hỗn hợp:
+ Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên các kỹ năng bán hàng, giới thiệu sản phẩm chuyên nghiệp;
+ Giao nhiệm vụ cho nhân viên thị trường tuyến thường xuyên chăm sóc các nhà phân phối đến các đại lý cấp 1, cấp 2 để hiểu nhu cầu của khách hàng;
+ Thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng theo tháng, theo quý... để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của khách hàng.
2. Kế hoạch hoạt động Marketting của doanh nghiệp năm 2011: Nội dung các hoạt
động
Quý I Quý
II
Quý III Quý IV
Quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng: đài, truyền hình, báo chí... Tài trợ, ủng hộ cho các chương trình từ thiện, hoạt động thể dục thể thao văn hóa. Các chương trình, khuyến mại nhân các
ngày lễ lớn