3.1. Loại hình cấu trúc tổ chức: ĐH đồng cổ đông HĐ quản trị Ban TGĐ HĐ sáng lập Các HĐ
Ban kiểm soát
VP.HĐ quản trị Ban kiểm toán nội bộ
Ban chiến lược Ban CS và QLý Ban đảm bảo CL P.đầu tư Trung tâm vàng P. Kế toán P. Đối ngoại P. Quản lý rủi ro tt P. Thông tin qtrị Khối phát triển kinh doanh Khối khách hàng cá nhân Khối khách hàng doanh nghiệp Khối ngân quỹ Khối vận hành Khối quản trị nguồn nhân lực Trung tâm công nghệ thông tin
3.2. Phong cách lãnh đạo chiến lược
Phong cách lãnh đạo luôn đảm bảo và hài hòa lợi ích của các bên như thành viên, cổ đông và khách hàng: có định hướng chiến lược phát triển rõ ràng, xây dựng được tính hệ thống, các quy trình phối hợp, xây dựng cơ cấu đánh giá và chính sách khen thưởng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực kế thừa, đánh giá thành tích từng nhân viên hàng năm.
3.3. Một số nhận xét về văn hóa ngân hàng ACB ngân hàng ACB
Văn hóa ACB - Linh hồn ACB. Đó là giá trị vô hình rất lớn của ACB tích lũy giá trị vô hình rất lớn của ACB tích lũy trong 15 năm hoạt động, là nguồn nội lực to lớn giúp ACB phát triển trong nhiều năm tới.
Kết luận chung
ACB đã đạt được nhiều thành công:
Xây dựng được một chiến lược kinh doanh rõ
ràng, luôn bám sát và tuân thủ tuyệt đối triết lý kinh doanh là tăng trưởng bền vững.
Quản lý rủi ro hiệu quả, duy trì khả năng sinh
lợi cao và chỉ số tài chính tốt.
Đầu tư chiều sâu vào con người và xây dựng
văn hóa công ty lành mạnh
Nắm bắt và tận dụng được các cơ hội tạo ra
dựa trên chính sách đổi mới của Đảng và Nhà nước trong quá trình hội nhập.
Tuy nhiên trong điều kiện môi trường luôn biến đổi như hiện nay thì ACB cần phải tiếp tục tận dụng các cơ hội từ bên ngoài và các điểm mạnh để hạn chế, tối thiểu hóa thách thức và điểm yếu của bản thân qua đó phát triển ACB ngày càng nhanh và bền vững.