- Tổng Tăi sản (trừ nợ ngắn hạn) chiếm 64% so với Doanh thu thuần 3 Tổng Tăi sản = Nợ ngắn hạn + 64% Doanh thu thuần
Chương 5: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ
5.1 Kết luận :
Câc giai đoạn của chu trình nhịp sống doanh nghiệp chắc chắn sẽ khơng xảy ra theo trình tự. Một doanh nghiệp mới được thănh lập nhưng chuyển từ giai đoạn khởi sự đến tan rê rất nhanh. Họ khơng trụ nổi với thị trường. Số khâc cĩ thể khơng tiến đến giai đoạn sung mên mă chỉ dừng ở giai đoạn tăng trưởng. Thănh cơng rực rỡ hay thất bại thảm hại trong kinh doanh lă tuỳ thuộc văo tăi năng của chủ doanh nghiệp, họ cĩ thể thích nghi với câc thay đổi của chu trình nhịp sống doanh nghiệp hay khơng.
Khơng cĩ một chiến lược chung thích hợp cho tất cả câc doanh nghiệp. Nhă quản lý phải biết xđy dựng chiến lược tăi chính thích hợp cho từng giai đoạn phât triển của doanh nghiệp vă câc doanh nghiệp khâc nhau ở cùng 1 giai đoạn cĩ những câch thức ứng phĩ với sự thay đổi khâc nhau, đĩ chính lă t ăi năng của nhă quản lý.
Điều câc nhă quản lý nín lăm lă tập trung vă âp dụng câc biện phâp nhằm giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khĩ khăn. Vă những biện phâp năy sẽ cĩ tâc động đến doanh nghiệp sau năy. Hiểu được việc âp dụng những giai đoạn năo trong chu trình kinh doanh lă thích hợp sẽ giúp cho doanh nghiệp lường trước được bất kỳ thâch thức năo phía trước vă đưa ra những quyết định kinh doanh đúng đắn.
5.2 Kiến nghị :
Hiện nay chính sâch thuế, tăi khóa, tiền tệ của Việt Nam thay đổi liín tục cho nín Chiến lược Tăi Chính lập ra luôn không sât với thực tế, cho nín một Chiến lược Tăi Chính hiệu quả lă phải thay đổi để phù hợp với thực tế.
1. Chiến lược Tăi Chính dựa trín nền tảng lă những dự bâo, dựa trín bâo câo của câc doanh nghiệp vă số liệu thống kí từ câc cơ quan quản lý nhă nước. Trong những năm qua, nền kinh tế thế giới đặc biệt lă Mỹ (nền kinh tế lớn nhất thế giới) rơi văo thời kỳ khủng hoảng vă Việt Nam cũng chịu sự ảnh hưởng chung của thế giới. Nền kinh tế lúc thì lạm phât, lúc thì giảm phât vì vậy Chiến lược Tăi Chính không được chính xâc trong dăi hạn.
2. Lêi suất tiền vay tại thời điểm lập chiến lược vă những năm tới lêi suất có thể sẽ thay đổi vă ảnh hưởng đến Chiến lược Tăi Chính.
3. Về thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp cũng có thể có sự thay đổi trong tương lai.
Học viín Thực hiện : Lí Văn Trung Trực Trang 36
4. Về phđn phối lợi nhuận: tỷ lệ chia cổ tức cố định lă 70%, nhưng tỷ lệ năy thực tế cũng sẽ thay đổi tuỳ thuộc văo câc quyết định đầu tư, mở rộng, tăi trợ của doanh nghiệp.
Vì vậy để Chiến lược tăi chính được sât với thực tế doanh nghiệp thì phải thay đổi linh hoạt nhằm lăm cho chiến lược tăi chính được chính xâc. Xâc định được doanh thu, giâ vốn, chi phí, doanh nghiệp dễ dăng tính ra lêi lỗ. Vấn đề lă lăm sao để doanh nghiệp kiểm soât được lêi lỗ khi thị trường luôn biến động. Chỉ có một câch lă doanh nghiệp phải thường xuyín theo dõi diễn biến thị trường để ứng phó kịp thời. Cụ thể, doanh nghiệp phải xem chiến lược tăi chính của mình có sât với thực tế không? Chiến lược ấy có bị tâc động hay chịu ảnh hưởng bởi những nhđn tố năo không? Lăm sao kiểm soât được những nhđn tố đó.
Thực tế đê chứng minh, không có chiến lược tăi chính hoặc lập chiến lược tăi chính theo kiểu lấy lệ, điều năy có thể đem lại cho doanh nghiệp nhiều nguy cơ. Nhưng nếu không có chiến lược, doanh nghiệp sẽ hoạt động trong bối cảnh mù mờ về mục tiíu tăi chính, dễ dẫn đến mất kiểm soât vă dễ gặp bất trắc. Một số bất trắc có thể đẩy doanh nghiệp đến chỗ phâ sản. Do đó, thay vì phải lo đối đầu với những khó khăn liín tục xảy ra, doanh nghiệp nín chuyển hướng sang tiín đoân chúng thông qua việc lập Chiến lược Tăi Chính để kiểm soât được chi tiíu, ngăn ngừa tình trạng túng quẫn. Một Chiến lược tăi chính hiệu quả không những giúp doanh nghiệp dễ dăng trong quản lý mă còn đảm bảo doanh nghiệp có thể thực hiện những mục tiíu đề ra.
Nhiều chuyín gia tăi chính nói đến sự phức tạp của việc lín chiến lược tăi chính, bởi vì chỉ dựa văo một số điều kiện mă phải dự bâo cả một tương lai vô hình phía trước. Trong khi đó chiến lược tăi chính đầy đủ cũng giống như một bâo câo tăi chính, nghĩa lă doanh nghiệp phải có trong tay nhiều dữ liệu. Cụ thể lă những số liệu tăi chính quâ khứ (bao gồm cả sản lượng, năng suất…); câc số liệu về kế hoạch kinh doanh của tương lai; những hệ thống chỉ tiíu định mức... Doanh nghiệp cũng phải có câi nhìn bao quât về lĩnh vực đang hoạt động để so sânh, đối chiếu vă định vị mình so với câc doanh nghiệp cùng ngănh, nhằm đảm bảo tính chính xâc, chi tiết vă thực tế của chiến lược tăi chính.
Học viín Thực hiện : Lí Văn Trung Trực Trang 37
TĂI LIỆU THAM KHẢO
1. Tăi Chính Doanh Nghiệp, NXB Tăi Chính, TS. Bùi Hữu Phước chủ
biín.