CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.2 Kiến nghị
5.2.1 Đối với mơi trường kiểm sốt
Tính chính trực và giá trị đạo đức.
Các yêu cầu về tính chính trực và giá trị đạo đức phải được quy định thành văn bản.
Ban hành các quy định ban thưởng và kỷ luật về tính trung thực, tinh thần trách nhiệm, hành vi ứng xử, đạo đức nghề nghiệp phòng ngừa ban lãnh đạo và các nhân viên lâm vào tình thế xung đột quyền lợi với doanh nghiệp.
Cơ cấu tổ chức
Xây dựng sơ đồ tổ chức hợp lý đảm bảo cơng tác quản lý được triển khai chính xác, kịp thời, hiệu quả.
Đảm bảo có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, đặc biệt là các bộ phận tại văn phòng trụ sở và các bộ phận thi cơng tại các cơng trình.
Xác định rõ quyền hạn và trách nhiệm chủ yếu đối với từng hoạt động, xác định cấp bậc cần báo cáo thích hợp.
Chính sách nhân sự
Ban hành các chính sách và thủ tục nhân sự dưới dạng văn bản.
Xây dựng hệ thống quy định chi tiết việc tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân viên, đề bạt, trả lương, phụ cấp để khuyến khích người lao động làm việc liêm chính, hiệu quả.
Thường xuyên luân chuyển nhân sự trong các khu vực vị trí nhạy cảm. Quan tâm, nhắc nhở, bảo vệ quyền lợi của những người làm việc trong các khu vực vị trí
độc hại, nặng nhọc theo đúng quy định.
Khuyến khích nhân viên quản lý đào tạo, huấn luyện đội ngũ công nhân giỏi tay nghề, chuyên môn nhằm đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực thi công
Nhân tố con người trong mơi trường kiểm sốt.
Nâng cao nhận thức của các thành viên trong đơn vị về kiểm soát và giảm thiểu rủi ro do yếu tố con người gây ra với đơn vị.
Thiết kế một hệ thống các quy định chặt chẽ để ngăn ngừa các hành vi sai phạm từ con người.
Khuyến khích người lao động tiến hành hoạt động tự đánh giá về công việc của bản thân và báo cáo cho các cấp quản trị.