5. KẾT CẤU LUẬN VĂN
1.2 Định nghĩa các nhân tố:
1.2.6 Năng lực nhà quản lý:
Năng lực nhà quản lý là một chủ đề luôn đƣợc nghiên cứu và bàn luận sôi nổi từ xƣa đến nay. Theo thời gian, các quan điểm học thuật về nhà quản lý ngày càng thay đổi để phù hợp hơn bối cảnh vĩ mô. Đối với một dự án, năng lực của ngƣời quản lý dự án đƣợc đo bằng: khả năng ủy quyền, đàm phán, phối hợp, ra quyết định, khả năng tự xác định vai trò và trách nhiệm bản thân (Belassi và Tukel, 1996). Trong quản lý nói chung, các học giả đã cố gắng xác định đƣợc những khả năng, vai trò và kỹ năng cần thiết của nhà quản lý bao gồm (Papula, 1995):
- Sáng tạo: khả năng tìm kiếm và tìm giải pháp mới.
- Trực giác: có thể dự đốn tiến triển trong tƣơng lai từ kinh nghiệm của riêng mình mà khơng cần phân tắch.
- Định hƣớng mục tiêu: có thể đặt ra các mục tiêu khả thi và biết tôn trọng hệ thống phân cấp của mục tiêu.
- Trách nhiệm: ý thức đạt đƣợc các mục tiêu đã đề ra.
- Tự tin: niềm tin vào sức mạnh và khả năng của mình để đạt đƣợc mục đắch. - Sáng kiến: nỗ lực tìm kiếm các khả năng và giải pháp mới để đạt đƣợc mục tiêu đặt ra.
- Độc lập: sự can đảm để đƣa ra quyết định dựa trên phán đốn của chắnh mình.
- Thận trọng: có khả năng đƣa ra quyết định dƣới áp lực và điều kiện không chắc chắn.
- Dè dặt: phải tuân theo các giá trị và chuẩn mực xã hội. - Kỷ luật: tự kiểm sốt và điều chỉnh hành vi của chắnh mình. - Kiên trì : sự bền bỉ vƣợt qua thử thách để đạt đƣợc các mục tiêu.
- Lạc quan: định hƣớng tới những mục tiêu tắch cực và những thứ gắn liền với niềm tin thành công.
- Tƣởng tƣợng: tƣởng tƣợng về tầm nhìn và hình dung về tƣơng lai.