khả năng DUKH đến KQKD không khác biệt; tác động của khả năng PUDTCT và TUMT lại thấp hơn so với công ty vừa và
Company Logo w w w .t h em eg al le ry .c om
V. KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ
Một số kiến nghị cho các doanh nghiệp
Duy trì việc xây dựng và phát triển khả năng đáp ứng khách hàng ở tất cả các doanh nghiệp. khách hàng ở tất cả các doanh nghiệp.
Duy trì việc xây dựng và phát triển CLQH ở tất cả các
doanh nghiệp và khả năng PUDT & khả năng TUMT ở các doanh nghiệp có các năng lực này còn yếu ở các doanh nghiệp có các năng lực này còn yếu kém.
Củng cố khả năng PUDT & khả năng TUMT ở các doanh nghiệp đã xây dựng được các năng lực này doanh nghiệp đã xây dựng được các năng lực này tương đối vững vàng.
Tìm hiểu và phân tích DTCT, tuy nhiên không dừng lại ở việc tìm hiểu, phân tích mà phải biến những lại ở việc tìm hiểu, phân tích mà phải biến những thông tin tìm hiểu được thành những đối sách phản ứng kịp thời để hạn chế thiệt hại cho công ty và tăng cao kết quả kinh doanh của công ty.
eg al le ry .c om
V. KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ
Một số kiến nghị cho các nghiên cứu tiếp theo
Lấy mẫu theo phương pháp xác suất để có thể ước lượng được độ tin cậy của nghiên cứu. ước lượng được độ tin cậy của nghiên cứu.
Mở rộng phạm vi khảo sát ra tất cả các tỉnh và thành phố trên cả nước. thành phố trên cả nước.
Chọn thời điểm nghiên cứu lúc tình hình kinh tế không có nhiều biến động để giảm thiểu các tác không có nhiều biến động để giảm thiểu các tác động khách quan ảnh hưởng đến kết quả nghiên cứu.
LOGO