.9 Kết quả đo lƣờng yếu tố Phúc lợi

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty 751 (Trang 54 - 57)

Biến quan sát Công ty 751 Công ty 756 Số mẫu Trung bình Độ lệch chuẩn Số mẫu Trung bình Độ lệch chuẩn PL1 Cơng ty tổ chức khám sức khoẻ định kỳ 1 lần/năm 295 2.91 1.37 150 2.97 1.47 PL2 Công ty tổ chức bồi dƣỡng tại chức 1 lần/năm 295 2.84 1.34 150 3.03 1.41 PL3

Công ty mua bảo hiểm cho thân nhân ngƣời lao động

295 2.88 1.37 150 2.99 1.33 PL4 Công ty trợ cấp ăn trƣa 295 150 PL5 Công ty cấp phát đồng phục hỗ trợ tốt cho làm việc 295 2.86 1.37 150 3.12 1.45 PL6

Công ty trả bảo hiểm cho tất cả ngƣời lao

động 295 2.88 1.35 150 3.05 1.35

PL7

Cơng ty có chế độ phụ cấp độc hại cho ngƣời

lao động 295 2.86 1.34 150 2.81 1.41 PL8 Cơng ty có chế độ cấp nhà chung cƣ, đất ở cho ngƣời lao động. 295 2.81 1.34 150 2.97 1.35 PL Phúc lợi 295 2.86 1.35 150 2.99 1.40 =0.301  = 0.387

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả)

Bên cạnh chế độ phụ cấp, bảo hiểm theo quy định nhà nƣớc, cơng ty 751 cịn có các chính sách phúc lợi riêng nhƣ tổ chức đi tham quan nghỉ mát, khám sức khoẻ định kỳ. Có các phần quà, phụ cấp cho các ngày lễ lớn trong năm. Tuy nhiên mức độ hài lòng của ngƣời lao động chƣa cao.

Việc khám sức khoẻ định kỳ tổ chức không tốt, phân biệt khám sức khoẻ giữa quản lý với nhân viên, giữa quản lý cấp trung, cấp thấp với quản lý cấp cao.

Chế độ phụ cấp độc hại không đều giữa các xí nghiệp khác nhau trong cơng ty. Cùng một ngành nhƣng khác xí nghiệp sẽ khơng có phụ cấp độc hại

So sánh với công ty 756 về tạo động lực làm việc theo yếu tố Phúc lợi

Hệ số  của công ty 751 là 0.301 nhỏ hơn so với  của công ty 756 là 0.387 điều này chứng tỏ yếu tố phúc lợi ảnh hƣởng đến động lực làm việc của ngƣời lao động tại công ty 756 lớn hơn so với công ty 751. Mức độ đồng ý giữa ngƣời lao động của công ty 751 và công ty 756 cũng không chênh lệch nhiều (2.86 và 2.99) điều này cho thấy chính sách phúc lợi của hai cơng ty thực hiện khá giống nhau.

Ƣu điểm:

 Thực hiện đủ chế độ bảo hiểm cho ngƣời lao động, và BHYT tứ thân phụ mẫu ngƣời lao động.

 Có chính sách cấp nhà, đất ở cho ngƣời lao động  Tổ chức an dƣỡng, bồi dƣỡng tại chức hàng năm  Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ.

 Tổ chức phát quà nhân các dịp lễ, tết cho ngƣời lao động.

Nhƣợc điểm:

 Phân biệt trong khám bảo hiểm giữa các cấp quản lý với ngƣời lao động

 Phụ cấp độc hại chỉ thực hiện ở một số xí nghiệp đặc thù quốc phịng

 Cấp phát đồng phục lao động có giới hạn, khơng cấp cho tất cả ngƣời lao động.

Nguyên nhân:

 Công ty 751 thực hiện chế độ khám sức khoẻ cho ngƣời lao động thực hiện theo quy định đối với quân nhân cấp cao sẽ đƣợc khám riêng tại bệnh viện 175, bộ phận quân nhân còn lại chỉ khám sức khoẻ định kỳ tại ban qn y cơng ty với điều kiện máy móc thiết bị hạn chế, cũ.

 Phụ cấp độc hại đƣợc công ty thực hiện theo quy định trong bộ luật lao động. Tuy nhiên có những xí nghiệp có những mảng sửa chữa về bản chất giống nhau nhƣng lại thuộc bộ phận sửa chữa vũ khí trang bị nên có độc hại, cịn bộ phận sửa chữa lƣỡng dụng khơng có phụ cấp độc hại. Đây là điều bất hợp lý đối với ngƣời lao động làm công việc trên.

 Về đồng phục cấp phát, Công ty thực hiện 2 phƣơng thức, quân nhân đƣợc phát đồng phục quân nhân, ngƣời lao động trực tiếp đƣợc phát đồng phục sản xuất, sửa chữa. Tuy nhiên có những quân nhân vừa làm công việc sửa chữa, sản xuất trực tiếp vừa làm nhân viên văn phòng cũng chỉ cấp quân phục, không cấp đồng phục, đây cũng là điều chƣa hợp lý trong cấp đồng phục.

2.4.3 Phân tích thực trạng theo yếu tố thƣơng hiệu

Yếu tố thƣơng hiệu của cơng ty 751 đƣợc trình bày trong bảng 2.10

Theo bảng thống kê trên ta nhận thấy ngƣời lao động trong công ty xem các yếu tố “Thƣơng hiệu công ty” ở mức trung bình (các chỉ số xoay quanh 2.95/5). Ta tiến hành phân tích thực trạng theo từng yếu tố.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty 751 (Trang 54 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(139 trang)