nguồn nhân lực tại công ty TNHH Tùng Phương
Qua tìm hiểu và xem xét, em thấy những mặt còn hạn chế trong công tác
đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty có thể kể ra từ một số nguyên nhân sau:
Do lực lượng lao động tại công ty đa dạng về trình độ văn hóa và học vấn. Khả năng nhận thức của mỗi người lại khác nhau, quan niệm đào tạo nâng cao trình độ của mỗi nhân viên cũng không giống nhau. Đây chính là lý do làm cho chất lượng đào tạo không đồng đều giữa các nhân viên và sau khóa đào tạo còn một bộ phận nhân viên không đạt yêu cầu.
Một số công tác trong lĩnh vực quản trị nhân lực của Công ty còn hạn chế như: đánh giá thực hiện công việc, sử dụng tiền lương kích thích lao động, phân tích công việc còn chưa hiệu quả.
Mỗi phương pháp đào tạo đều có ưu, nhược điểm, không có phương pháp nào là không có hạn chế cả. Có phương pháp được về mặt thời gian, chi phí đào tạo thì lại vướng về mặt số lượng đào tạo, về mặt chất lượng sau khóa
đào tạo. Việc tồn tại các ưu, nhược điểm của các phương pháp đào tạo cũng là nguyên nhân gây ra các mặt còn tồn tại trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty.
Tiềm lực về tài chính của công ty không cho phép công ty lựa chọn
được phương pháp đào tạo tốt nhất cho nhân viên của mình. Đó là việc sử dụng các phương tiện tối ưu nhất trong khi đào tạo.
PHẦN 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC ĐÀO TẠO – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY TNHH TÙNG PHƯƠNG
3.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH Tùng Phương trong các năm tới