Chương 1 : Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh
3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nữ trang của công ty SJC
3.2.2.2 Giải pháp cải tiến về mặt nguồn nguyên liệu, dự trữ sản phẩm
Về việc nguồn nguyên liệu vàng, do hiện tại SJC khơng thể chủ động cho chính sách của Nhà nước, SJC cần có thư kiến nghị để xin chủ động nhập vàng nguyên liệu cho việc sản xuất nữ trang. Riêng việc này SJC khó có
thể chủ động được. Đây là hạn chế khá lớn dẫn đến việc bắt buộc có dự trữ vàng hoặc thu mua vàng trong nước làm chi phí tăng cao.
Các nguồn nguyên liệu khác như đá quý, bạc, ngọc trai... thì cơng ty SJC
chủ động được nguồn nguyên liệu, việc này sẽ giúp SJC có thể ứng dụng
mơ hình “just in time” bằng cách:
+ Xác định rõ chủng loại phương tiện phù hợp vận chuyển lô hàng: Mỗi
phương thức vận tải (đường bộ, đường sắt, đường biển,…) có những loại phương tiện khác nhau về tính năng chuyên dụng phục vụ hàng hóa (hàng
tổng hợp, container, lỏng,…), hoặc khác nhau về công suất chuyên chở.
Do đó để tránh lãng phí cơng suất phương tiện, đảm bảo các yêu cầu bảo
quản hàng hóa trong q trình vận chuyển, địi hỏi nhà vận tải phải lên
phương án sử dụng phương tiện sao cho tối ưu nhất. Để giúp các nhà vận
tải giải bài tốn này địi hỏi phải cung cấp cho họ các thơng tin chính xác về lơ hàng (khối lượng, chủng loại, tính chất lý hóa, yêu cầu bảo quản trong xếp dỡ và vận chuyển).
SJC cần đẩy mạnh mơ hình bán hàng qua internet. Dựa vào đơn đặt hàng của khách để lập kế hoạch sản xuất, giảm thiểu sản phẩm tồn kho, từ đó, giảm chi phí tồn kho, giảm được chi phí của công ty. Tuy nhiên, do đặc thù của sản phẩm nữ trang, việc bán hàng qua internet chỉ có thể áp dụng một phần bên cạnh mơ hình truyền thống là bán hàng tại cửa hàng trưng bày.