Trong chương này, dựa trên sự kết hợp giữa các nội dung lý thuyết đã trình bày trong chương 1 và kết quả khảo sát về thực trạng áp dụng các cơng cụ, kỹ thuật kế tốn quản trị trong các DNNVV ở chương 2, chúng tơi sẽ trình bày các kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao khả năng áp dụng các cơng cụ, kỹ thuật kế tốn quản trị một cách sâu rộng trong các doanh nghiệp này. Việc đề xuất các kiến nghị và giải pháp chúng tôi căn cứ trên các quan điểm như sau:
3.1.1 Tăng cường áp dụng công nghệ
Hiện nay, công nghệ đang từng bước hỗ trợ các doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh nhằm tối ưu hóa năng suất, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng các nguồn lực và đồng thời cũng tạo ra những thơng tin hữu ích hơn cho các nhà quản lý. Kế tốn nói chung và kế tốn quản trị nói riêng đều là một hệ thống của q trình xử lý dự liệu thành thơng tin, do đó q trình này sẽ hiệu quả hơn dưới các góc độ chính xác, kịp thời, hữu ích khi có sự tham gia và hỗ trợ bởi công nghệ thông tin, cụ thể là các phần mềm kế toán, phần mềm quản trị cơ sở dữ liệu và phần mềm tạo báo cáo quản trị thông minh cho doanh nghiệp. Đối với các DNNVV khả năng đầu tư cho một hệ thống thông tin với các cơng nghệ thơng tin đầy đủ và tồn diện là khơng thể, nhưng dưới từng góc độ và từng giai đoạn các doanh nghiệp vẫn có thể sử dụng các phần mềm miễn phí, các ứng dụng cơ bản nhất trong việc xúc tiến áp dụng các cơng cụ, kỹ thuật kế tốn quản trị vào thực tế.
3.1.2 Phù hợp với trình độ quản lý
Thông thường đối với các DNNVV bộ máy tổ chức thường tập trung và vai trò của người quản lý, chủ doanh nghiệp có tính quyết định đến tất cả các vấn đề từ kinh doanh cho đến tổ chức nhân sự, kế tốn…Do đó, nếu trình độ nhà quản lý không cao, chưa hiểu biết và sẵn sàng cho việc tiếp thu các kiến thức quản trị hiện đại thì cũng sẽ cản trở đến quá trình áp dụng các cơng cụ, kỹ thuật kế tốn quản trị trong các doanh nghiệp này. Vì vậy, khi tổ chức áp dụng các cơng cụ, kỹ thuật kế toán quản trị trong
thực tế cần phải xem xét yếu tố trình độ của quản lý, các quy trình, hệ thống đang áp dụng tại doanh nghiệp để có thể thiết kế việc áp dụng một cách phù hợp nhất.
3.1.3 Phù hợp với mơ hình tổ chức kế tốn trong các DNNVV
Theo Phạm Ngọc Tồn (2010), tổ chức kế tốn quản trị trong các DNNVV là một quá trình tổ chức và lựa chọn từ mơ hình kết hợp đến tổ chức riêng biệt kế tốn tài chính và kế tốn quản trị, đồng thời lựa chọn mục tiêu kế toán quản trị phục vụ nhu cầu quản lý trong từng giai đoạn khác nhau. Do đó, tùy theo quy mơ và tổ chức kế tốn trong các DNNVV, việc áp dụng các cơng cụ, kỹ thuật kế tốn quản trị cũng cần phải tương thích theo mơ hình tổ chức kế tốn tại các doanh nghiệp này nhằm nâng cao khả năng thực thi trong thực tế.
3.1.4 Quan hệ chi phí - lợi ích
Đối với các DNNVV, hiệu quả hoạt động luôn đặt lên hàng đầu và là khả năng sống còn của các doanh nghiệp này, do đó khi áp dụng kế tốn quản trị nói chung và các cơng cụ, kỹ thuật kế tốn quản trị nói riêng ln địi hỏi doanh nghiệp phải cân nhắc quan hệ chi phí - lợi ích của việc áp dụng. Vì vậy, tùy theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp và nhu cầu quản lý việc áp dụng các công cụ, kỹ thuật phái được tiến hành từng bước có hệ thống và đảm bảo cho nhà quản lý thấy được lợi ích ngay của việc áp dụng các công cụ, kỹ thuật này.