Nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên toàn công ty Nâng cao ý thức tổ chức kỹ luật của công nhân viên chức trong công ty
Bảo dỡng sửa chữa thay thế các thiết bị máy móc cũ kỹ lạc hậu , nâng cao công suất máy móc đó , tận dụng triệt để nguồn nguyên liệu .
Tìm và nghiên cứu ra nguồn nguyên liệu mới có thể thay thế cho các nguồn nguyên liệu truyền thống của công ty
Công nghiệp hoá , hiện đại hoá , điện khí hoá xí nghiệp , tận dụng triệt để nguồn nguyên liệu đầu vào, tận dụng triệt để mọi năng lực của máy móc để nâng cao số lợng chính phẩm giảm thiểu số lợng phế phẩm, tiét kiệm nguyên nhiên vật liêu.
3.4.Kết luận và kiến nghị:
Qua phân tích tình hình sản lợng và giá trị ở công ty dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí DMC tác giả đã nhân thấy rằng trong năm 2002 công ty DMC đã có đợc rất nhiều thuận lợi nh sản phẩm sản xuất ra đợc tiêu thụ mạnh nhất là từ sau khi công ty xây dựng hệ thống chỉ tiêu chất lợng ISO 9002 đã làm cho các nhà thầu trong nớc và quốc tế càng tin tởng vào chất lợng sản phẩm của công ty , do đó thị trờng của công ty ngày càng đợc mở rộng đi nhiều nớc trên thế giới , chất lợng sản phẩm của công ty còn đáp ứng đợc các chỉ tiêu vô cùng khắt khe của các nhà thầu dầu khí quốc tế nh Total, Shell hay Petronas...Mặt khác nhu cầu tìm kiếm thăm dò dầu khí ở Việt nam ngày càng phát triển mạnh và trở nên cấp bách do đó sản phẩm của công ty đã tiêu thụ đợc mạnh, không bị tồn hàng nhiều , sản xuất dến đâu tiêu thụ đến đó , đó là một thành công vô cùng to lớn của tập thể cán bộ công nhân viên của công ty Dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí DMC .
Bên cạnh những thuận lợi con có những khó khăn nhất định của công ty DMC đó là vấn đề muôn thủa đó là vốn để đầu t trang thiết bị hiện đại , nâng cấp các phòng thí nghiệm , và đầu t cho sản xuất. Công ty cung cần phải bổ túc kiến thức và ý thức lao động cho ngời công nhân , nâng cao kỷ luật lao động có những chế độ nhất định nhằm khuyến khích ngời lao động cống hiến hết mình cho công ty . Một mặt cũng cần tìm ra các vật liệu mới để thay thế các vật liệu truyền thống ngày càng bị hết đi theo thời gian.
Chơng 4: Kết luận
Ngày nay trong tất cả các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp dầu khí nói riêng việc tổ chức phân tích là một điều thiết thực mà các doanh nghiệp cần thiết phải làm . Việc phân tích nhằm xác định những điểm cha tốt của doanh nghiệp để tìm cách khắc phục những nhợc điểm đó . Thật vậy qua phân tích tình hình sản xuất sản phẩmở công ty dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí DMC , qua đó tác giả đã nhận thấy rằng công ty DMC trong năm 2002 đã gần nh đợc coi là thành công trong chiến lợc sản xuất sản phẩm của công ty , mọi sản phẩm của công ty đều sản xuất dúng nh kế hoạch đặt ra thậm chí con rất nhiều mặt hàng vợt kế hoạch , tuy nhiên cũng có một số mặt hàng lại giảm so với kế hoạch và so với năm 2001 là do một số nguyên nhân nh thị trờng dầu khí bị biến động bởi cuộc chiến tranh Iraq do mỹ và liên quân gây ra , hơn thế nữa tại Việt Nam dầu tại mỏ Bạch Hổ cũng bất đầu qua sản lợng đỉnh, do đó việc tìm kiếm thăm dò các mỏ dầu mới để đáp ứng những chỉ tiêu đặt ra của ngành dầu khí . Vậy qua đó ta thấy việc phân tích là vô cùng quan trọng , nó giúp cho các doanh nghiệp thấy đợc rằng vị trí của mình đang ở đâu và tình hình sản xuất nh thế nào từ đó đa ra những quyết định đúng đắn cho doanh nghiệp , tranh đợc những rủi ro đáng tiếc vốn là đặc trng của ngành dầu khí .