Chương 5 KẾT LUẬN, HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU
5.2. Một số hàm ý chính sách nhằm nâng cao tính HH của HĐKD tại các NHTM tạ
5.2.1. Đối với MTKS
MTKS là nhân tố tác động mạnh nhất đến tính HH của HĐKD tại các NHTM tại tỉnh Vĩnh Long. Vì vậy, chúng ta cần phải tập trung các giải pháp nhằm cải thiện MTKS ở mức tốt nhất có thể, cụ thể như sau:
- Tạo ra một MTKS coi trọng vai trò của đạo đức kinh doanh trong nội bộ NH.
- Ban hành bộ chuẩn mực đạo đức, nội quy lao động, văn hóa NH, quy tắc ứng xử của nhân viên trong NH cũng như ngoài NH. Đồng thời, Ban lãnh đạo NH cần có những biện pháp khuyến khích nhân viên tuân thủ các quy định trong NH
như khen thưởng, biểu dương các cá nhân thực hiện tốt trong các buổi sơ kết, tổng kết hoạt động của NH.
- Hoàn thiện bộ máy tổ chức của các NHTM sao cho các bộ phận hoạt động một cách HQ và đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu của đơn vị.
- Xây dựng quy trình tuyển dụng phù hợp với từng bộ phận để đảm bảo tuyển dụng những nhân viên có trình độ chun mơn và năng lực tốt phù hợp với vị trí cần tuyển. Bên cạnh đó, NH nên thường xuyên mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên nhằm nâng cao trình độ chun mơn, kỹ năng nghiệp vụ giúp nhân viên bắt kịp những thay đổi về quy trình thực hiện cơng việc.
- NH nên trả lương dựa vào kết quả hoàn thành nhiệm vụ của mỗi nhân viên, điều này sẽ tạo động lực giúp nhân viên cố gắng tối đa phát huy năng lực bản thân nhằm hoàn thành tốt mục tiêu được giao. Ngồi ra, NH nên có những chính sách khen thưởng và đãi ngộ hợp lý để động viên các nhân viên hoàn thành tốt hoặc hồn thành xuất sắc nhiệm vụ và khuyến khích tinh thần làm việc của nhận viên.
- Xác định chức năng của từng bộ phận, từng cá nhân trong NH phân định rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận, từng cá nhân nhằm hạn chế sự chồng chéo trong quá trình thực hiện công việc và sự đùn đẩy trách nhiệm.