6. Kết cấu của đề tài
2.3. Thực trạng hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần
2.3.1. Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần than Hà Tu
Cơng ty hiện đang có 1844 cán bộ cơng nhân viên làm việc tại trụ sở chính của cơng ty, bao gồm cả Giám đốc, Phó giám đốc và các nhân viên. Cơ cấu lao động tại các phòng ban và phân xưởng của công ty được mô tả như sau:
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần than Hà Tu giai đoạn 2018- 2020
Đơn vị tính: Người
Phân loại
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số lượng Tỉ lệ (%) Số lượng Tỉ lệ (%) Số lượng Tỉ lệ (%) Theo giới tính Nam 989 56,3 1033 57,5 1056 57,2 Nữ 768 43,7 763 42,5 788 43,8 Theo trình độ
Đại học và trên đại học 310 18,6 333 19,5 367 19.9
Cao đẳng và trung cấp 493 28,1 495 27,6 501 27,2
THPT 954 54,3 968 53,9 976 52,9
Theo độ tuổi
2018 2019 2020 43.7 0% 56.30 % 42.49 % 43% 57.51 % 57%
NamNữ NamNữ NamNữ
Từ 30 – 45 tuổi 765 43,5 768 42,8 798 43,3
Dưới 30 tuổi 945 53,8 984 54,8 1003 54,4
Tổng số 1757 100 1796 100 1844 100
Nguồn: Phịng tổ chức hành chính
Biểu đồ 2.3. Cơ cấu lao động theo giới tính của Cơng ty Cổ phần than Hà Tu giai đoạn 2018-2020
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Qua biểu đồ trên ta thấy được tỷ lệ nam giới ở Công ty Cổ phần than Hà Tu cao hơn nữ giới và tỷ lệ đó gần như khơng đổi qua các năm. Điều đó là bởi vì đặc thù cơng việc của Công ty Cổ phần than Hà Tu là khai thác, sản xuất và kinh doanh than, đòi hỏi những người có sức khỏe tốt.
Cơ cấu lao động theo trình độ 60 54.3 53.9 52.9 50 40 30 28.1 27.6 27.2 20 18.6 19.5 19.9 10 0
Đại học và sau đại họcCao đẳng và trung cấp THPT 201820192020
Biểu đồ 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ của Cơng ty Cổ phần than Hà Tu giai đoạn 2018-2020
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Qua bảng số liệu và biểu đồ ta thấy, số lượng và chất lượng lao động của Công ty Cổ phần than Hà Tu có sự thay đổi qua các năm. Đối với lao động có trình độ tốt nghiệp THPT hay cịn gọi là lao động phổ thông là công nhân trực tiếp tham gia vào quá trình khai thác, sản xuất than tang dần qua các năm về mặt số lượng. Tuy nhiên tỷ trọng lao động phổ thông trong tổng số lao động của công ty lại giảm. Năm 2019, tỉ trọng lao động phổ thông giảm 0.6% so với năm 2018, tương ứng tăng 14 người. Năm 2020, tỉ trọng lao động phổ thông giảm 1.00% so với năm 2019, tương ứng tang 8 người. Lý giải cho vấn đề này ta có thể thấy rằng trong giai đoạn 2028-2020 cơng ty có sự cơ cấu lại nhân lực. Việc thuê thêm lao động thông là điều cần thiết phù hợp với thực tế hoạt động kinh doanh của công ty cũng như mở rộng việc sản xuất của công ty trong giai đoạn này. Điều này cũng ảnh hưởng đến việc thay đổi cơ cấu đối với các nhóm lao động khác. Đối với lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp, tỷ trọng cũng giảm dần qua các năm. Năm 2019 giảm 0.5% so với năm 2018, và năm 2020 giảm 0.4% so với năm 2019. Đồng thời lao động có trình độ đại học và sau đại học có tỷ trọng tăng dần qua các năm. Đây là một dấu hiệu đáng mừng trong cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần than Hà Tu. Có thể thấy rằng việc chiêu mộ những lao động có trình độ cao hơn ngày càng quan trọng
trong việc thúc đẩy nghiên cứu sản phẩm, đẩy mạnh phát triển các sản phẩm ra ngoài thị trường rộng lớn cũng như đầu tư vao khoa học công nghệ cao.
Biểu đồ 2.5. Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty Cổ phần than Hà Tu
2018 2019 2020 2.70% 2.40% 2.30% 43.50 42.80 43.30 % 53.80 % 54.80 % 54.40 % % % 18-30 35-45 45-60 18-30 30-45 45-60 18-30 30-45 45-60 Nguồn: Tác giả tổng hợp
Từ biểu đồ 2.5 ta thấy cơ cấu lao động theo độ tuổi tại Công ty Cổ phần than Hà Tu giai đoạn 2018-2020 thay đổi theo xu hướng trẻ hóa. Cụ thể năm 2019 tỷ trọng lao động trong độ tuổi 18 đến 30 trong công ty tăng 1% so với năm 2018, và đến năm 2020 tỷ trọng lao động trong độ tuổi này ở mức 54,4% trong tổng số lao động, tăng 0.6% so với năm 2018. Trong khi đó, năm 2020 tỷ trọng lao động có độ tuổi từ 46 đến 60 tuổi giảm 0.1% so với năm 2019 và giảm 0.4% so với năm 2018.
Do đặc thù của công ty là khai thác, sản xuất và kinh doanh sản phẩm than, điều này đòi hỏi lao động chủ lực là lao động trẻ, có sức khỏe tốt, nhanh nhẹn, linh hoạt với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Bên cạnh đó, chi phí cho lao động trẻ thường thấp hơn vì có ít kinh nghiệm làm việc hơn lao động lớn tuổi do đó việc sử dụng lao động trẻ cho phép cơng ty tiết kiệm một mức chi phí nhất định. Đây cũng là một trong những bước tiến quan trọng của Công ty trong việc sử dụng nguồn lực lao động, để từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.