Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của

Một phần của tài liệu (Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco (Trang 29 - 34)

6. Kết cấu khoá luận tốt nghiệp

2.1. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của

của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco

2.1.1. Tổng quan hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco

Sau hơn 15 năm hoạt động, cơng ty đã có nhiều bước chuyển lớn, dần khẳng định được vị trí trên địa bàn tỉnh Hà Tĩnh, luôn đi theo xu thế, công ty luôn cập nhật những công nghệ kỹ thuật tiên tiến để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Để đạt được thành tựu trong thời gian qua thì cơng ty ln xác định mục tiêu cho mình lâu dài là tối đa hóa lợi nhuận. Tuy nhiên, trong 3 năm gần đây, hiệu quả kinh doanh của công ty tăng nhưng không được cao.

+ Về doanh thu :

Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng theo các năm và năm 2020 đạt doanh thu cao nhất . Từ năm 2018 đến năm 2020 doanh thu tăng 146.193,696 trđ, tương ứng tăng 58% . Năm 2019, doanh thu của công ty là 257.167,576 trđ, tăng 5.638,689 trđ so với năm 2018 . Năm 2020 tăng 140.555,007 trd tương ứng tăng 54,65% so với năm 2019. Nhìn chung doanh thu cơng ty tăng theo các năm, nhưng lượng tăng là không đồng đều nổi bật nhất vẫn là doanh thu năm 2020.

Gía vốn hàng bán tăng đều theo các năm, năm 2019 là 253.870,177 triệu đồng tăng 9,82% so với năm 2018 .Tiếp theo năm 2020 thì giá vốn hàng bán tăng lên 284.058,314 triệu đồng tương ứng tăng 11,89% so với năm 2019. Gía vốn hàng bán tăng đều các năm điều này ảnh hưởng tới thu nhập rịng của cơng ty , cơng ty nên điều chỉnh giữ giá vốn hàng bán ở mức thấp để lợi nhuận ròng được cao hơn.

+ Về lợi nhuận:

Tổng lợi nhuận trước thuế của công ty năm 2019 giảm rất mạnh . Năm 2018, tổng lợi nhuận công ty là 4791,733 trđ thì tới năm 2019 về mức - 10.685,692 triệu đồng, lợi nhuận giảm là do năm 2019 là một năm khó khăn với cơng ty cổ phần Mitraco về giá cả lợn và các yếu tố đầu vào. Năm 2020 là một năm khởi sắc của công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco khi doanh thu đạt 100.445,412 tương ứng tăng gần 20 lần so với năm 2018 nhờ được sử hưởng lợi của giá cả và chi phí đầu vào thấp.

120000 100445.412 100000 80000 60000 40000 20000 4791.733 0 2018 2019 2020 -20000 -10685.692

Ngồi ra tổng lợi nhuận cịn ảnh hưởng bởi lợi nhuận tài chính , trong ba năm từ 2018- 2020 lợi nhuận tài chính của cơng ty cổ phần Mitraco ln ở mức âm. Cụ thể năm 2018 là -7.548,637 triệu đồng tới năm 2019 giảm còn -6.255,578 trđ và năm 2020 giảm sâu nhất còn -1.653,434 trđ.

Biểu đồ 2.1: Lợi nhuận trước thuế của Công ty Cổ phần chăn ni Mitraco giai đoạn 2018-2020

(Nguồn: Báo cáo tài chính cơng ty cổ phần chăn ni Mitrco năm 2018-2020)

Nhìn chung trong 3 năm gần đây 2018-2020 hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty có sự thay đổi rất manh mẽ nhưng không đồng đều từ tăng giảm rồi tăng điều này cho thấy có nhiều yếu tố tác động mạnh mẽ tới hoat động của công ty. Doanh thu và lợi nhuận năm 2020 đã có những khởi sắc rõ rệt sau năm 2019 đầy khó khăn của cơng ty. Đồng thời chi phí kinh doanh cũng tăng cao, nhiều tốn kém. Vì vậy, cơng ty cần phải tối đa hóa lợi nhuận giảm chi phí kinh doanh một cách tối ưu nhất. Cơng ty cần quan tâm và điều chỉnh chiến lược kinh doanh trong từng thời kỳ phù hợp với sự biến đổi của mơi trường, xã hội.

Với sự lỗ lực của tồn thể cán bộ và nhân viên trong cơng ty, tình hình kinh doanh của Cơng ty Cổ phần chăn ni Mitraco đang có sự thay đổi tích cực cả về doanh thu, lợi nhuận và chất lượng sản phẩm. Với mong muốn trở thành doanh nghiệp hàng đầu về chăn nuôi lợn thương phẩm và lợn nái ,công ty đang lỗ lực hồn thiện sản phẩm và tích cực khai thác các nhóm khách hàng trong nước, từng bước mở rộng mạng lưới kinh doanh và đa dạng hóa các hình thức kinh doanh phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng.

Tổ ng lợ i n hu ận tr ư c th uế (t ri ệu đ ồn g)

2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco

Cũng giống như các doanh nghiệp khác, hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phẩn chăn nuôi Mitraco cũng chịu tác động từ các nhân tố thuộc môi trường vĩ mơ, các nhân tố thuộc nội bộ doanh nghiệp.

2.1.2.1Nhóm các nhân tố bên trong doanh nghiệp + Nguồn vốn

Bảng 2.1: Bảng phân tích tình hình nguồn vốn

Đơn vị: triệu đồng(trđ)

Chỉ tiêu

Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

Số tiền (trđ) Tỷ trọng (%) Số tiền (trđ) Tỷ trọng (%) Số tiền (trđ) Tỷ trọng (%) Tổng nguồn vốn 140.350 100 116.627 100 130.743 100 I.Nợ phải trả 129.459 92,24 111.421 95,54 35.160 26,89 II.Vốn CSH 10.892 7,76 206 4,46 95.583 73,11

(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2018-2020)

Tổng nguồn vốn năm 2019 giảm 23.723 trđ so với năm 2018 kèm theo đó vốn chủ sỡ hữu cũng giảm rất mạnh gần 10.686 trđ .Năm 2019 nợ phải trả cao hơn vốn chủ sỡ hữu là một điều đáng báo động. Tới năm 2020 công ty đã làm ăn tốt hơn vốn chủ sỡ hữu đã cao hơn năm 2019 tăng gần 95.377 trđ , đồng thời tổng nguồn vốn cũng tăng gần 12,1% so với năm 2019.

+ Nguồn lực nhân lực:

Trong sản xuất kinh doanh, con người mới chính là chủ thể, là nhân tố quyết định trực tiếp đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Một sự thật rằng máy móc dù có hiện đại, tiên tiến đến đâu thì cũng do chính con người tạo ra. Con người chính là chủ thể tạo ra của cải vật chất, cùng với sự sáng tạo, thông minh,…con người luôn biết cách tạo ra các công cụ sản xuất phục vụ cho q trình kinh doanh, sử dụng các cơng cụ sản xuất đó để tạo ra các sản phẩm, mang về lợi nhuận. Trên thực tế, năng lực chuyên môn của con người ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh. Lao động có tay nghề cao sẽ làm ra các sản phẩm, dịch vụ đạt chất lượng tốt, năng suất lao động cũng cao, tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp, do vậy sẽ góp phần tăng hiệu quả kinh doanh. Lực lượng lao động ln đóng vai trị then chốt, tác động trực tiếp lên kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Hiện nay, Công ty Cổ phần chăn nuôi Mitraco với đội ngũ cán bộ gần 119 nhân sự chính thức ở cơng ty và số lượng lớn các công nhân lao động tại cơ sở chăn ni. Nhân sự của cơng ty ln mang trong mình sự nhiệt huyết, cần cù trong cơng việc , siêng năng , chịu khó.

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ giai đoạn 2018 – 2020

Trình độ Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

Số người Tỷ trọng (%) Số người Tỷ trọng (%) Số người Tỷ trọng (%) Trên Đại học 2 1.7 2 2.06 2 1.68 Đại học 25 21.7 20 20.6 20 16.8 Trình độ Cao đẳng, trung cấp, công nhân kĩ thuật

44 38.3 27 27.8 35 29.4

Lao động phổ thông 44 38.3 48 49.54 62 52.12

Tổng số 115 100 97 100 119 100

( Nguồn: Phịng hành chính- nhân sự )

Qua bảng số liệu 2.2 cho thấy, trình độ lao động phổ thơng chiếm tỷ trọng đa số trong giai đoạn từ 2018-2020. Cụ thể, năm 2018, số nhân sự lao động phổ thông là 44 người chiếm 38.3 %, đến năm 2019 con số này là 48 người, chiếm 49.54% và năm 2020 đã lên tới 62 người chiếm 52,12%. Đến năm 2020, Trình độ Cao đẳng, trung cấp, cơng nhân kĩ thuật là 35 người chiếm 29.4 tăng 8 người so với năm 2019.Nhân sự có trình độ đại học vẫn giữ ở mức 20 người từ năm 2019-2020. Tổng số nhân sự thuộc công ty thay đổi qua các năm, năm 2018 là 115 người, đến năm 2019 con số này giảm xuống cịn 97 người sau đó lại lên 119 người năm 2020. Điều này cho thấy nhu cầu lao động của công ty tăng.

Do nhận thức được tầm quan trọng của nguồn lực con người đối với hiệu quả kinh doanh cũng như sự tồn tại của cơng ty, do đó Cơng ty cổ phần chăn ni Mitraco ln không ngừng nỗ lực tuyển dụng, đào tạo, nâng cao tay nghề cho các nhân viên trong công ty.

+ Cơ sở vật chất, kỹ thuật, công nghệ

Đối với cơng ty chăn ni thì việc cơ sở vật chất tốt sẽ nâng cao được chất lượng của sản phẩm , giảm tỷ lệ chết , loại thải . Trong chăn nuôi yếu tố kỹ thuật và áp dụng khoa học công nghệ trong chăn nuôi nhằm cho ra sản phẩm tốt nhất , phù hợp với yêu cầu khách hàng và năng suất vượt trội. Chính vì vậy, cơng ty ln tạo điều kiện và trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật tiên tiến, hiện đại để đáp ứng tốt nhất nhu cầu làm việc của nhân viên góp phần phát triển cơng ty vững mạnh, cạnh tranh.Thêm vào đó, cơng ty ln đổi với các thiết bị kỹ thuật, đổi với cơng nghệ nhằm mục đích tạo ra các sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao cho khách hàng.

2.1.2.2Nhóm các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp +Mơi trường cạnh tranh

Công ty cổ phần chăn ni Mitraco được xếp vào loại hình doanh nghiệp nhỏ, thời gian hoạt động của cơng ty chưa q dài, vì vậy cơng ty cũng chưa có nhiều chỗ đứng trên thị trường là điều dễ hiểu. Trong nền kinh tế mở cửa hiện nay, công ty không chỉ phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và cả các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam. Đặc biệt tại chính điạ phương, cơng ty đang phải đối mặt với các đối thủ khác như: Công ty cổ phẩn chăn nuôi C.P Việt Nam , cơng ty Thiên Lộc , ..… Trong tình hình các doanh nghiệp cạnh tranh luôn hướng đến mục tiêu thị phần và nâng cao lợi nhuận, điều này bắt buộc công ty phải đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhằm tăng thị phần để nâng cao khả năng cạnh tranh cũng như nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

+ Môi trường kinh tế

Các nhân tố về kinh tế là nhân tố tác động mạnh mẽ tới hiệu quả kinh doanh của công ty, các nhân tố về kinh tế bao gồm: tốc độ tăng trưởng kinh tế, tốc độ tăng thu nhập quốc dân, lạm phát…Tăng trưởng kinh tế toàn cầu đang chững lại, tiến trình phục hồi thương mại, sản xuất đang bị mất đà. Thuế quan gia tăng cộng thêm sự bấp bênh kéo dài do chính sách thương mại gây ra đã làm suy yếu hoạt động đầu tư. Mặc dù vậy, nền kinh tế Việt Nam vẫn đứng vững nhờ sức cầu trong nước tăng và nền sản xuất định hướng xuất khẩu. Tổng sản phẩm trong nước GDP năm 2019 đạt kết quả ấn tượng với tốc độ 7,02%. Về chất lượng tăng trưởng kinh tế bình quân giai đoạn 2016-2019 đạt 44,46% cao hơn nhiều so với giai đoạn trước đó. Điều này sẽ tạo điều kiện hơn cho doanh nghiệp so với giai đoạn 2011-2015

Lạm phát cũng được kiểm sốt, giảm từ 7,7% bình qn giai đoạn 2011-2015 xuống 3,1% bình quân giai đoạn 2016-2017, năm 2018 là 3,54% và năm 2019 giảm xuống còn

2,79%. Lạm phát được kiềm chế làm giá trị đồng tiền trong nước ổn định giúp cơng ty có thể yên tâm kinh doanh cũng như đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh của mình.

+ Mơi trường chính trị, pháp luật

Mơi trường chính trị - pháp luật có chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Sự ổn định chính trị được xem là một trong những tiền đề quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Một đất nước có nền chính trịn ổn định bao giờ cũng tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển doanh nghiệp. Bất cứ một sự thay đổi của mơi trường chính trị đều có thể ảnh hưởng có lợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhưng lại kìm hãm sự phát triển nhóm doanh nghiệp khác hoặc ngược lại. Còn về pháp luật, hệ thống pháp luật hồn thiện, cơng bằng là một trong những tiền đề ngoài kinh tế của kinh doanh. Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định và tổ chức thực hiện các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp sẽ được bảo vệ, đảm bảo quyền và nghĩa vụ dưới sự quản lý của luật pháp.

Việt Nam được xem như là một quốc gia có tình hình chính trị - an ninh ổn định trên thế giới, đây là một trong những điều kiện quan trọng để thu hút vốn đầu tư nước ngoài và giúp các doanh nghiệp trong nước phát triển ổn định. Hiện nay Việt Nam đã gia nhập WTO nên tình hình cạnh tranh sẽ diễn ra ngày càng gay gắt hơn, do đó cơng ty Cổ phần chăn ni Mitraco sẽ phải có những chiến lược, phương án nâng cao hiệu quả kinh doanh để có thể cạnh tranh với những doanh nghiệp khác trong nước và doanh nghiệp nước ngồi.

Hiện nay luật pháp Việt Nam cũng có rất nhiều ưu đãi, hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển. Đồng thời cũng đưa ra mức ưu đãi thuế phù hợp theo từng ngành nghề kinh doanh.

Một phần của tài liệu (Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco (Trang 29 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(52 trang)
w